管理

前言致谢第三部　管理层：任务、组织及战略　　第49章　乔治·西门子和德意志银行　第八篇　任务及组织　　第50章　高层管理任务　　第51章　高层管理结构　　第52章　需要一个有效的董事会　第九篇　战略与结构　　第53篇　论适度规模　　第54篇　小型、中型、大型企业的管理　　第55篇　论规模不当　　第56篇　多元化的压力　　第57篇　将多元统一起来

前言致谢第三部　管理层：任务、组织及战略　　第49章　乔治·西门子和德意志银行　第八篇　任务及组织　　第50章　高层管理任务　　第51章　高层管理结构　　第52章　需要一个有效的董事会　第九篇　战略与结构　　第53篇　论适度规模　　第54篇　小型、中型、大型企业的管理　　第55篇　论规模不当　　第56篇　多元化的压力　　第57篇　将多元统一起来　　第58篇　如何管理多元化　　第59篇　跨国公司　　第60篇　成长管理　　第61篇　创新型组织　结论　管理的合法性

彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们，管理不仅是一项工作，一门学科，它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。是人在管理，而不是”力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想，奉献精神以及正直无私方面的表现。 管理是一项工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官，一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构，管理也就不复存在了。而如果没有了管理，机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官，并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。 德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容，无论其多么重要和多么有趣，都没有被纳入本书中，或只是被一笔带过。本书用了大量篇幅来探讨有关管理层的问题以及结构与战略之间的关系问题，这些都是管理类书籍所不太关注的话题。 管理是一门学科，因为它是一个知识体系。管理也是一种”文化”，因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学，它是一种社会职能，存在于文化，社会，由价值观、社会习俗和信仰构成的传统，以及政府和政治体制之中。管理是也应该是以文化为前提的，但反过来说，管理和管理者也可以塑造文化和社会。