总经理的取舍之道

总经理的取舍之道

青城, 编著

出版社:中国商业出版社

年代:2010

定价:38.0

书籍简介:

本书从事业发展、经营管理、管人管事、为人处世、名利财富、健康生活六个方面,全面总结了总经理如何在取与舍之间准确抉择的技巧。

书籍目录:

第一章 事业发展取舍之道:创业、守业与发展,这是一个艰难的选择

一、规模大小之争:企业如何进一步发展壮大

企业决策的取舍之道,让企业在正确的轨道上稳步前行/002

策略之选,确保企业发展壮大,推动企业发展驶上快车道/005

树立科学发展观,实现企业全面、协调、可持续发展/009

取义舍利,在诚信与利润之间诠释企业品牌建设的真谛/013

人力资源管理取舍之道,促进企业和谐、快速和持续发展/015

经济全球化,民营企业实现进一步发展的取舍之道,017

家族企业的取舍之道,寻求企业现代化的路径选择/020

二、创业难,守业更难,是以攻代守,还是以守代攻,这是一个问题

创业靠智慧和金钱,守业靠精力和时间/027

破解金融危机迷局,创业与守业的重新反思/028

妙用广告技巧,尽显守业经营智慧/030

微小型企业守业,完成从“创业狼”向“守业牛”的过渡/032

众说纷纭的“富二代”,艰难的守业取舍/034

霍氏企业的接班人“小小霍”霍震寰的守业之道/040

“群魔乱舞”时代,率先上市的如家如何打好守业之战/042

第二章 经营管理取舍之道:抓大放小,逐本舍末,把握决策的关键因素

一、基础建设:小中取大,奠定企业发展的基石

遵循手表定律,参透企业经营管理的取舍之道,048

策略与胆略之辩,看优秀总经理如何取舍/049

健全企业战略定位,务必学会取舍,053

在效率和平等之间“权衡取舍”,考验总经理的智慧与谋咯/055

经济学中的权衡取舍:田忌赛马为什么能赢/057

战咯变革,变与不变中企业如何取舍/058

回潮效应:时刻保持警惕,防止重蹈覆辙/062

二、企业定位:打好“四大战役”,针对敌人确立最有利的位置

进攻战:积极地确立企业竞争最有利位置的取舍战/065

侧翼战:集中了企业智慧和赌博胆魄的取舍战/067

游击战:缩小阵地、轻装上阵、见好就收的取舍战/069

防御战:占据市场顶端的领导者“保家卫国”的取舍战/071

三、战略决策:深挖洞,广积粮,为冲锋陷阵做好物质准备

计划取舍:事前想得清,事中才不会折腾/073

预测取舍:分析未来,对未来进行规划/078

决策取舍:练就一双火眼金睛,看准后再下手/081

重点取舍:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂/084

执行取舍:以发展的眼光看问题,将决策落实在执行上/086

控制取舍:做好计划执行过程中的监控和反馈/088

轻重取舍:在掌握大局的情况下控制好一些突发小事件/091

优劣取舍:最优方案的惟一性,没有最好,只有更好/094

比较取舍:绝不能在没有进行选择的情况下作出重大决定,096

风险取舍:只有实行风险经营,才有可能在风险中生存和发展/099

新旧取舍:创新是企业发展的核心动力,墨守成规是进步的无形杀手/102

人力取舍:一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝/106

四、攻城略地:运筹帷幄,决胜千里,在实战中学会管理

轻松管理:只有摆脱烦琐的事务,才能站得高,看得远/108、

管理水平:在实战中学习总结,提高需要关注细节/111

洪建设的管理之道:小拉链中的大取舍/113

用友的取舍之道:放弃中间件研发,与IBM通力合作/116

比尔·盖茨的取舍之道:有选择就需要计算机会成本/117

武田春仁:富士通的取舍之道/119

肯德基:对于牙签的取舍之道/123

第三章 管人管事取舍之道:外松内紧,张弛有度,在原则与灵活之间把握分寸…(125)

