战略管理

第1章 战略管理导论

1.1战略及其内容

1.2战略管理概述

第2章 外部环境分析

2.1宏观环境分析

2.2行业环境分析

2.3利益相关者分析

第3章 内部环境分析

3.1资源分析

3.2能力分析

3.3竞争优势分析

第4章 组织使命与战略目标

4.1愿景与使命

4.2特色的形成

4.3战略目标的制定

第5章 战略层次与战略设计

5.1公司层战略

5.2业务层战略

5.3职能层战略

第6章 行业类型与战略设计

6.1新兴行业的战略设计

6.2成熟行业的战略设计

6.3零散行业的战略设计

6.4先进制造业的战略设计

6.5现代服务业的战略设计

第7章 企业生命周期与战略设计

7.1创业期战略

7.2成长期战略

7.3成熟期战略

7.4衰退期战略

第8章 战略选择与评价

8.1战略选择的影响因素

8.2战略选择方法

8.3战略评价

第9章 战略实施

9.1政策与战略协同

9.2组织与战略协同

9.3文化与战略协同

9.4战略实施与领导者

第10章 战略控制

10.1战略失效

10.2战略控制原则与类型

10.3战略控制的过程与方法

第11章 战略变革与创新

11.1战略惯性与战略变革

11.2战略创新

《战略管理/高等学校管理类专业主干课程教材》的作者在长期从事战略管理理论研究和教学的基础上，结合实践经验，探索了全新的课程理念，对本书在内容和结构上进行了全新的设计。
　　《战略管理/高等学校管理类专业主干课程教材》共由11章构成：第1章是战略管理导论，主要研究战略与战略管理的基本框架；第2章、第3章是战略分析，主要研究外部环境分析和内部环境分析；第4章是使命与目标，主要研究组织愿景、组织使命、组织战略目标；第5章、第6章、第7章是战略设计，主要研究层次战略、行业战略、生命周期战略设计；第8章是战略选择与评价，主要研究战略选择的影响因素与选择工具、战略评价的标准与基本程序；第9章是战略实施，主要研究政策、组织结构、组织文化、战略领导者与组织战略的协同与匹配；第10章是战略控制，主要研究战略失效、战略控制的类型、战略控制的过程与方法；第11章是战略变革与创新，主要研究战略惯性与变革、战略创新等。
　　《战略管理/高等学校管理类专业主干课程教材》在内容编排上，本着理论阐述、实践应用、案例提示三结合的原则，体现知识传授、能力训练、智慧启迪三个层次；在结构设计上，体现新课导入、课程传授、课后指引三步骤，是目前国内较为系统的、具有特色的一本战略管理教材。
　　《战略管理/高等学校管理类专业主干课程教材》主要针对应用型人才的培养，适用于管理类专业本科生的教学，对企业管理人员也有一定的参考价值。