“挑战者”稻盛和夫

前言 这是一个关于挑战者的故事第一章 冲入漩涡的挑战者1.挑战电电公社2.一群怀有梦想的人第二章 十九少壮的起航1.名字就叫“第二电电”2.电电公社总裁的相助3.争分夺秒的选址和建设4.与基站附近居民的交涉第三章 一跃居首的弱者1.转向长途电话业务，躲开商业壁垒2.适配器的自主研发3.长途业务申请数一跃居首4.“自燃性”人第四章 “葡萄串”和“旁系诸侯”1.“葡萄串”计划2.多种技术并存的良性竞争3.“对手吃了包子馅，我们吃了包子皮”4.结盟“旁系诸侯”，形成“葡萄串”第五章 凤凰涅槃，浴火重生1.经济萧条背景下成功上市的第二电电2.“凤凰计划”3.活用京瓷的管理会计制度第六章 舍小异，求大同1.NTT的“拆分”2.盟友的选择3.化干戈为玉帛4.三方合并，KDDI诞生尾声附录

　　在专业的大型国有企业的挤压下，一个中小企业想要跨行业参与到电信事业的竞争中去。他们不仅取得了成功，而且一举成为当今世界500强企业之一。稻盛先生是靠着什么样的理念，又以什么样的方法克服了一次又一次的困难呢？文章情节完整连贯，作者多次编写长篇小说并荣获多种奖项。译者通过扎实的文字功底将日文转化成为适合中国读者阅读习惯的文章。用准确的措辞严谨的表达了小说原文所要表达的内容及情感。情节跌宕起伏之处尤为突出。　　对于稻盛和夫先生是两家500强企业创始人，相信大多数读者早有耳闻，关于其中一家500强企业的NTT通信公司的创业历程，相信还没有过详细的记述。本稿是以稻盛和夫为实现日本国民的通信费用的下降而进行日本电信业市场自由化改革为题材编写的一部报告小说。　　稿件大致分为九个部分。前言的“降低话费”，介绍了当时日本电信业界的大背景。第一章“冲入漩涡的挑战者”。面对着拥有二十几万员工的大型企业，几乎没有人敢建立起一个企业去与之抗衡，而此时的稻盛和夫却以至纯的目的——降低日本的电话费用，并凭借着莫大的勇气向梦想起航。　　第二章“十九少壮的起航”。稻盛和夫创建的电信公司——第二电电在刚刚创建之时仅有十九人，而且行业竞争逐渐激烈，第二电电在四面楚歌的环境下，虽艰难却坚定的前行着。　　第三章“一跃居首的弱者”。第二电电选择舍短补长，将精力集中在即将开始的普通民众长途电话服务上，反败而胜。　　第四章“葡萄串和旁系诸侯”。第二电电处于不利的情况下，稻盛和夫以非凡的智慧——即与地方的电力公司联合，利用电力公司的设备技术等，构建了“葡萄串”一样的电话网络，完美的取得了胜利。　　第五章“凤凰涅槃，浴火重生”。公司面对着残酷的价格战，稻盛先生决定对于赤字问题采取努力降低运营成本、使用特有的会计报表制度等方式逐步改善，并且在具有发展势头的移动通信方面加大投资。如此一来，即使长途电话单方面略显艰难，公司整体收入依然能够保持迅猛势头。　　第六章“舍小异，求大同”。面对企业的联合经营问题，在丰田这一大股东的巨大压力下，两家公司“舍小异，取大同”，稻盛和夫以真切的诚意和纯粹的目的赢得了谈判。　　最后一部分为日本电信业界的发展历程及第二电电的发展历程。【作者简介】　　涩泽和树，原名涩谷和宏，经常以涩泽和树及井伏洋介做笔名。1959年生于日本横滨。日本法政大学经济学部毕业。　　1984年4月进入日经BP社工作。在《日经Business》编辑部作为经济记者的7年间，主要负责宏观经济、企业战略、环境问题等相关栏目。经任《周刊日经Entertainment》出版局编辑，1998年3月任《日经Business》副总编。在编辑《日经Business》的同时，负责面向20岁～30岁年轻人的副刊。2001年9月起兼职开发《日经BusinessAssocie》。2002年1月任《日经Business Associe》主编。2003年6月，《日经BusinessAssocie》由月刊升级为半月刊。现任日经BP社综合内容局局长。　　1997年的处女作《锈色的警钟》（中央公论社）迅速登上Sunday每日日本国内推理小说人气排行榜亚军宝座。　　另著有《VirtualDream》《狼的果实》《罪人的爱》等。