一、身体力行:管人先要管自己,培养领导者的最基本素质

要领导别人,首先要学会自我领导/126

如何实现自我领导,关于自我领导的三大步骤/127

适应你的职位,学会做好自己不愿意做的事/130

遵守领导的八条普遍法则,培养领导者的最基本素质/132

总经理必须具有足够的修养和管理艺术,对待下属要把握14条准则/133

总经理应当管什么,不要发表长篇大论,要真正落实在行动中/134

总经理的自我管理:重要的是管理自己,而不是领导别人/137

总经理的最重要的角色就是做一名有远见卓识的舵手/142

二、适度放权:抓紧手中的线,给风筝自由飞翔的空间

权力取舍:显性权力Vs隐性权力/146

大权独揽,小权分散;管好该管的事,放下不该自己管的事/148

事不必躬亲,权不必抱死;事必躬亲,只会累死自己/150

总经理都要有副手,拥有一个好的副手是成功管理的秘诀之一/152

让副职成为“权力大使”,多角度考察副手的能力/156

总经理要会合理授权,一个懂得授权之道的总经理才是成功的总经理/158

注意授权的“四点误区”,最大限度地发挥下属的潜力和活力/160

授权而非放权,监控而非监督/161

用人不疑,疑人不用,把信任作为授权的基础/163

各有所长,把权力分配给有能力的人/166

把握授权的方法,防止责权分离/168

三、威逼利诱:在刚柔与松紧之间寻找管人管事的发力点

总经理如何管理下属,小故事揭示大道理,171

妇人之仁要不得,该果断时决不可犹豫,174

在原则问题上不能做墙头草,要敢于痛下杀手,惩一儆百/176

使功不如使过,给犯错误的下属戴罪立功的机会/178

奖与罚都应以业绩考评为依据/180

以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起/182

设计好薪酬制度,让员工自动发力/185

掌握管理中的平衡术,平衡各方力量以达到对全局的管理和控制/186

威信是管理者的第一要素:除了有超群的实力,还需拥有非凡的领袖气质/189

总经理要把自己的权威树立在员工们的心中/191

……

第四章 为人处世取舍之道:内方外圆,进退有度,精通人情世故才能左右逢源

第五章 免得欲望取舍之道:取之有道,用之有方,参透金钱的本质

第六章 健康生活取舍之道:保持积极心态,塑造健康体魄,自在乐观地生活

内容摘要:

取舍,是—种精神。取,是一种智慧,舍,更是一种领悟。取舍之道,可以说是为人处世的至高境界。
“取舍”二字实在是寓意深刻:有取有舍,不舍不取,小舍小取,大取大舍;欲求有得,先学施舍。取舍不仅是—种生存的哲学,也是一门生存的艺术,是选择、承担、忍耐、智慧的达观境界。
企业的经营管理是—项系统工程,在这个过程中,总经理需要面对多重选择。企业的战略定位、决策风险、经营之道、管理难题,面对何取何舍的各种选择,总经理必须拿出解决方案。
鉴于身份与地位的特殊性,市场不断变化的不确定性,总经理需要付出比常人更多的心血与智慧去面对取舍。即使是常人都要面对的为人处世、待人接物,总经理都要加以更深的思考。普通人可以大大咧咧,总经理必须谨言慎行;普通人可以随波逐流,总经理必须迎风而上;普通人可以三心二意,总经理必须专心改志;普通人可以偷得浮生半日闲,总经理必须废寝忘食不得闲……
有没有缓解的办法呢?正可谓“鱼与熊掌,不可兼得”,只好在取、舍二字上做文章了。本书从事业发展、经营管理、管人管事、为人处世、名利财富、健康生活六个方面,详尽阐述了总经理如何在取与舍之间的抉择技巧。
取舍既是—种处世的哲学,也是—种经营管理的艺术。取与舍就如水与火、天与地、阴与阳一样,是既对立叉统一的矛盾概念,它们相生相克,相辅相成,存于天地,存于人世,存于心间,存于微妙的细节之中。万事万物均在取舍之中,才能达至和谐,达到统一。

编辑推荐:

不论何人,一生中总要面临各种各样的抉择。作为总经理,不管你是叱诧风云的商界领袖,还是白手起家的私企老板,都要面对取舍选择。取之有道,弃之有趣。作为总经理,你若真正把握了取与舍的经营管理尺度,便把握了打开困扰之门的钥匙。要知道,百年的人生,也不过是-取-舍的轮回。
事业发展取舍之道:
创业、守业与发展,这是一个艰难的选择
经营管理取舍之道:
抓大放小,逐本舍末,把握决策的关键因素
管人管事取舍之道:
外松内紧,张弛有度,在原则与灵活之间把握分寸
为人处世取舍之道:
内方外圆,进退有度,精通人情世故才能让自己左右逢源
名利欲望取舍之道:
取之有道,用之有方,参透金钱的本质
健康生活取舍之道:
保持积极心态,塑造健康体魄,自在乐观地生活。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787504470263
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出版地北京出版单位中国商业出版社
版次1版印次1
定价(元)38.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

总经理的取舍之道是中国商业出版社于2010.7出版的中图分类号为 F272.91 的主题关于 企业领导学 的书籍。