史玉柱的创业智慧

前言

第一篇 开天辟地——走向创业之路

第一章 创业所需的胆识与意识

选择创业的智慧

案例1·四两拨千斤——人生第一桶金

案例2·初出茅庐——小荷才露尖尖角

案例3·市场上翻云覆雨——锋芒毕露

本章启示

第二章 创业的战术与战略

战术与战略

案例1·脑白金——王者归来

案例2·兴趣是成功的前提——转战网络游戏

本章启示

第三章 创业所要面对的环境

在环境中生存——顽强的生命力

案例1·小环境求生存——低调的华丽

案例2·大环境求发展——走自己的路

本章启示

第四章 创业者的责任与影响力

使命感与领袖气质

案例1·末路英雄——挽救巨人

案例2·洗心革面——再造巨人

本章启示

第五章 创业该如何建设与管理团队

修炼内功

案例1·打江山——建设的主旋律是和谐

案例2·坐江山——管理的核心是文化

本章启示

第二篇 百年老店——走在创业的路上

第六章 创业者应具备资本运作的智慧

资本的华丽转身

案例1·从保健品到网络游戏——资本重心的转移

案例2·上市——进行资本升级

案例3·理性投资——资产是企业的命根

本章启示

第七章 创业者对于企业的期望

把握现在，展望未来

案例1·转型——企业发展的一个跳板

案例2·IT行业——用技术创新驱动经济

案例3·修炼内功——稳中求发展

本章启示

第八章 创业需要营销武器

成为营销高手

案例1·大胆尝试——赢来事业第一春

案例2·狂热的记忆——多元化之路

案例3·骑士归来——营销网络游戏

本章启示

第九章 创业中如何培养接班人

让企业后继有人

案例1·如何培养接班人

案例2·如何进行管理上的过渡

本章启示

第十章 创业要注重企业文化

企业文化之重

案例1·一个企业最有价值的是文化

案例2·产品是企业的核心竞争力

本章启示

后记

每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”，这也是其耀眼的闪光点。从一无所有到坐拥巨万，从负债累累又绝地重生，史玉柱在人生的跌宕起伏中，数次创业都取得了巨大成功，成为中国商界的传奇人物。他在创业领域选择、创业团队修炼、创业执行力等方面的卓越智慧一直是众多创业者们学习的榜样。
本书详尽分析了史玉柱从早期的汉卡、脑黄金之战、巨人集团直到近期的巨人网络等诸多创业经历，以精炼的分析作基础，辅以翔实的实践案例，提炼出史玉柱创业成功的精要所在！

史玉柱在《赢在中国》第三赛季晋级篇第八场的点评
作为企业的一把手，你要花精力去进行战略思考，对企业来说，一个英明的战略带来的收益，将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多。另外在管理上，也应该多花一些精力去琢磨和研究。在管理上，我送你一句话：只认功劳不认苦劳。因为苦劳对公司没有贡献，只有功劳才能使企业往前发展。
2008年8月
史玉柱接受《中国商人》采访
创业时要有简单、清晰的商业模式，还要有不断努力的毅力和应对各种问题的超强的意志力。而创业中可能会遇到的失败，对一个人来讲是难得的财富，成功是在对失败经验的积累中获得的，只要善于总结经验，就会少走很多弯路。
2007年10月
史玉柱接受《中国经济周刊》采访
我的成功没有偶然因素，而是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
2008年7月
史玉柱接受《经济观察报》采访
一个人只有在低谷的时候才能学到东西，所以那段低谷的东西基本上成为我后面做事时衡量该不该做、如何做的一把尺子。
史玉柱在《赢在中国》第三赛季晋级篇第一场的点评
我觉得一个企业，从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度。我的公司自成立第一天起，就按上市公司的要求去做，去规范，这在起步阶段可能影响一点发展速度，但发展后劲足，会持久，而且机遇一旦来临，就能迅速扩张。