Project 2007项目管理实用详解

第一部分基础篇

第一章Project2007基础入门

第二章项目管理基础

第三章项目启动

第四章项目进度计划编制

第五章项目资源计划编制

第六章项目成本计划编制

第七章跟踪项目进度

第八章美化项目

第九章创建项目计划阶段报表

第十章多项目计划编制

第十一章调整优化项目和关键路径分析

第十二章项目计划信息发布

第二部分高级篇

第十三章项目监控与沟通

第十四章项目团队管理

第十五章项目变更管理

第十六章项目收尾管理

第十七章时间表、项目建议与活动管理

第十八章多项目监控与组合

第十九章Project中的宏和VBA

第三部分案例篇

第二十章公司信息化管理案例

第二十一章宾馆开业项目管理案例

第二十二章学生成绩管理案例

第二十三章建筑公司多项目管理案例

附录A常见问题解答

附录B安装部署ProjectServer

　　项目管理是一项复杂的系统工程，项目成败的因素有很多方面。根据调查，项目最大的风险在于沟通是否顺畅，风险度高达70％。沟通包括信息生成过程的交互和信息的安全共享。为了使得更多的项目管理人员更好地学习和使用Projiect2007，编者对自己的实践经验进行了总结，并结合软件的各种功能编写了本书，献给广大读者。　　本书针对Project2007的功能及使用方法做了详细的介绍，并结合大量的实例，帮助读者循序渐进地学习和使用Project2007进行项目管理。　　全书共分为23章，前11章主要讲解了ProjectProfessional2007的功能及操作方法；后8章主要讲解通过ProjectServer与ProjectProfessional协同管理项目；最后4章介绍了Project在不同行业的应用案例。