制造战略

引言

第一章 文献回顾

第一节 人力资源管理

第二节 制造战略

第三节 财务绩效

第四节 组织承诺

第五节 企业生命周期

第二章 理论框架

第一节 概念

第二节 模型

第三节 假设

第三章 研究方法

第一节 研究变量的设计与界定

第二节 调查问卷的编制

第三节 调查数据的采集与初步整理

第四节 量化研究设计与分析技术

第四章 研究结果分析与讨论

第一节 人力资源管理系统与混合制造战略匹配的实证研究

第二节 人力资源管理系统与单一制造战略匹配的实证研究

第三节 制造企业员工感情承诺实证研究

第四节 企业生命周期与人力资源管理系统关系的实证研究

第五节 企业生命周期与制造战略关系的实证研究

第五章 相关问题研究分析与讨论

第一节 制造竞争优先权的角色研究

第二节 人力资源管理实践与组织绩效

第三节 外商投资企业人力资源管理实证分析

第四节 职业生涯系统与组织绩效的相关性研究

第五节 不同职业生涯阶段的员工感情承诺比较研究

第六节 制造企业工会职能状况的调查分析

第六章 研究结论与展望

第一节 主要研究结论

第二节 研究限制与展望

参考文献

《制造战略 人力资源管理与公司绩效》以交叉学科作为切入点，运用人力资源管理、战略管理、运营管理等多学科理论，采用实证研究方法重点研究了人力资源管理系统与制造战略的匹配；制造企业员工感情承诺；企业生命周期与人力资源管理系统、制造战略的关系；制造竞争优先权的角色；人力资源管理实践、职业生涯系统与公司绩效关系等问题。构建了中国制造业企业人力资源管理系统与制造战略的配合对公司绩效（由财务绩效和人力资源管理绩效两方面组成）影响模型。
研究结果表明制造战略和人力资源管理系统均对公司绩效有一定的影响，而其交互作用可给公司带来更好的财务绩效；人力资源管理系统对组织承诺的影响是显著的；处在不同生命周期阶段的企业需要采用不同的制造战略和人力资源管理系统。