企业的另类思维

企业的另类思维

朱国春, 著

出版社:中国市场出版社

年代:2006

定价:28.0

书籍简介:

本书是一部哲理性、实践性、操作性较强的企业管理类书籍。

作者介绍:

朱国春,“肯定”优先原则、虚无原则、惰性定律、数量优先原则的第一提出者。国内资深战略管理与企业文化建设顾问。现任大北农集团企业文化与战略管理专家,北京经理人学院客座教授,数家大中型企业管理顾问。同时在全国各地总裁班、EMBA班授课。曾担任大学教师、企业营销经理、战略发展部经理、总经理、执行总裁、专家董事等职务。 朱老师在企业扩张战略、企业文化宣贯等方面造诣颇深。现已出版管理专著四本:《成功企业的16种思维》、《扩张本质》、《规则》与《核心竞争力与企业家文化》。曾在国家一、二级刊物发表文章三十余篇。十余家国内管理网站专栏作家。

书籍目录:

一 原则篇

思维一:“肯定”优先原则

思维二:数量优先原则

思维三:惰性定律

思维四:虚无原则

二 定位篇

思维五:企业扩张的四大定位

思维六:中型企业做企业,大型企业做环境

思维七:超一流企业如何运营

思维八:“肉食型企业”不吃草

三 实力篇

思维九:企业实力量化与价值构成

思维十:繁殖式扩张重于自渐式扩张

思维十一:决定企业规模与寿命的四大能力

思维十二:技术并不是核心竞争力的唯一表现形式

四 运营篇

思维十三:运营浓度不足必然导致企业衰败

思维十四:制约集团企业发展的两大瓶颈

思维十五:企业做强是下一步做大的根本

思维十六:企业要开放,开放,再开放

内容摘要:

企业规模与强度扩张共需四种能力:同化能力、复制能力、学习能力和适应能力。企业扩张的第一能力是同化能力。其中,连锁扩张的第一能力是复制能力。
最有价值的东西都是无形的。看不见的东西控制着看得见的东西。
要想提高企业扩张的成功率,就必须保证两项:一是保证企业的扩张成本低,二是扩张后的变异小。只要达到“扩张的内容既少又稳定”,就能满足上述两项要求。
三流企业依靠卖力气争自己员工的钱;二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱;一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱;超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱。
“肉食型企业”是所有企业类型中运营效率最高的一种。
连锁运营其终端的数量远比其个体规模更重要。
集团下属企业的失控及其间的协商是制约集团发展的两大瓶颈。
核心竞争力共有六种表现形式:技术研发能力、品牌影响力、融投资能力、组织管理能力、渠道扩张能力和规则控制能力。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787509201640
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出版地北京出版单位中国市场出版社
版次1版印次1
定价(元)28.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 300 印数 5000

书籍信息归属:

企业的另类思维是中国市场出版社于2007.01出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。