网络营销

"第一章直销在中国

第一节E时代特殊背景下直销的价值愿景

第二节聚焦中国直销立法

第二章迈开成功直销事业的第一步

第一节从换牌子到换命运

第二节启动新人你要问的几件事

第三章经典的OPP分析

第一节无可限量，把握终端

第二节无限的复制和裂变

第三节低成本扩张，严密的层级管理

第四节公平透明，市场渗透

第五节永远不倒的OPP战将

第四章成功五步

第一节梦想与承诺

第二节列名单并邀约

第三节讲计划

第四节跟进和检查

第五节复制

第五章营销精英的成功借鉴

第一节销售、配合和带动

第二节做一个先知先觉的领导人

第三节优秀领导人的七项职责

第四节经验分享(优秀案例)

第六章领导

第一节领导的角色及责任

第二节团队鼓励与优先次序

第三节正确态度和督导守则

第七章招募

第一节招募的目的、态度

第二节四点招募计划

第三节如何说明行销计划

第四节招募面谈

第五节为你的顾问招募做结束

第六节首次存货水准(以玫琳凯公司为例)

第八章事业指引

第一节督导的职责

第二节资深督导

第三节资深督导的责任

第九章团队会议及其他活动

第一节有效的团队会议

第二节说明的技巧

第三节团体会议的构想

第四节来宾之夜(或来宾聚会)

第五节特别活动

第六节研讨会、事业发展会议和领导会议(以玫琳凯公司为例)

第十章训练

第一节训练的几个要素

第二节时间管理与训练经费

第三节训练的步骤

第四节新顾问训练(以玫琳凯公司为例)第五节晋级课程(以玫琳凯公司为例)

第六节持续不断的训练(以玫琳凯公司为例)

第七节主要工作：综合规划

第十一章销售与人的管理

第一节有效地管理你的团队

第二节培养杰出明星顾问

第三节如何与团队成员合作

第四节建立成为督导的梦想

第五节与准督导一起工作

第六节建立团队精神

第七节目标设定

第八节发展你与人工作的能力之准则

第九节书信范例

第十二章时间与金钱的管理

第一节督导的时间均衡行动

第二节金钱的管理

第三节金钱管理的四个要诀

第四节团队月报表：时间与金钱管理的工具(以玫琳凯公司为例)

第五节辅导团队：顾问档案管理

第十三章沟通

第一节电话沟通

第二节书信联络

第三节团队通讯

第四节公共关系

第五节面谈与跟进

参考书目

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