农业企业内部绩效评估及协调分析

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究目的及意义

1.3 国内外研究综述

1.3.1 农业企业绩效评价

1.3.2 企业内部绩效评价

1.3.3 绩效评价指标体系

1.3.4 绩效评价方法

1.3.5 网络DEA

1.3.6 协调博弈

1.4 拟研究的主要内容

1.5 研究方法及技术路线

1.5.1 研究方法

1.5.2 技术路线

1.6 可能的创新点

第2章 农业企业内部绩效评估与协调分析的理论基础

2.1 农业企业的概念

2.1.1 农业企业的界定

2.1.2 农业企业的经营特征

2.2 理论基础

2.2.1 一般系统理论

2.2.2 协同管理理论

2.2.3 企业价值论

2.2.4 利益相关者理论

2.2.5 博弈论

2.2.6 现代契约理论

第3章 农业企业各节点价值增值分析

3.1 价值增值概述

3.1.1 价值

3.1.2 企业价值

3.1.3 价值增值

3.2 企业价值增值过程分析

3.3 企业部门价值增值研究

3.3.1 采购部门价值增值分析

3.3.2 生产部门价值增值分析

3.3.3 销售部门价值增值分析

3.4 部门协同与企业价值增值的关系

3.5 本章小结

第4章 农业企业内部部门间协同管理机制研究

4.1 农业企业内部协同的形成机制研究

4.1.1 农业企业内部协同形成的内生动力机制

4.1.2 农业企业内部协同形成的外哺动力机制

4.1.3 农业企业内部协同形成机制模型构建

4.2 农业企业内部协同的实现机制研究

4.2.1 要素识别

4.2.2 部门间协同管理实现机制模型构建

4.2.3 部门协同管理的实现过程

……

第5章 基于结构方程模型的农业企业内部绩评价指标体系的构建

第7章 农业企业部门间协调的博弈分析

第8章 提升农业企业内部绩效的政策建议

第9章 结论与展望

农业企业作为农村经济实体直接参与农业生产、流通和服务，它不仅能够带动当地经济的发展、促进农业技术进步，而且还能够吸纳农村剩余劳动力、增加农民收入，农业企业的发展成为解决“三农”问题的关键环节。然而我国农业企业存在规模小、起步较晚、体制不健全、管理技术落后等问题，特别是企业绩效评价方法欠缺，方法和指标陈旧、单一，不能反映企业的真实情况，甚至有的企业缺乏绩效评价制度，这严重影响了农业企业的发展。科学的发展建立在正确认识的基础上，没有对当前企业绩效水平的正确认识就不会有合理的绩效改进目标。企业是由多个子系统组成的，企业绩效是由各子系统创造并直接受其影响的。企业各部门之间看似相互独立实则又是紧密联系的，内部各组织单元既是企业价值增加链上的基本单元，又是企业战略实施的基本单位。从资源配置的角度来看，内部各组织资源的分布状况决定着企业内部组织的活动流程，从而决定各内部组织的绩效，《中青年经济学家文库：农业企业内部绩效评估及协调分析》在前人研究的基础上，力图找到科学评价农业企业内部绩效的方法和指标体系，得到与企业实际情况最接近的绩效水平和绩效改进目标。在此研究背景下，本书从以下几个方面进行了研究并得出一些结论：