领导能力培训全案

第一章 领导能力培养与培训提升

第一节 领导能力在管理中的应用

第二节 从13个方面提升领导能力

一、管理运营能力

二、发展能力

三、凝聚能力

第二章 提高角色认知能力

第一节 角色认知能力培养与训练提高

一、撒切尔夫人的3种角色转换

二、企业管理者的9种角色扮演

第二节 提高角色认知能力的4个寓言

一、乌鸦学鹰去抓羊

二、豺狼老虎谁是王

三、杰克狂妄把命丧

四、眉毛凭啥要在上

第三节 提高角色认知能力的8个故事

一、没有机票怎么办

二、王子为何志向坚

三、这些事情谁该管

四、为何还要冲在前

五、哪件事情要去管

六、应该这样来踢毽

七、王珐宴会论群官

八、将相一心赵国安

第四节 提高角色认知能力的两个游戏

一、明确自己的职责

二、认清自己的角色

第五节 本章经典语录

第三章 提高目标管理能力

第一节 目标管理能力培养与训练提高

一、目标管理讲方法

二、目标制定与执行

第二节 提高目标管理能力的4个寓言

一、捕猎不能两头选

二、实验应该可实现

三、怀表应该怎么办

四、书生猎人各吃饭

第三节 提高目标管理能力的7个故事

一、选准方向找对路

二、找准参照插对秧

三、不同高度取食物

四、关注兔子忘了鼠

五、目标不能凭空出

六、拆分目标可胜出

七、小目标的大进步

第四节 提高目标管理能力的两个游戏

一、摸墙先要设高度

二、目标清晰有方向

第五节 本章经典语录

第四章 提高决策能力

第一节 决策能力培养与训练提高

一、孙冕的先见之明

二、决策管理 步骤

第二节 提高决策能力的5个寓言

一、狐狸百里难挑一

二、驴子怎样选粮食

三、小偷不会识利弊

四、生产火腿谁受害

五、善于生存的蜥蜴

第三节 提高决策能力的6个故事

一、法官何以乱判案

二、林肯为何持己见

三、蛙雷何故未出现

四、三人如何做判断

第四节 提高决策能力的两个游戏

一、应该选择带什么

二、应该把谁扔出去

第五节 本章经典语录

第五章 提高授权能力

第一节 授权能力培养与训练提高

一、西门治邺靠授权

二、授权原则与步骤

第二节 提高授权能力的3个寓言

一、龙王专权被流放

二、授权错误虎国亡

三、猴子怎能保国王

第三节 提高授权能力的11个故事

一、艾氏管理会授权

二、机长临危敢决断

三、范蠡救子终失算

四、治国授权要有限

五、经理解释如何管

六、子践为何超前任

七、康熙稳中操胜券

八、刘邦听从萧何言

九、勇士毅然拔出剑

十、抓糖还要靠老板

十一、知县大人来买饭

第四节 提高授权能力的两个游戏

一、经理该怎样指挥

二、经理该如何授权

第五节 本章经典语录

第六章 提高控制能力

第一节 控制能力培养与训练提高

一、这酒为何成了水

二、控制管理6步骤

第二节 提高控制能力的4个寓言

一、围栏何需再加高

二、路边风景如此好

三、黑狗花猫比绩效

四、英雄弱点被射到

第三节 提高控制能力的6个故事

一、堤坝如何才能保

二、兄弟医术谁最高

三、深涧缘何无人掉

四、船上石头哪里找

五、事必躬亲真不好

六、宋濂吃饭我知道

第四节 提高控制能力的两个游戏

一、毫厘之差的问题

二、事中控制的效果

第五节 本章经典语录

第七章 提高用人能力

第一节 用人能力培养与训练提高

一、太宗用人有策略

二、选对人才用对地

第二节 提高用人能力的10个寓言

一、梅花鹿的角和腿

二、蜈蚣要去买汽水

三、苍鹭终于张开嘴

四、恶狗假面终撕毁

五、自由快乐最可贵

六、群芳争艳才叫美

七、显失公平不可为

八、骂走驴子马受累

九、狮子不知狼行贿

十、过分仁慈要受罪

第三节 提高用人能力的13个故事

一、曾氏相出刘铭传

二、齐王大肚敢用仲

三、魏王信任灭中山

四、战马焉能绕磨转

五、驴比将军有经验

六、蔡邕避难美琴传

七、猫能捕鼠是关键

八、老板种草为哪般

九、主管为何迟发威

十、缺点用好能转变

十一、昭王拜师复兴燕

十二、偷酒要靠三份力

十三、句号不能画圆满

第四节 提高用人能力的两个游戏

一、模拟招聘选人才

二、知人善任接力赛

第五节 本章经典语录

第八章 提高教练能力

第一节 教练能力培养与训练提高

一、祖父给孙当教练

二、教练的4大武器

第二节 提高教练能力的2个寓言

一、螃蟹教子学走路

二、鹦鹉为何话不同

第三节 提高教练能力的6个故事

一、大师的教练之道

二、校长的教育之法

三、飞卫的教导之术

四、教授因何要发难

五、米芾的学字之路

六、小鹰的飞翔之途

第四节 提高教练能力的两个游戏

一、快速教练七巧板

二、教人射门先示范

第五节 本章经典语录

第九章 提高激励能力

第一节 激励能力培养与训练提高

一、奖金到底如何发

二、激励员工讲方法

第二节 提高激励能力的3个寓言

