超常规作业模式

超常规作业模式

陈伟邦, 著

出版社:清华大学出版社

年代:2005

定价:

书籍简介:

本书是G管理模式系列丛书之一,书中对企业管理中的常规作业模式和超常规作业模式进行了详细的分析与比较,最终得出了超常规作业模式的优势所在。超常规作业模式在企业管理中具有举足轻重的地位。因此,它值得企业管理者在学习和实践中予以借鉴。

作者介绍:

郭咸纲,G管理模式(GMS)创立人、首席专家,澳大利亚国立大学CICSM执行主任,北京前沿创新企业管理研究所所长,10多所国内外著名大学客座教授,20多家企业首席管理顾问专家。 郭咸纲博士曾获美国、澳大利亚、中国等著名大学的硕士、博士学位,其中包括美国The Unive

书籍目录:

总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式的12个子模式介绍 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环第一章 企业成熟期的危机与解决方法 第一节 企业成熟期的场态、危机和使命 一、企业成熟期的场态 二、成熟期的人性危机和管理困境陷阱 三、企业在成熟期的使命———建立核心能力 四、G管理模式解决成熟期危机的三个管理模式 第二节 G管理模式解决管理危机的方法 一、G管理模式的IOSˉX场变系统 二、超常规作业模式的研究框架第二章 超常规作业的理论基础 第一节 资源变动与价值变动关系式

总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式的12个子模式介绍 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环第一章 企业成熟期的危机与解决方法 第一节 企业成熟期的场态、危机和使命 一、企业成熟期的场态 二、成熟期的人性危机和管理困境陷阱 三、企业在成熟期的使命———建立核心能力 四、G管理模式解决成熟期危机的三个管理模式 第二节 G管理模式解决管理危机的方法 一、G管理模式的IOSˉX场变系统 二、超常规作业模式的研究框架第二章 超常规作业的理论基础 第一节 资源变动与价值变动关系式 一、企业的价值 二、资源变动与价值变动关系式 第二节 资源整合效应与企业价值关系式 一、临界点和临界状态 二、资源整合效应与企业价值公式 三、多项资源的整合效应最大化的运用 第三节 总资源增值系数与企业价值的关系式 一、维持临界状态的条件 二、总资源增值系数与企业价值的关系式 三、超常规作业的企业价值倍增效应 第四节 正确处理边际资源增值系数的变动与价值塌缩 一、企业价值的塌缩现象 二、企业价值塌缩的根本原因 三、规避企业塌缩的方法第三章 超常规作业的模型和导入 第一节 超常规作业的IOS操作系统 一、超常规作业的理念平台 二、超常规作业的策略平台 三、超常规作业的运作平台 第二节 超常规作业的调研分析方法 第三节 超常规作业模式的导入过程 一、超常规作业模式导入的过程 二、超常规作业模式导入流程的组织管理 三、超常规作业模式导入流程的计划管理 四、超常规作业模式导入流程的质量与风险管理第四章 人才流系统超常规作业……第五章 物流系统超常规作业第六章 资金流超常规作业模式第七章 信息流系统超常规作业附录 “G当量”关于“超常规作业模式”的管理测评点(版)主要参考文献丛书后记

内容摘要:

本书以G管理模式资源贡献假设为基石,揭示了企业价值的线性增长与几何增长之间的转换方法。帮助企业通过对资源的有效解读,寻找到企业增值的突破点;然后进行资源的有效配置,达到资源的整合优化;再通过资源激发,引爆企业价值的倍增反应过程,完成企业价值增长的质变;最后,一次价值倍增质变接着一次价值倍增质变,产生链式反应,使企业运作不断地从一个平台跳跃到更高的一个平台,实现企业价值成几何倍数扩大,从而达到企业经营最优境界,并且在价值倍增过程规避企业价值的塌缩现象。 本书适合企业管理者、企业管理类学生和热衷于管理研究的各界人士。

书籍规格:

书籍详细信息
书名超常规作业模式站内查询相似图书
丛书名G管理模式
9787302107842
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出版地北京出版单位清华大学出版社
版次1版印次1
定价(元)语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 210 印数 4000

书籍信息归属:

超常规作业模式是清华大学出版社于2005.04出版的中图分类号为 F273 的主题关于 企业管理:生产管理 的书籍。