领导学

第1章 概论

1.1 领导定义

1.2 领导描述

1.3 本书安排

本章小结

参考文献

第2章 领导特质

2.1 概要

2.2 如何运用领导特质理论？

2.3 优势

2.4 批评

2.5 应用

2.6 案例研究

2.7 领导工具

本章小结

参考文献

第3章 领导技能

3.1 概要

3.2 如何运用领导技能理论？

3.3 优势

3.4 批评

3.5 应用

3.6 案例研究

3.7 领导工具

本章小结

参考文献

第4章 领导风格

4.1 概要

4.2 如何运用领导风格理论？

4.3 优势

4.4 批评

4.5 应用

4.6 案例研究

4.7 领导工具

本章小结

参考文献

第5章 领导情境

5.1 概要

5.2 如何运用领导情境理论？

5.3 优势

5.4 批评

5.5 应用

5.6 案例研究

5.7 领导工具

本章小结

参考文献

第6章 权变理论

6.1 概要

6.2 如何运用权变理论？

6.3 优势

6.4 批评

6.5 应用

6.6 案例研究

6.7 领导工具

本章小结

参考文献

第7章 路径—目标理论

7.1 概要

7.2 如何运用路径—目标理论？

7.3 优势

7.4 批评

7.5 应用

7.6 案例研究

7.7 领导工具

本章小结

参考文献

第8章 领导—成员交换理论

8.1 概要

8.2 如何运用领导—成员交换理论？

8.3 优势

8.4 批评

8.5 应用

8.6 案例研究

8.7 领导工具

本章小结

参考文献

第9章 变革型领导

9.1 概要

9.2 如何运用变革型领导理论？

9.3 优势

9.4 批评

9.5 应用

9.6 案例研究

9.7 领导工具

本章小结

参考文献

第10章 诚实领导

10.1 概要

10.2 如何运用诚实领导理论？

10.3 优势

10.4 批评

10.5 应用

10.6 案例研究

10.7 领导工具

本章小结

参考文献

第11章 团队领导

11.1 概要

11.2 如何运用团队领导模型？

11.3 优势

11.4 批评

11.5 应用

11.6 案例研究

11.7 领导工具

本章小结

参考文献

第12章 心理动力理论

12.1 概要

12.2 如何运用心理动力理论？

12.3 优势

12.4 批评

12.5 案例研究

12.6 领导工具

本章小结

参考文献

第13章 女性与领导

13.1 概要

13.2 优势

13.3 批评

13.4 应用

13.5 案例研究

13.6 领导工具

本章小结

参考文献

第14章 文化与领导

14.1 概要

14.2 优势

14.3 批评

14.4 应用

14.5 案例研究

14.6 领导工具

本章小结

参考文献

第15章 领导道德

15.1 概要

15.2 优势

15.3 批评

15.4 应用

15.5 案例研究

15.6 领导工具

本章小结

    
彼得·G·诺斯豪斯编著的《领导学：理论与实践（第五版）》是领导学领域的经典教材，也是一部经久不衰的畅销书，被全球800多所大学选为领导学课程教科书。在本书中，作者回顾并分析了当前主要的领导理论与方法，展示了21世纪领导的主要问题。全书按照领导理论发展的时间顺序，系统介绍和讨论了已经形成的各种领导理论和正在研究中的领导学热点问题，包括领导特质、领导技能、领导风格、领导情境、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、领导心理、女性与领导、文化与领导、领导道德等。
《领导学：理论与实践（第五版）》以清晰、简洁、有趣的方式向读者介绍了大量的领导理论与方法，同时，本书特别强调每种理论与方法在现实组织中的应用，这是本书区别于其他领导学教材的重要特点，也是其在世界范围内广受欢迎的重要原因。

    
在《领导学：理论与实践（第五版）》一书中，作者彼得·G·诺斯豪斯再一次向读者展示了21世纪领导的主要问题。我们需要值得信任的领导者，需要能改变人们生活的领导者。新增章节”诚实领导”讨论的就是这样的领导……第五版在前几版的基础上增加了新的材料，更新了一些领导学主题，成功地拉近了学者和实践者之间的距离。该书一如既往地简单易懂，想提升领导力的领导者、求知欲强的学生和感兴趣的读者都能通过阅读该书有所收获。同时，该书也为领导学领域的教师和学者提供了宝贵的资源。