出版社：东方出版社
年代：2011
定价：20.0
当前的市场环境日趋复杂，经过长期繁荣直至成熟的企业也将长期困于赢利艰难及经济紧缩所产生的后遗症的治愈上。如何应对经济恶性循环、不良资产增加、低阶倾销、经营特色化和公司重组等问题？面对如此严峻的形势和重重的困难，企业要求得生存和发展，应如何经营？企业的管理者应如何生存？本书就这些问题进行了详细论述并提供了行动指南，企业及其管理者将从中获益匪浅。丰田、索尼、东芝、本田、佳能、三菱……本书一出，日本各大企业纷团购，管理层人手一册，掀起轰轰烈烈的称职运动！
前言
引言某管理者的测试
如何在对企业一无所知的情况下取得成功
能领会上司意图的人
不恩进取的员工
能否担当企业重组的重任
一个职位，一项业绩
本章要点
第一章 今后的经营和干部
衰退之后是新的衰退
多层次的经济衰退
恶性循环的对策和折旧不良资产
消费者偏向低价消费的对策
经营个性化
关联公司和驻海外法人公司的重组
不要怪罪一线管理者
干部应与全体员工的业绩挂钩
笑对一切困难
以全局的眼光看问题
不要逃避棘手的问题
全体干部要力争盈利
“变化的程度”是问题的关键
如果自己不在，公司的整体利润会减少吗
这样的环境，干部难有作为
业绩挂钩之障碍
中型企业的时代
事业部制度官僚化
总公司存在的三大问题
人多生出的多余事
衍生“活力不足”的温床
让全公司盈利的战略
总公司、事业部同时改革
将事业部改组为中型、独立的公司
将总公司改组为控股公司
集团运作制度
灵活机动的人事制度
关联公司的改革分两步走
优化企业整体结构
重新找回企业的活力
干部必须是有说服力的人
经营个性化
……
第二章 干部应该干什么
《干部的基本》：实现企业革新的管埋者心得
最新修订版
经济低迷背景下
经营者的两项长期战略
日本经营管理之圣高山芳雄。
1：日本能率协会”管理的基本“丛书。
2：东方管理大师畠山芳雄著作。
3：可能面对日本泡沫经济破裂后类似经济前景的中国企业值得学习的管理者心得。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 干部的基本站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 管理的基本 | ||
| 9787506042420 如需购买下载《干部的基本》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 东方出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 20.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 21 × 15 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||