安全精益生产

总序序第一章　是员工违反操作规程吗　一、谁愿意和自己过不去　二、个人责任心不能保证工作正确　三、管理思想不是越玄越好　四、卓越现场五化标准第二章　与优秀企业的差距究竟在哪里 一、现场管理效果不佳的症结 二、大多数员工是优秀的——反80/20理论 三、企业上下谈理念的多，落实的少 四、没有载体，理念就是空中的云第三章　激发员工活力的良方 一、重赏之下，必有勇夫吗 二、“五一劳动奖章　　”能吸引多少人

总序序第一章　是员工违反操作规程吗　一、谁愿意和自己过不去　二、个人责任心不能保证工作正确　三、管理思想不是越玄越好　四、卓越现场五化标准第二章　与优秀企业的差距究竟在哪里 一、现场管理效果不佳的症结 二、大多数员工是优秀的——反80/20理论 三、企业上下谈理念的多，落实的少 四、没有载体，理念就是空中的云第三章　激发员工活力的良方 一、重赏之下，必有勇夫吗 二、“五一劳动奖章　　”能吸引多少人 三、活力不是培训出来的 四、5S激发员工活力第四章　5S只是一套方法吗　一、影响工作结果的三个要素　二、“顺人性而为”的5S　三、5S提升员工品质第五章　把握5S活动的精髓 一、5S活动的妙用 二、整理 三、整顿 四、清扫 五、清洁 六、素养 七、不同场所的5S活动要点第六章　推行5s要各司其职　一、经营层或高层管理者干什么　二、中层管理者干什么　三、基层管理者干什么　四、推行办应该做什么　五、5S推行步骤　六、5S的误区第七章　5S活动的助推器　一、红牌作战　二、定点摄影　三、“寻宝”活动　四、3u MEMO的运用第八章　安全管理——重在预防　一、中国制造业的安全管理现状　二、如何认识安全管理　三、安全隐患识别　四、企业安全危机管理　五、安全管理评价第九章　5S活动与其他管理 一、5S活动与IS09000 二、5S活动与TQC 三、5S活动与TPM 四、5S活动与JIT 五、5S活动与ERP

“5S活动看不到经济效益。”“生产任务太忙，没有时间推行5S。”“口号谁不会喊。有哪个领导以身作则了？”“是要推行5S。可标准在哪儿呢？”“5S不就是大扫除吗？我们这卫生搞得挺干净的。”　 以上种种看法导致很多企业在推行5S活动时“三分钟热度”，最终不是半途而废就是事倍功半。为什么给世界制造业带来巨大变化的5S，在我们的企业中推行却遭遇重重阻碍？　 作者十几年来一直扎根于企业一线。切实帮助企业推行5S活动。凭借其丰富的制造业实践和培训咨询经验，他发现企业上下存在的理念与行为误区。无法真正把握5S活动的精髓是主因。其实·5S活动的目标非常明确，即为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境-达到提升员工素养、打造高素质团队的目的。　 “破冰行动”、“成立5S推行办”、“打造样板区”、“制订五化标准”等，都是企业扫除障碍。顺利推行5S的有效手段。　 当企业持续做好5S之后，再导入TPM、JIT、ERP、六西格玛等，才能使企业现场管理水平更上一层楼。　 万丈高楼平地起。5S是企业打造卓越现场管理的基石，而本书则是企业无障碍推行5S的进阶手册。

汇聚8年推行5S的清华，扫除理念与行为阻碍，打造卓越现场管理。　　《3A企管书系》分为思想篇、方案篇、工具篇。本书系的作者均有八年以上制造业管理的经验。经历过世界500强企业实战管理的磨练。拥有先进的管理理念和专业技能，了解国内制造业的现状和需求。积累了丰富的制造业咨询和培训案例。本书系立足中国发展现状，结合国外管理实践精华，专为中国制造业量身定做。能有效帮助企业提升管理水平、打造国际竞争力。　　◎思想篇　　《改善力：让“中国制造”脱胎换骨的思想与实践》　　《经营力：战略转化为绩效的方法与实践》　　◎方案篇　　《超越丰田生产方式：中国版精益制造》　　《工厂全面改善：中国版TPH》　　《挑战管理极限：TPM做强装置型制造》　　◎工具篇　　《无障碍推行5S》　　《制造业效率提升技法：工厂IE应用手册》　　《工厂全面可视化管理》　　《卓越车间主管工作要领》　　《卓越中基层干部领导力》　　《卓越班组TPH》