大型商业地产开发核心策略

第一章 广义方法论

1方法之一，思想采购，有机借鉴

2方法之二，强化优势，差异突围

3方法之三，跨界整合，超限发展

第二章 商圈的全息解构

1解构之一，商圈布局的影响因素

2解构之二，商圈布局的一般规律

3解构之三，商圈自身的空间组成

4解构之四，商圈的属性特征分析

5解构之五，商圈的商家系统分析

6解构之六，商圈的消费力分析

第三章 项目选址的原则

1原则之一，以企业发展战略为指南

2原则之二，以城市发展态势为平台

3原则之三，以黄金选址法则为最佳

4原则之四，以地块自身价值为基础

5原则之五，以消费力支撑为依托

6原则之六，以竞争上可行为必须

7原则之七，以动态成长性为前瞻

第四章 项目定位的原则

1原则之一，定位是一项系统工程

2原则之二，资源挖掘与价值创造

3原则之三，差异化与主题化

4原则之四，深度关联与对接

5原则之五，高辐射性与聚合性

6原则之六，引领消费市场趋势

第五章 项目定位的策略

1策略之一，共生性定位

2策略之二，占位性定位

3策略之三，错位性定位

4策略之四，复合性定位

5策略之五，伴生性定位

6策略之六，补缺性定位

7策略之七，升级性定位

第六章 项目定量原则

1原则之一，遵循一般的市场规律

2原则之二，预期规模结合市场规模

3原则之三，总分总的量化推导模式

4原则之四，重视边际递减效应

5原则之五，静态推导结合动态推导

6原则之六，多角度验证的原则

第七章 项目定量模式

1定量模式之一，比例推算法

2定量模式之二，需求推算法

3定量模式之三，几率推算法

第八章 业态定位策略

1策略之一，细分商家类型与功能

2策略之二，依据项目定位与主题

3策略之三，领导市场与消费趋势

4策略之四，注重多元引擎的营造

5策略之五，业态组合的最优配比

6策略之六，注重整体收益最大化

第九章 业态落位模式

1策略之一，根据商家属性特性

2策略之二，整体分区，局部穿插

3策略之三，与空间价值相契合

4策略之四，合理布置磁极系统

5策略之五，遵循互利性的原则

6策略之六，与人流动线相契合

7策略之七，与对应资源相契合

8策略之八，应用相似相溶原理

9策略之九，空间的集约化利用

第十章 商业空间特性

1特性之一，空间的目的性

2特性之二，空间的关联性

3特性之三，空间的创新性

4特性之四，空间的多义性

5特性之五，空间的时间性

6特性之六，空间的立体性

7特性之七，空间的变异性

8特性之八，空间的社会性

9特性之九，空间的情节性

10特性之十，空间的进化性

第十一章 空间定量策略

1策略之一，以人为尺度

2策略之二，以容量为尺度

3策略之三，以功能为尺度

4策略之四，以关联性为尺度

5策略之五，以经济性为尺度

6策略之六，以形象性为尺度

7策略之七，以限定性为尺度

第十二章 总平面布局模式

1第一种模式，线性组织模式

2第二种模式，中庭组织模式

3第三种模式，内回环组织模式

4第四种模式，内广场组织模式

5第五种模式，街区组织模式

6第六种模式，步行口袋模式

7第七种模式，水平分段组合模式

8第八种模式，竖向分段组合模式

9第九种模式，自由式布局模式

第十三章 动线设计原则

1原则之一，动线设计起于外部而非内部

2原则之二，区分目的性消费和随机性消费

3原则之三，有序性是动线设计的基本要求

4原则之四，主动线是空间价值最大化的关键

5原则之五，注重可视性，视线先于动线

6原则之六，注重可达性，提高人流均衡性

第十四章 动线优化策略

1策略之一，导入方式的优化

2策略之二，水平动线的优化

3策略之三，垂直动线的优化

第十五章 场所营造策略

1策略之一，以商业经营为目标

2策略之二，遵循客户认知规律

3策略之三，场所的双系统营造

4策略之四，场所的主题化营造

5策略之五，非商业磁极的营造

6策略之六，外部资源的内部化

7策略之七，体验式场所的营造

8策略之八，空间的立体化营造

9策略之九，空间的创新和优化

10策略之十，复合空间的应用

11策略之十一，消极空间的积极化

12策略之十二，生态化语言的应用

13策略之十三，高技化语言的应用

14策略之十四，文化性语言的应用

15策略之十五，地域性语言的应用

16策略之十六，符号化语言的应用

17策略之十七，表皮性语言的应用

18策略之十八，震撼性空间的营造

19策略之十九，夜间体验环境的营造

20策略之二十，旅游目的地营造

第十六章 项目的招商策略

1策略之一，招商与定位之间的互动

2策略之二，招商与规划之间的互动

3策略之三，确定核心，以点带面

4策略之四，导入具有竞争力的业态

5策略之五，形成最佳的租户组合

6策略之六，换位思考、实现双赢

第十七章 项目的招商执行

1重点之一，制定招商目标

2重点之二，制定招商政策

3重点之三，确定招商方式

4重点之四，制定推广策略

后记

参考文献

《大型商业地产开发核心策略》作者雷万里希望透过诸多的商业地产成败案例，回答一系列商业地产开发所面临的关键性问题。比如：商业地产开发的方法论是什么？商业地产选址的原则有那些？商业地产盈利模式是什么？商业地产业态组合的策略是什么？对于以上关键核心问题，作者希望透过表象来探究其中的本质和规律。所以，《大型商业地产开发核心策略》提出囊括了商业地产开发的广义方法论、商圈全息解构论、多维选址模式、有机生态定位模式、业态组合模式、业态落位模式、多维定量模式，空间布局模式、场所营造模式、动线优化模式等一套完整的开发策略体系和价值营造体系。以此希望能够回答商业地产的一些根本性和关键性的问题。