班组长现场实用管理

第一章 明确管理任务，掌握管理方法

第一节 现场管理的任务

一、班组长现场管理的职责

二、班组长现场管理的权限

三、现场管理项目如何确定

第二节 现场管理的方法

一、现场管理的工作原则

二、现场指导工作步骤

三、什么是现场管理的“三化”

四、现场工作如何有效推进

第二章 分步作业管理，认真精细控制

第一节 作业前管理

一、如何编制班组计划

二、如何做好生产前准备

三、如何确定作业速度与作业时间

四、如何保管和运用作业指导书

五、如何进行生产线安排

第二节 作业过程中的管理

一、如何执行标准化作业

二、如何进行4M变更处理

三、如何进行作业切换管理

四、如何进行生产进度控制

五、如何进行生产异常处理

六、如何进行日常作业检查与巡查

七、如何进行交接班管理

第三节 作业后管理

一、如何推行日常QCDS管理

一、如何进行现场作业改善

三、如何进行作业日报管理

第三章 开展5S活动，创造良好的环境

第一节 SS管理的原理方法

一、什么是SS管理

二、推行SS活动的11个步骤

三、SS推进的七大方法

四、SS推进的三个阶段

五、SS活动的三大原则

第二节 SS中的定置管理

一、定置管理与5S活动的关系

一、定置管理的类型

三、定置管理的内容

四、定置管理的程序

五、班组定置管理的实务技巧

第三节 SS在班组中的具体实施

一、整理（SEIRI）在班组的具体实施

一、整顿（SEITON）在班组的具体实施

三、清扫（SEISO）在班组的具体实施

四、清洁（SEIKETSU）在班组的具体实施

五、素养（SHITSUKE）在班组的具体实施

第四章 进行目视管理，使问题一目了然

第一节 目视管理的原理方法

一、什么是目视管理

……

第五章 重视看板管理，使管理简单明了

第六章 掌握PDCA循环，生产满意产品

第七章 管好物流物料，降低生产成本

第八章 管好设备工具，提高使用效率

第九章 重视现场改善，实现标本兼治

参考文献

《班组长实用管理丛书：班组长现场实用管理》重点介绍了现场作业管理、现场SS管理、现场目视管理、现场看板管理、现场质量管理、现场物料物流管理、设备工具管理及现场的不断改善等内容，既有系统性.又有极强的操作性。

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