秘书与人力资源管理

第1章 人力资源规划

1.1 制定HRP

1.1.1 基本概念

1.1.2 基本理论

1.1.3 基本操作

1.2 调研组织信息

1.2.1 基本概念

1.2.2 基本理论

1.2.3 基本操作

1.3 设计组织架构

1.3.1 基本概念

1.3.2 基本理论

1.3.3 基本操作

1.4 衡人员供需

1.4.1 基本概念

第1章  人力资源规划

1.1 制定HRP

1.1.1 基本概念

1.1.2 基本理论

1.1.3 基本操作

1.2 调研组织信息

1.2.1 基本概念

1.2.2 基本理论

1.2.3 基本操作

1.3 设计组织架构

1.3.1 基本概念

1.3.2 基本理论

1.3.3 基本操作

1.4 衡人员供需

1.4.1 基本概念

1.4.2 基本理论

1.4.3 基本操作

1.5 设计基本制度

1.5.1 基本概念

1.5.2 基本理论

1.5.3 基本操作

1.6 编制执行预算

1.6.1 基本概念

1.6.2 基本理论

1.6.3 基本操作

小结

思考与练习

实训与考核

第2章  工作分析

2.1 工作分析的程序

2.1.1 基本概念

2.1.2 基本理论

2.1.3 基本操作

2.2 工作分析方法

2.2.1 基本理论

2.2.2 基本操作

2.3 编写工作说明书

2.3.1 基本概念

2.3.2 基本理论

2.3.3 基本操作

小结

思考与练习

实训与考核

第3章  招聘与配置

3.1 招聘管理

3.1.1 基本概念

3.1.2 基本理论

3.1.3 基本操作

3.2 内部流动管理

3.2.1 基本概念

3.2.2 基本理论

3.2.3 基本操作

3.3 离职管理

3.3.1 基本概念

3.3.2 基本理论

3.3.3 基本操作

小结

思考与练习

实训与考核

第4章  培训与开发

4.1 培训概述

4.1.1 基本概念

4.1.2 基本理论

4.2 培训需求分析

4.2.1 基本概念

4.2.2 基本理论

4.2.3 基本操作

4.3 员工培训管理

4.3.1 基本概念

4.3.2 基本理论与操作

小结

思考与练习

实训与考核

第5章  员工发展

5.1 职业生涯及管理

5.1.1 基本概念

5.1.2 基本理论

5.1.3 基本操作

5.2 规划职业生涯

5.2.1 基本概念

5.2.2 基本理论

5.2.3 基本操作

5.3 规划秘书职业生涯

5.3.1 基本概念

5.3.2 基本理论

5.3.3 基本操作

小结

思考与练习

实训与考核

第6章  绩效管理

6.1 绩效考评概述

6.1.1 基本概念

6.1.2 基本理论

6.2 绩效考评的程序和方法

6.2.1 基本概念

6.2.2 基本理论与操作

6.3 绩效考评影响因素及误差分析

6.3.1 基本概念

6.3.2 基本理论与操作

6.4 绩效考评面谈与绩效改善

6.4.1 基本概念

6.4.2 基本操作

小结

思考与练习

实训与考核

第7章  薪酬与福利管理

7.1 实施薪酬管理

7.1.1 基本概念

7.1.2 基本理论

7.2 确定工资制度

7.2.1 基本概念

7.2.2 基本理论

7.3 依法给付工资

7.3.1 基本概念

7.3.2 基本理论

7.4 设计员工福利

7.4.1 基本概念

7.4.2 基本理论

小结

思考与练习

实训与考核

第8章  劳动关系管理

8.1 用人单位与劳动者主要的义务与权利

8.1.1 基本概念

8.1.2 基本理论

8.2 集体合同与劳动合同

8.2.1 基本概念

8.2.2 基本理论

8.2.3 参考实例

8.2.4 基本操作

8.3 劳动争议的处理

8.3.1 基本概念

8.3.2 基本操作

8.3.3 参考案例

8.4 人力资源档案管理

8.4.1 基本概念

8.4.2 基本操作

小结

思考与练习

实训与考核

参考文献

     肖云林、周君明主编的《秘书与人力资源管理》是湖北省2008年省级精
品课程“秘书与人力资源管理”的配套教材，反映国内外秘书与人力资源 管理的最新动态，结合国家秘书、企业人力资源管理职业标准，以能力本位
为特色，系统地阐述秘书中的人 力资源管理与人力资源管理中的秘书工作，包括人力资源规划、工作分析、 招聘与配置、培训与开发、员工
发展、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理的基础知识与基本技能。 《秘书与人力资源管理》采用全新体例编写，除附有大量人力资源管理
中的秘书工作案例外，还增加了学习目标、工作任务 描述、任务实施、知识链接、阅读材料等模块。此外，每章附有思考题、练
习题以及综合实训、实训考核等 内容。通过对本书的学习，读者可以基本掌握从制定人力资源规划、设计组 织架构、工作分析形成工作说明
书到招聘、培训、考核以及劳动关系管理的基本理论和操作技能，具备独立 和协助上司处理人力资源事务的 能力，提高秘书工作的实效性。
《秘书与人力资源管理》可作为高职高专院校文秘及相关专业的教材和 指导书，也可作为秘书类、管理类各专业职业资格考
试的培训教材，还可为秘书人员能力提升提供参考。

    
肖云林、周君明主编的《秘书与人力资源管理》为北京大学出版社“21世纪高职高专财经类能力本位型规划教材”之一，也是湖北省2008年省级精品课程“秘书与人力资源管理”的配套教材。
本书在对工作分析的基础上，遴选了人力资源规划、工作分析、招聘与配置、培训与开发、员工发展、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理8个工作项目、30个工作任务，与国家秘书以及企业人力资源管理职业标准基本对接。