一、猴子爬竿破纪录

二、猎人养鹰两失误

三、公主没有青蛙酷

第三节 提高激励能力的7个故事

一、士兵笑着受鼓舞

二、当面解释更清楚

三、加薪为何还不满

四、将军巧用赞美术

五、巴顿成长有人助

六、治国请把形象树

七、卧龙巧用激将术

第四节 提高激励能力的两个游戏

一、正激励与负激励

二、巴顿的行为激励

第五节 本章经典语录

第十章 提高沟通能力

第一节 沟通能力培养与训练提高

一、老师妙问抽烟者

二、上下级间巧沟通

第二节 提高沟通能力的5个寓言

一、狐狸就是会说话

二、小猫倾听该吃啥

三、动物都害怕老虎

四、距离适当才不扎

五、猴子搬家代价大

第三节 提高沟通能力的5个故事

一、主人口误错表达

二、倾听首先态度佳

三、秀才买柴卖弄啥

四、总统巧妙答记者

五、骑车因为想抱他

第四节 提高沟通能力的两个游戏

一、上级与下级沟通

二、单向与双向沟通

第五节 本章经典语录

第十一章 提高团队建设能力

第一节 团队建设能力培养与训练提高

一、取经团队的建设

二、团队建设 步骤

第二节 提高团队建设能力的4个寓言

一、团队危机天天念

二、找到弱项加紧练

三、群龟协作共脱险

四、兔子论文很危险

第三节 提高团队建设能力的5个故事

一、效率提高因笑脸

二、团队无需此球员

三、紧密合作看红杉

四、心态端正无遗憾

五、创造奇迹靠抱团

第四节 提高团队建设能力的4个游戏

一、团队建设需协作

二、团队建设要沟通

三、团队成员要互信

四、团队成员要互尊

第五节 本章经典语录

第十二章 提高压力管理能力

第一节 压力管理能力培养与训练提高

一、稻草压垮了骆驼

二、缓解压力有方法

第二节 提高压力管理能力的4个寓言

一、狮子羚羊生死战

二、毛驴猎狗满头汗

三、乐观才能赚到钱

四、怒火为何往下传

第三节 提高压力管理能力的9个故事

一、南瓜受力过五千

二、有了压力你就喊

三、破釜沉舟去决战

四、不抛不弃在三班

五、半月筹集一百万

六、陆逊成名只一战

七、勤奋终成活字典

八、过桥无需往下看

九、庄宗亡国为哪般

第四节 提高压力管理能力的两个游戏

一、让我找到你的笑

二、让我放松你的心

第五节 本章经典语录

第十三章 提高危机管理能力

第一节 危机管理能力培养与训练提高

一、跑得快就有用吗

二、要有效管控危机

第二节 提高危机管理能力的6个寓言

一、狐狸要去吃蘑菇

二、狐狸为何不进去

三、老鼠也要学外语

四、鹦鹉鱼作茧自缚

五、断足避免当猎物

六、羊要靠狼来帮助

第三节 提高危机管理能力的8个故事

一、讳疾忌医不可取

二、杞人忧天纯多余

三、刘备过江去娶妻

四、富商火后找商机

五、波斯王子逃生记

六、女孩巧扔黑石子

七、苹果有洞是商机

八、鲁肃吟诗解危机

第四节 提高危机管理能力的两个游戏

一、齐心协力逃沉船

二、精诚协作化危机

第五节 本章经典语录

第十四章 提高学习创新能力

第一节 学习创新能力培养与训练提高

一、和尚吃水有新法

二、创新思维有方法

第二节 提高学习创新能力的3个寓言

一、狐狸学艺腰摔断

二、鹦鹉排在最后面

三、应该如何把柴砍

第三节 提高学习创新能力的6个故事

一、草船借箭今重现

二、火牛阵法玩不转

三、折叠设计一瞬间

四、看到小偷出灵感

五、勺子教我做拉链

六、电梯装在楼外面

第四节 提高学习创新能力的两个游戏

一、高空飞蛋蛋不破

二、横着竖着都是六

第五节 本章经典语录

《领导能力培训全案（第2版）》全面介绍了管理者领导能力的培养和企业授权体系、激励体系、教练体系等的建设工作。《领导能力培训全案（第2版）》采用“寓言、故事、游戏”相结合的方式，将领导能力的培养细分为角色认知能力、目标管理能力、决策能力、授权能力、控制能力、用人能力、教练能力、激励能力、沟通能力、团队建设能力、压力管理能力、危机管理能力、学习创新能力等13大项，同时给出了大量的“拿来即用”的培训方案。

　　《领导能力培训全案（第2版）》适合企业管理者、企业培训师、高校教师等相关人士阅读、使用。

我在这个组织机构中的具体角色是什么？
　　通过什么方式能找到或者培养得力的下属？
　　怎样决策最不容易出错？
　　用什么方式向下属授权更有效？
　　如何更好地激励下属？
　　工作中无处不在，无时不有的压力，该如何掌控、化解？
　　面对危机，最恰当的反应和处理措施是什么？
　　作为一名企业管理人员，以上几大问题是否时刻盘旋在您的心头？那您是否知道这些问题可以通过一个方案彻底解决——提高自己的领导能力。
　　《领导能力培训全案（第2版）》曾帮助数十万管理人员应对来自自我领导与领导下属的持续挑战。现在，《领导能力培训全案（第2版）》采用“寓言+故事+游戏+语录”的方式，更好地帮助管理人员找出能力的差距，打开思维的大门，体验管理的方法，解读管理的智慧。