招聘面试新法

1、专为中国企业量身定制，适合你的才最好随着社会的发展，各种问题也层出不穷，本书就是针对当下中国企业招聘面试中出现的各种问题而写。人才作为企业发展的核心动力，面试官能否高效、长效地招到并留住人才，对于企业发展非常重要，因此，如何针对中国企业招聘面试中出现的新问题，及时调整、创新，提供一套行之有效的全新面试方案，就是本书的核心内容。2、突破老套路，颠覆旧传统，6种最具穿透力的面试策略，让“伪装”无处可藏对于已成套路、约定俗成的“面试语言”，几乎每个面试者都可以训练有素地轻松应付，不分伯仲，根本选不出企业需要的人才。为此，本书充分运用心理学原理，结合目前招聘面试中存在的弊端，提出了6种与众不同、极具穿透力的面试策略，面试过程中至少要能灵活运用其中的3种以上，就能成为识人辨人的高手。3、360度无死角能力考察策略，从能力健全的人才中选专才从价值观、学习能力、创新能力到情商、沟通协调能力，全方位考察，保证招到的人才没有能力缺陷，并在能力健全的条件下，针对各个岗位选择有专长的人才。4、针对企业各个岗位的面试策略岗位不同，招聘的策略也不同，只有灵活运用本书提出的6种全新面试策略，才可能招聘到适合各个岗位的人才。应届毕业生、销售人员、管理者、支撑岗位……本书为以上每个岗位提供了切实可行的招聘面试实施方案，是对前面理论的具体应用，面试官可以即学即用，迅速突破招聘瓶颈。作者简介：崔小屹，实战企业管理专家，清华大学EMBA，曾任西门子、戴尔公司高级管理岗位。在识人、选人方面有独到的见解和实操经验。汤悦，实战管理专家与人力资源专家，清华大学EMBA，中国人力资源开发网、央企人才网特约顾问，致力于国有企业人力资源战略研究20年，现任高等教育出版社文科社文科事业部主任、总经理。盛国红，中粮集团中国食品有限公司人力资源部副总经理。管理学硕士，具有12年人力资源管理工作经验，先后就职于央企、外企等各类大型集团企业，服务过通信、物流、快消品等多个行业，在人力资源各个领域进行过深入实践，结合企业发展不同阶段的需求，探索绩效管理、招聘、组织变革、培训管理、人才发展等方面的理论和解决实际问题的方法、技巧，建设企业商学院、设计实施人才发展体系，在建立适合企业发展需要的培训及发展体系方面有独到见解。