企业发展战略

第1篇 导论　导言 企业目的——战略的哲学前提 　　开篇案例：雷曼兄弟（LBH）破产的反思 　　本章小结 　　思考题 　　结尾案例：三鹿奶粉事件 　　讨论题 　第1章 战略及战略管理 　　开篇案例：中欧国际工商学院（CEIBS） 　　　1.1 战略内涵 　　　1.2 战略层次 　　　1.3 基本逻辑 　　　1.4 战略管理 　　　1.5 企业家与战略 　　　本章小结

第1篇 导论　导言 企业目的——战略的哲学前提 　　开篇案例：雷曼兄弟（LBH）破产的反思 　　本章小结 　　思考题 　　结尾案例：三鹿奶粉事件 　　讨论题 　第1章 战略及战略管理 　　开篇案例：中欧国际工商学院（CEIBS） 　　　1.1 战略内涵 　　　1.2 战略层次 　　　1.3 基本逻辑 　　　1.4 战略管理 　　　1.5 企业家与战略 　　　本章小结 　　　思考题 　　　结尾案例：通用电气（GE）的整体发展战略 　　　讨论题 　第2章 商业模式 开篇案例：如家（HomecInns）的商业模式 2.1 商业模式的定义和内涵 2.2 商业模式基本特性 2.3 商业模式衡量指标 2.4 商业模式再造 2.5 盈利模型 本章小结 思考题 结尾案例：戴尔（DELL）——多种盈利模型的运用 讨论题第2篇 企业战略彤戌　第3章 产业演变 开篇案例：遗憾的柯达（Kodak）战略　　　3.1 企业发展演变　　　3.2 各国企业发展历程　　　3.3 产业发展演变　　　3.4 产业分析框架　　　3.5 中国的产业及企业——演变中的转型　 本章小结 　 思考题　 结尾案例：中集集团（CIMC）——行业演变和企业发展 　 讨论题　第4章 竞争优势 开篇案例：索尼（Sony）的竞争优势　　　4.1 环境　　　4.2 资源　　　4.3 能力　　　4.4 资源、能力和价值链　　　4.5 战略能力形成　　　4.6 竞争定位　　　4.7 核心竞争力　　　4.8 打造竞争优势　 本章小结 　 思考题 　结尾案例：思科（Cisco）的核心竞争力　 讨论题　第5章 战略类型 开篇案例：宝钢（Bao Steel）的发展战略 　　5.1 公司层战略　　 5.2 业务层战略　　 5.3 职能层战略 　本章小结　 思考题 　 结尾案例：保乐力加（Pernod Ricard）的发展战略 　讨论题 第6章 战略谋局 第7章 战略实施 第8章 战略控制第3篇 企业战略拓展 第9章 纵向一体化与外包 第10章 兼并与收购 第11章 战略联盟第4篇 企业全球竞争 第12章 企业全球化经营 第13章 公司层战略与母合优势 第14章 中国企业战略纵览参考文献

本书是继全球金融危机之后，2009年在中国市场最早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过国内外、大小案例111个，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了最新反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。　　本书具有以下几个特点：　　1．系统集成西方战略的经典理论；　　2．全新梳理企业发展战略的学术体系；　　3．专门章节凸现当今战略管理新议题；　　4．充分吸收、整合中国企业实践经验；　　5．找寻到了宏观的企业战略发展思路；　　6．理论与案例互动，让读者更加全面、系统地理解企业发展路径。　　适读人群：在中国市场博弈的各类企业中、高层决策群体，EMBA、EDP、MBA、MPAcc，以及管理类的硕士研究生、本科生。

本书是继全球金融危机之后，2009年在中国市场最早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过国内外、大小案例111个，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了最新反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。　　本书具有以下几个特点：　　1．系统集成西方战略的经典理论；　　2．全新梳理企业发展战略的学术体系；　　3．专门章节凸现当今战略管理新议题；　　4．充分吸收、整合中国企业实践经验；　　5．找寻到了宏观的企业战略发展思路；　　6．理论与案例互动，让读者更加全面、系统地理解企业发展路径。　　适读人群：在中国市场博弈的各类企业中、高层决策群体，EMBA、EDP、MBA、MPAcc，以及管理类的硕士研究生、本科生。