现代企业文化

第一章 导论

第一节 文化的定义与特性

第二节 企业文化的定义与特性

第三节 企业文化的功能

第四节 企业文化的研究对象和范围

案例分析：上海统杰图文制作有限公司文化的制胜之道

第二章 企业文化的兴起与发展

第一节 企业管理理论的逻辑发展

第二节 企业文化的兴起

第三节 企业文化的发展

案例分析：韩都衣舍成功背后的企业文化

第三章 国际企业文化学说

第一节 企业文化：现代企业的精神支柱

第二节 比较研究：Z理论

第三节 麦肯锡7s管理框架

第四节 “五项修炼”：学习型组织学说

案例分析：奥康的7s管理模式

第四章 企业文化的类型与结构

第一节 企业文化类型

第二节 企业文化结构

案例分析：美国3M公司创新型企业文化

第五章 企业文化的生成与演变

第一节 企业文化的生成

第二节 企业文化的传承与积累

第三节 企业文化的冲突与变革

案例分析：福特企业文化变革

第六章 企业文化传播

第一节 企业文化传播的涵义与特点

第二节 企业文化传播的构成要素

第三节 企业文化传播的过程

第四节 企业文化传播的条件与时机

第五节 企业文化传播的效果

案例分析：凤凰卫视的企业文化传播之道

第七章 企业文化建设

第一节 企业文化建设的定义与目标

第二节 企业文化建设的时机

第三节 企业文化建设的基本原则

第四节 企业文化建设的步骤

案例分析：中国平安企业文化主要内容及文化建设情况

第八章 企业文化测量

第一节 企业文化测量的意义与特点

第二节 企业文化测量的内容和基本工具

第三节 企业文化测量的维度

第四节 企业文化测量的方法及实施步骤

第五节 企业文化测量表的设计

案例分析：湖南株洲千金药业股份有限公司企业文化测量及简要实证分析

第九章 企业文化设计

第一节 企业文化设计的原则

第二节 企业文化设计的基本内容

第三节 企业文化的设计技术

案例分析：大庆油田井下作业分公司企业文化设计

第十章 企业文化实施

第一节 企业文化实施的流程

第二节 企业文化实施的原则

第三节 企业文化实施的路径

第四节 企业文化实施的方法

第五节 企业文化实施的艺术

案例分析：新东方教育科技集团转型期企业文化研究

第十一章 跨文化管理的挑战与应对

第一节 文化差异对管理的影响

第二节 典型国家的文化特征及其企业文化

第三节 跨文化管理的相关理论

第四节 跨文化管理的实践

案例分析：迪斯尼公司跨国经营经历

参考文献

后记

企业文化作为一门学科的兴起，至今不过三十年左右的时间，已经成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。企业文化究竟是什么，如何才能培育企业的核心价值观，推进企业文化管理，已经成为企业经营者面临的现实挑战。《现代企业文化/21世纪高等院校经济·管理类规划教材》以满足企业管理实践的强烈需求为目标，同时也旨在解决教学中面临的一些现实问题。《现代企业文化/21世纪高等院校经济·管理类规划教材》既有理论分析，系统阐述了企业文化的含义、类型、结构、功能和演进规律及传播方式；又有很强的可操作性，详细描述了企业文化的测量、设计、实施及技巧。《现代企业文化/21世纪高等院校经济·管理类规划教材》可以作为管理学专业本科生、研究生和MBA学员的企业文化教材，还可以作为企业管理人员的培训教材，可供相关从业人员工作参考。