教导型组织

推荐序

前言

上篇教导型组织是世界上最顶尖的组织

第一章世界上最顶尖组织的秘密

第一节军队的特征：战斗力

*坚强的意志

*杜绝个性化，统一行为

*制度：绝对的服从

*严厉的惩罚

*荣誉感、责任感、使命感

*手段：宣传、塑造和奖赏

第二节学校的特征：学习力

*以育人为核心

*授予人知识

*塑造人行为

*以教育引导为手段

第三节家庭的特征：凝聚力

*以成员成长发展为核心

*在一起生活相互照顾

*体现付出、责任和亲情

*案例：索尼大家庭

第二章顶尖组织的共性特征

第一节顶尖组织都是以人为核心

*以人的成长发展为根本

*注重情感，给每个人以关爱

*关注人的思想与行为

第二节顶尖组织都是以教育引导为手段

第三章将企业打造成为教导型组织

第一节教导型组织的定义与特征

第二节教导型企业家的定位

第三节教导型企业家的境界

第四节打造你的企业成为教导型组织

第五节GE也是教导型组织

下篇教导型组织的创建

第四章发掘组织的原动力

第一节最伟大的动力爱

*爱和恨可以撼动一切

*爱从心而来

*心是用来感动的，不是用来管理的

*让员工从感知到酷爱

*营造爱的环境

*像爱老师、孩子一样爱产品

*培养员工的情绪

第二节最持续的动力信念

*信念是一笔无价的财富

*孕育成功信念滋生的土壤

*帮助员工树立信念是最大的奖励

*制定合适的愿景

*树立企业价值观“

第三节最强大的动力习惯和本能

*好习惯是顶尖组织的共同之处

*从我们养成习惯到习惯造就组织

*习惯不是最好的仆人，就是最坏的主人

第四节贪欲

第五章组织的吸引力

第一节生理需要

第二节安全需要

第三节归属需要

第四节尊重需要

*转变你的领导风格

*给下属以足够的信任

*授权的重要性

*真诚地赞美员工

*英雄都是鼓励出来的

*尊重需要在每一个细节

第五节自我实现需要

*让每个人都知道他们的工作是最重要的

*将每个人都当成大人物来看待

*分派有挑战性的工作

第六章教育培训

第一节修炼你自己成为一个教导型企业家

*终身学习，持续进取

*施教无类

*因材施教，寓教于乐

*为人师表

第二节教育培训是一个广义的概念

*将教育培训当成一种管理手段

*教育培训要兼顾思想和技能

第三节创造对知识的渴望

*成长为王

*将工作中的任何时间都看成是学习

*辅导客户

第四节培育你的布道者

*不要害怕下属超越自己

*培养干部是战略性问题

第七章建立机制

第一节建立制度是为了留住最优秀的员工

第二节机制的建立让领导者更专注于教导

第三节机制让组织更长久

*制度要清晰

*软机制是硬管理

*建立机制

第八章物质保障

第一节市场文化

*弱肉强食法则

*适者生存法则

*责任法则

*无保障法则

第二节教导型组织是最佳选择

*传统企业讲保障，教导型企业谈自强

*传统企业靠雇佣，教导型企业靠责任

*传统企业搞对立，教导型企业靠共进

*传统企业看眼前，教导型企业讲长远

前言

本书作者侯志奎先生用了7年的时间，从军队、学校、家庭甚至到宗教组织的研究分析，并汲取了世界上有史以来所有顶尖组织的管理精华，再结合博大精深的东方文化、中国智慧和自己的实践应用。建立了一套行之有效的组织管理体系“教导型组织”。教导型组织的管理方式强调启迪心灵，净化思想，建立习惯，将不同背景、不同学历、不同特征的人融合在一起，为共同理想和共同利益而奋斗，让组织发挥出巨大的力量。

志奎是一个睿智的企业领导者，也是一个致力于企业软文化建设的探索者。从8年前与我一起学习企业经营、管理起，他的执著、用心、学习及创新能力便一直感动着我。在管理学的研究和实践上，他和我是探讨的伙伴，我们互相学习。一直以来，我的组织也在运用着这套系统，一手制度建设，一手软文化建设，共同为我们的企业保驾护航。

《教导型组织》这本书对企业管理和人性之间的相互影响有着精辟讲解，不单给你以全新的思想和企业组织的构建系统，更可贵的是，这些都是作者在管理企业的亲身实践中写出，非常实用、实效。通过研读这本书，不仅可以把我们的企业组织建立得既健康又高效，还可以增强企业生命力、延长其组织寿命。

我很高兴能看到这本书的出版，也很高兴能为志奎写这篇推荐序。我衷心希望大家把这本书的理念融入自己企业的实践之中。这本书对我们每一个人、每一个企业而言，都十分有价值!

　　伟大的领袖，必定是一名伟大的导师；成功的企业，必将受益于教导型组织！本书将为你揭开世界三大顶尖组织军队、学校和家庭的秘密，并教给你如何构建一个顶尖组织的方法。这是一本全面深入剖析“教导型组织”的理论之书；这是一本构建优秀“教导型企业”的指导之书；这是一本修炼成为“教导型企业家”的启智之书；这是一本为中国企业量身打造、“招招点穴、刀刀见血”的实战之书；这，更是一本关于“人”的智慧之书。　　世界上哪一个组织最具战斗力?军队能摧枯拉朽，你的企业能战胜对手吗?世界上哪一个组织最具凝聚力?家庭能相濡以沫，你的企业能做到员工不轻易跳槽吗?世界上哪一个组织最具学习力?学校最具有学习力，你的企业可以成为一所学校吗?本书将一一为你揭开世界三大顶尖组织军队、学校和家庭的秘密，并教给你如何构建一个顶尖组织的方法。本书作者用了7年的时间，从军队、学校和家庭的研究分析，汲取了世界上有史以来所有顶尖组织的管理精华，再结合博大精深的东方文化、中国智慧和自己的实践应用，建立了一套行之有效的组织管理体系“教导型组织”。这是一本全面深入剖析“教导型组织”的理论之书；这是一本构建优秀“教导型企业”的指导之书；这是一本修炼成为“教导型企业家”的启智之书；这是一本为中国企业量身打造、“招招点穴、刀刀见血”的实战之书；这，更是一本关于“人”的智慧之书。【作者简介】　　行动成功国际教育集团创办人、总裁教导型组织倡导者侯志奎先生曾研读经济管理和法律专业并留校任教。2001年，追随李践导师推广和深入研究“行动成功哲学”。多年来，他热爱并学习人本管理哲学、行动成功哲学、人性学、国学等哲学思想，并结合自身创业实践，倡导从人性透析企业管理真谛，做人、做事，同时创立教导型行动成功企业团队行动成功国际教育集团。在短短六年时间内，其经营的公司成为中国培训行业发展速度最快、赢利能力独特、管理最规范的教育培训企业之一。2002年侯志奎先生发起“企业联合学习模拟大学”，2004年策划推出“中国企业家的西点军校”，创立了行动成功品牌课程的中国第一，2005年被评选为中国教育培训行业最佳经营者，2006年被评选为“中国教育培训行业最佳人气奖”。