易经管理的奥秘

序前言第一章 大易与管理　一、大易的演变及发展的主轴　　二、大易管理的时代已经来临　　三、大易管理就是依易理而行　　四、大易促使管理与伦理结合　　五、大易管理的现代基本架构　第二章 大易的功能　一、大易应用在管理上有四大功能　　二、不明易理不足以担任高阶主管　　三、象数理连锁作用才能正确判断　　四、最好加强道德修养以获得天佑　第三章 管理的道理　一、管理不外乎一开一关

序前言第一章 大易与管理　一、大易的演变及发展的主轴　　二、大易管理的时代已经来临　　三、大易管理就是依易理而行　　四、大易促使管理与伦理结合　　五、大易管理的现代基本架构　第二章 大易的功能　一、大易应用在管理上有四大功能　　二、不明易理不足以担任高阶主管　　三、象数理连锁作用才能正确判断　　四、最好加强道德修养以获得天佑　第三章 管理的道理　一、管理不外乎一开一关　　二、大易倡导一之多元论　　三、管理有六十四种情况　　四、及时调整求合理应变　第四章 三才的配合　一、三才代表组织的三个阶层　　二、组织三阶层秉持三才之道　　三、大易管理要发扬树状精神　　四、人要赞天地化育能屈能伸　第五章 三阶的特性　一、高阶主管九五行为的运作　　二、中坚干部很容易不三不四　　三、基层员工的勤劳务实习惯　　四、管理便是三阶层合理配合　第六章 刚柔的互补　一、先做好部属再当好上司　　二、主管要依据乾卦的要领　　三、各阶层要注意刚柔配合　　四、三阶层发扬儒道墨精神　第七章 中坚最难为　一、不容易培养优秀中坚干部　　二、中坚干部的反三复四行为　　三、优秀中坚干部的基本原则　　四、承上启下求圆满达成任务　第八章 诊断与治理　一、以阳爻为主的阶段性变化　　二、以阴爻为主的阶段性变化　　三、最好依据易理来进行治理

如果说中国人是《易经》民族，因而我们的管理行为主要的依据即为易理，那么有史以来，我们所奉行的便是“大易管理”。不过由于行之日久，人们对之已经知其然而不知其所以然，所以弄不清楚自己的所作所为到底是依据什么道理。　　20世纪初期，美国人发展出一套现代化的管理，风靡全球。我们眼见为真，不得不跟着学习，也依样学样。虽然说效果不如预期，但除此之外，玩不出其他的花样。

大易管理，主要在知常知变，抓住变化中的常理。基层“务实”、中坚“不执著”、高阶“中庸”，构成三个互相配合的阶层。管理者依据大易“象、数、理”的连锁作用，从现象、数据来推理，做出合理的决策。