中国式领导

序引言第一部 管理VS领导 导言 第1讲 当管理者遇到领导 一、中国企业组织的三阶层 二、管理者与领导者 第2讲 过度管理，缺乏领导 一、领导不是管理的一部分 二、过分重视管理会带来制度危害 三、协调制度与弹性 第3讲 沟通不如好好商量 一、管理讲求沟通，领导则讲求好好商量 二、中国人的沟通而不通 三、沟通与商量的差异

序引言第一部 管理VS领导 导言 第1讲 当管理者遇到领导 一、中国企业组织的三阶层 二、管理者与领导者 第2讲 过度管理，缺乏领导 一、领导不是管理的一部分 二、过分重视管理会带来制度危害 三、协调制度与弹性 第3讲 沟通不如好好商量 一、管理讲求沟通，领导则讲求好好商量 二、中国人的沟通而不通 三、沟通与商量的差异 第4讲 创新先求降低风险 结语第二部 分层授权VS分层负责 导言 第1讲 分层授权有很多的好处…… 第2讲 分层授权也有很多坏处 第3讲 最好用分层负责代替分层授权 第4讲 部属接受授权的艺术 第5讲 主管教授后应不定期抽查 第6讲 上下有默契的授权 第7讲 获得授权是最高荣誉 结语第三部 人力资源管理VS组织人员发展 导言 第1讲 人力不应视为资源 第2讲 从管人到理人、安人 第3讲 人力资源管理最好改为组织人员发展 第4讲 沟通、领导、激励并重 第5讲 人员发展三大主轴 第6讲 做好阶段性的调整 结语第四部 如何打造坚实的基层团队 导言 第1讲 企业不喜欢的基层人员 第2讲 企业所喜欢的基层人员 第3讲 发扬墨子三大基本精神 第4讲 分析确定作业标准 第5讲 培养计划与执行的习惯 第6讲 打造坚实基层团队的要领 结语我们的建议

中国式管理的要义，在以人为中心、理人管事，透过理人的方式，达到安人成事的最终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，导致过度管理而缺乏领导，最终影响整个组织营运的绩效。在本书中，有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授，结合其30多年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。 相信通过本书的学习，您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓，而且也会领悟到领导者的沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。

管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能够充分发挥人员的潜力，适当地应变，合理地创新。 ——曾仕强 曾先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。 ——中央电视台《对话》栏目 在曾教授的中国式管理思维中，有一个基础条件：那就是管理以人为本。之所以有中国式管理，就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。 ——《中华工商时报》 中国具有5000年的深厚文化，影响着人们的价值观念，人们更强调人际关系、潜规则，从而提出以人为本、以德为先等理念。 ——江苏远东集团董事长 蒋锡培曾仕强其他著作请见以下专题：中国式管理——中西合壁的管理哲学