出版社：中国电力出版社
年代：2014
定价：36.0
团队中没有个人？错。三个好汉一个帮？未必。要求员工110%地付出？妄想。员工是最大的资产？否。办公室大门应该打开？还是关上为好。本书将挑战你对管理的理解和被认为是管理名言的思想。从团队、领导力到工作文化、客户服务，本书都将一一粉碎根深蒂固的管理理念，并且提供被理论轻视但在实践中非常重要的新观点和新思想。管理理念不是一成不变的，要敢于打破传统！戴维·尤里奇推荐！
出版者的话
作者介绍
致谢
前言从零开始
第一部分 能者上
第1章 团队中没有“我”，只有“我们”
第2章 众人划桨开大船
第3章 照着同一张曲谱唱歌
第二部分 做员工坚强的后盾
第4章 员工是最大的资产
第5章 管理不是人气大比拼
第6章 员工抵触改变
第7章 让员工离开的不是工作，而是经理
第8章 要么听我的，要么滚蛋
第三部分 商业不寻常
出版者的话
作者介绍
致谢
前言从零开始
第一部分 能者上
第1章 团队中没有“我”，只有“我们”
第2章 众人划桨开大船
第3章 照着同一张曲谱唱歌
第二部分 做员工坚强的后盾
第4章 员工是最大的资产
第5章 管理不是人气大比拼
第6章 员工抵触改变
第7章 让员工离开的不是工作，而是经理
第8章 要么听我的，要么滚蛋
第三部分 商业不寻常
第9章 着眼于战略，而不是具体的工作
第10章 公事就是公事，与个人无关
第11章 成功是一个过程，而不是一个结果
第12章 玻璃天花板
第13章 盖好楼，客自来
第14章 摘低垂的果实
第15章 招聘慢，解聘快
第16章 可以量化的才具有操作性
第四部分 少说空话，多做实事
第17章 没坏的东西就不用修理
第18章 更聪明而不是更努力地工作
第19章 让我们尽110％的努力
第20章 平衡工作和生活
第21章 永不言败
第五部分 为糟糕的服务埋单
第22章 顾客永远是对的
第23章 承诺更少，做得更好
第六部分 明星教育计划
第24章 知识就是力量
第25章 每一次犯错都是学习的机会
第26章 没有愚蠢的问题
第七部分 鱼钩、鱼线和思想家
第27章 跳出固有的思维模式
第28章 感知即现实
第29章 作假设的人都是傻瓜
第八部分 钻出钱眼
第30章 时间就是金钱
第31章 关注盈亏
第32章 无此预算
第33章 做自己喜欢做的事，金钱就会随之而来
第九部分 爱情和工作中的公平
第34章 关键不是你懂得什么，而是你认识谁
第35章 你希望别人怎样对待你，就要怎样对待别人
第36章 双赢
第37章 实行门户开放政策
第十部分 收回援助之手
第38章 黑名单
《初级领导力系列：打破管理的陈词滥调》作者从成百上千人那里收集了他们听过的被滥用得最多的陈词滥调，并在书中将它们一一点破，不仅将管理中的陈词滥调公之于众，而且将剥下每一条陈词滥调的伪装，将真理完全地展现出来。它初级领导力系列：打破管理的陈词滥调向我们揭示了陈词滥调的对立面通常才是最准确和最正确的。
本书体现了新生代领导者的新思维，大胆挑战了根深蒂固的管理理念，适合任职1~3年的初级管理者，以及即将被提升为管理者的普通员工阅读。
本书麻辣、犀利、幽默，新生代领导者的新思维，大胆挑战根深蒂固的管理理念。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 打破管理的陈词滥调站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 初级领导力系列 | ||
| 9787512366039 如需购买下载《打破管理的陈词滥调》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国电力出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 36.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||