企业人力资源管理师考点精讲及真题解析

第一部分将书读薄学习方法和流程学习计划书第一章人力资源规划第一节企业组织结构的设计与变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供需平衡第五节人力资源管理制度规划第二章招聘与配置第一节员工素质测评标准体系的构建第二节应聘人员笔试的设计与应用第三节面试的组织与实施第四节无领导小组讨论的组织与实施第五节企业人力资源的优化配置第三章培训与开发第一节企业培训计划设计与实施第二节培训课程设计与资源开发第三节管理人员培训与开发第四节员工培训效果评估第四章绩效管理第一节绩效考评指标与标准设计第二节绩效监控与沟通第三节绩效考评方法应用第五章薪酬管理第一节薪酬调查第二节薪酬制度设计第三节薪酬计划的制订第四节企业补充保险管理第六章劳动关系管理第一节劳务派遣用工管理第二节工资集体协商第三节劳动安全卫生管理第四节企业劳动争议处理第七章基础知识第一节劳动经济学第二节劳动法第三节现代企业管理第四节管理心理与组织行为第五节人力资源开发与管理第二部分真题精讲学习方法和流程学习计划书第一章人力资源规划第二章招聘与配置第三章培训与开发第四章绩效管理第五章薪酬管理第六章劳动关系管理第七章基础知识第三部分通关秘诀学习方法和流程学习计划书人力资源管理之独孤九剑2013年5月企业人力资源管理师（二级）全国统一鉴定考试真题2013年11月企业人力资源管理师（二级）全国统一鉴定考试真题参考文献

适读人群 ：参加企业人力资源管理师考试的考试及相关培训教师　　《企业人力资源管理师职业资格考试用书：企业人力资源管理师考点精讲及真题解析（二级）》一书是徐明博士继《企业人力资源管理师考试通过必备（二级）》之后的又一力作，徐明博士运用思维导图独家讲解考点，并对历年真题经典解析，直接针对考试，助您高效复习，胜利过关！　　徐明博士独创考试通过秘诀——《人力资源管理之独孤九剑》，以七言口诀方式对应考试知识点，精准命中，事半功倍！　　京城企业人力资源管理师培训金牌讲师，已培训学员5万多人，全程班通过率达到87%。　　将有梦想的您打造成实战与理论结合的高级企业人力资源管理专业人士！《企业人力资源管理师职业资格考试用书：企业人力资源管理师考点精讲及真题解析（二级）》是根据2014年最新版第3版“国家职业资格培训教程”《企业人力资源管理师(二级)》（以下简称《教程》）和《企业人力资源管理师（基础知识）》（以下简称《基础知识》）编写的。本书分为三部分内容。每部分前面均给出了学习方法和流程，以及课程综述、框架体系和复习建议，帮助考生清晰掌握本门课程的结构体系，理清复习思路。　　第一部分“将书读薄”，主要将《教程》的六大模块和《基础知识》的重点内容进行提炼，每章包括内容提要、知识要求、能力要求，并辅之以思维导图（知识点框架图），使考生可以迅速掌握《教程》和《基础知识》的精髓。　　第二部分“真题精讲”，包括近4年的经典真题及真题解析，以《教程》和《基础知识》的章节为单位，并根据考试真题题型，对历年真题进行详细解析，所给出的答案后均注有页码，标明此内容在《教程》和《基础知识》中的位置。　　第三部分“通关秘诀”。将《教程》以七言绝句的方式精练为口诀，徐明博士独创《人力资源管理之独孤九剑》心法和人力资源管理师考试通过方法论，权威讲解，经典诠释。同时通过对2013年5月和2013年11月企业人力资源管理师（二级）考试真题的实战演练，帮助考生进行有效的临考模拟，练就解题真本领。　　《企业人力资源管理师职业资格考试用书：企业人力资源管理师考点精讲及真题解析（二级）》内容实用，重点突出，是企业人力资源管理师应试人员不可多得的一本应试参考材料，堪称企业人力资源管理师（二级）知识点复习经典大全，同时也适合在校大学生、研究生复习考试使用，还是企业人力资源管理从业人员的实用读本。【作者简介】　徐明，劳动经济学博士，副教授，硕士生导师。美国项目管理学会（PMI）认证PMP，美国国际人力资源管理协会(IPMA—HR)认证国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）和国际高级人力资源管理专家（IPMA-CS）。高级注册培训师，人力资源专家、高级咨询师、管理顾问、国家职业技能鉴定高级考评员、国家职业技能鉴定命题专家。　　有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验，为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的人力资源管理咨询项目。曾经服务过的企事业单位有中国石油天然气集团、中国石油化工集团、国家电网、中国南方电网有限公司、中国国电集团、中国大唐集团、中国华电集团、中国长江三峡集团、中国烟草工业总公司、中国葛洲坝集团、神华集团、海信集团、北京市宣武区人事局等。　　在多家企业、培训机构担任高级人力资源顾问、培训师和咨询师，主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师（高级、中级）课程等；为企业量身定制的内训课程有《职业化素养提升--七商修炼》、《中青年后备干部综合技能提升》、《平衡记分卡—公司卓越绩效的利器》、《慧眼识才—科学招聘面试》、《基于战略的全面绩效管理》《效率公平兼备----薪酬福利管理》、《公司战略规划-如何编制公司人力资源规划》、《赢在执行--高效组织和个人执行力修炼》、《管理的智商法则—沟通》、《团队协作与有效沟通》、《卓有成效管理者》、《战略人力资源管理》等。授课条理清晰、深入浅出，教学方法独特精湛，讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃，在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时更新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点有策略的学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技术和艺术。出版学术专著《业绩评价视角下国有企业经营者行为问题研究》，在国内外核心期刊发表文章30余篇。