如何打造高绩效团队

团队领导：打造高绩效团队的教练

团队的领导就是头狼

领导首先得以身作则

要求别人之前先管好自己

提高领导的领导能力

打造狼的性格，做优秀的领导

领导者管理应做到诚信

做教练式的领导

作为领导，要有魅力

做最优秀的领导

榜样是领导的魅力

共同目标：引领团队前行的指南针

目标强大团队的战斗力

经营目标是企业航程中的指南针

目标+行动=成功

团队向上，从确定目标开始

伟大的目标具有鼓励超越的威力

合理确定团队目标

明确的目标是产生凝聚力的前提

团队精神：跑在时代前列的新理念

在活动中培育团队精神

团队成员要保持高昂的斗志

人人为我，我为人人

热衷于自己的工作岗位

培育员工对团队的认同感和归属感

对团队要忠诚

培有团队中的责任心

团结是攻不破的防线

舍小家为大家

保持强大的团队精神

管理旗帜：从优秀走向卓越的法宝

更多的人性化管理

掌握团队里的管理法则

打造完善的培训措施

培养出适用人才的方法

找到适合员工的座位

学会放杈，提高员工的积极性

灵活运用选人的标准

建立高效的监督机制

管得越少越好

用薪酬来激励团员

……

有效沟通：高效团队发展的关键词

确信不疑：开启成功之门的金钥匙

严格执行：高绩效团队的尚方宝剑

有这样一个故事：佛祖释迦牟尼问弟子们：“给你一滴水，怎样让它不干？”众弟子不能答。佛祖说：“把它放进大海里。”只有依赖团队，得到伙伴的支持和帮助，才能永葆活力。单独的一滴水，连自下而上都困难，更别说有所作为。但融入海洋，就可以和大海一起，掀起滔天巨浪！
追求高绩效的团队，我们深信：只有完美的团队，没有完美的个人。
众多的事实表明，伟大的公司之所以伟大的根本原因并不是拥有伟大的领导人、伟大的设想，而是拥有一支伟大的团队。高绩效的团队是成就企业基业长青的至关重要的因素。也正因为如此，在过去的几年里，几乎所有的企业--不管是GE、IBM、AT&T等大企业，还是一些名不见经传的小企业--都重新打造卓越团队，以使其绩效达到最优化。