建设工程项目管理

第1章 建设工程项目管理概论 1.1 建设工程项目管理 1.2 施工项目管理 1.3 建设工程项目管理规划 本章小结 习题第2章 建设工程项目管理组织 2.1 建设工程项目组织概述 2.2 建设工程项目组织的设置 2.3 建设工程项目管理的组织形式 2.4 建设工程项目团队建设 本章小结 习题第3章 建设工程项目合同管理 3.1 合同 3.2 建设工程项目合同管理概述 3.3 建设工程施工合同的订立 3.4 建设工程施工合同的履行 3.5 建设工程施工合同的变更、违约、索赔和争议 本章小结 习题第4章 建设工程项目采购管理 4.1 建设工程项目采购管理概述 4.2 建设工程项目采购计划 4.3 建设工程项目采购控制 4.4 建设工程项目的材料、设备采购 本章小结 习题第5章 建设工程项目进度管理 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度计划的实施 5.4 建设工程项目进度控制 本章小结 习题第6章 建设工程项目质量管理 6.1 建设工程项目质量管理概述 6.2 建设工程项目质量策划 6.3 建设工程项目质量控制与处置 6.4 建设工程项目采购质量控制 6.5 建设工程项目施工质量控制 本章小结 习题第7章 建设工程项目职业健康安全管理 7.1 建设工程项目职业健康安全管理概述 7.2 职业健康安全管理的方针 7.3 安全生产的管理体制 7.4 安全生产的法律法规和管理制度 本章小结 习题第8章 建设工程项目环境管理 8.1 建设工程项目环境管理概述 8.2 建设工程项目环境管理的法律法规 8.3 建设工程项目环境管理体系的建立 8.4 文明施工 本章小结 习题第9章 建设工程项目施工成本管理 9.1 建设工程项目施工成本管理概述 9.2 建设工程项目施工成本计划 9.3 建设工程项目施工成本控制 9.4 建设工程项目施工成本核算 9.5 建设工程项目成本分析与考核 本章小结 习题第10章 建设工程项目资源管理 10.1 建设工程项目资源管理概述 10.2 建设工程项目人力资源管理 10.3 建设工程项目材料管理 10.4 建设工程项目机械设备管理 10.5 建设工程项目资金管理 本章小结 习题第11章 建设工程项目风险管理 11.1 建设工程项目风险管理概述 11.2 建设工程项目风险因素识别 11.3 风险评估 本章小结 习题第12章 建设工程项目收尾管理 12.1 建设工程项目收尾管理概述 12.2 建设工程项目竣工验收 12.3 建设工程项目竣工结算 12.4 建设工程项目回访保修 12.5 建设工程项目考核评价 本章小结 习题参考文献

《建设工程项目管理（第2版）》以国家推荐标准《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)为依据，结合国家注册建造师考试大纲的要求，重点介绍建设工程项目管理的基本理论和相关知识。本书是以培养专业技术应用能力和基本素质为主线。以应用性、实践性、职业性、复合性为特色。打破学科界限，突出专业，注重应用，强化实践。基础理论以必需、够用为度。突出技术应用能力的培养，加强关键能力、创造性思维和创业能力为主的知识和能力，主动适应目前施工企业的实际情况，以取得技术资格证书（施工员）为目标，加强操作性、工艺性的内容。

《建设工程项目管理（第2版）》是以培养专业技术应用能力和基本素质为主线。以应用性、实践性、职业性、复合性为特色。打破学科界限，突出专业，注重应用，强化实践。基础理论以必需、够用为度。突出技术应用能力的培养，加强关键能力、创造性思维和创业能力为主的知识和能力，主动适应目前施工企业的实际情况，以取得技术资格证书（施工员）为目标，加强操作性、工艺性的内容。