华为非常道

前言

第1章　先赛道后赛手

信息化时代

华为的战略定位

华为压强配置原理

中华有为

第2章　长江系统

端到端

IPDISC

人力资本开发系统

延伸阅读

第3章　文化力

资源是有限的，唯有文化生生不息

华为核心价值观

华为的红旗还能打多久

第4章　领导力

如何定义领导

仁爱天使

领导就是影响力

延伸阅读

第5章　上善若水

学会感恩

远大梦想

奉献精神

舍得之间

无为而治

在路上

第6章　CQ商数

好奇心商数CQ

想成为佼佼者先学习佼佼者

让思想飞扬的内部媒体

终生学习的习惯

第7章　人为本

CEO首先就是CLO

华为大学

人与组织的和谐

水知道答案

第8章　活下去

成功是一个讨厌的教员

一切为了活下去

最大的敌人是自己

活下去靠什么

组织危机免疫力

积极乐观精神

第9章　永不放弃

蜘蛛勇士

化蛹为蝶

专注执著的华为

最后一次演讲

延伸阅读

第10章　谦和

双重人格

温和谦虚的一面

没有成功，只是在成长

谁是英雄

青春追求

延伸阅读

第11章　组织基因

领导力可发展

关乎民族精神和社会责任

领导者应该做什么

赢在思维

第12章　文化拯救危机

危机现象后的本质

文化拯救危机

附录A　简单测试

附录B　金融危机事件回顾

附录C　读者来信选登

附录D　投资语录

后记

本书围绕成功组织3S模型展开分析，核心是领导力。作者结合多年的管理经验和投资经验体会，提炼总结了成功组织3S模型。本书以华为为样本进行案例研究，但最终要回答的是如何做一个对社会负责任有领导力的企业家；如何让企业可持续发展；如何让全世界避免危机的不断发生；在投资选择时该选择具有什么样特征的企业和企业家，等等。在全球金融危机的背景下，本书所阐述的健康的组织思维、投资思维和财富思维，对正在路上远行的企业家和投资者具有积极的启示意义。