精益之旅

精益之旅

李若望, 著

出版社:华南理工大学出版社

年代:2011

定价:30.0

书籍简介:

本书是描述精益生产的由来、精益的指导思想、精益生产的系统架构和实施步骤,是作者本人精益的经验和独特的作法。强调初期3个月导入精益生产,建立样板生产线。并且强调价值流程图和5S在导入初期的关键性。整本书中有详细的步骤,介绍如何建立精益生产系统。

书籍目录:

第一篇 精准生产的历程 引言 第一章 丰田生产系统的历史  一、丰田佐吉:丰田自动织布机制造所创立者  二、丰田喜一郎:丰田汽车的创立者  三、丰田的品质基因  四、丰田模式2001 第二章 丰田生产系统的架构  一、及时化生产  二、自动化  三、持续改善  四、标准化  五、丰田生产系统屋 第三章 西方学者对丰田生产系统的观点  一、《丰田汽车案例》  二、《丰田汽车精益模式的实践》  三、《丰田文化:复制丰田DNA的核心关键》 第四章 精益生产的由来和架构  一、精益生产:生产方式的第三个里程碑  二、精益思想第二篇 建立精益生产的步骤  引言  一、建立精益生产系统的指导原则  二、建立精益生产系统的架构  三、建立精益生产系统的步骤和方法 第五章 步骤1:精益思想的导入  一、价值  二、价值流  三、流动  四、拉动  五、尽善尽美 第六章 步骤2:现场改善的基础  一、5s  二、全面生产维护 第七章 步骤3:建立物流——不间断的连续生产  一、均衡化生产  二、供应链管理  三、全面品质管制 第八章 步骤4:建立信息流——看板拉动  一、看板拉动  二、安灯系统 第九章 步骤5:标准化和执行力 第十章 案例:3c理论的看板拉动生产  一、公司背景  二、学习之旅  ……第三篇 建立精益生产的成功关键因素参考文献

内容摘要:

 精益生产概念来源于日本丰田汽车公司。丰田汽车公司于1937年成立,在20世纪40年代和50年代开始逐步建立超市管理系统、安灯系统和单元生产方式,于60年代全面实施看板拉动生产,到70年代总结完善丰田生产系统。这是一个相当长的学习、实践、检验、改善到完善的过程。《精益之旅》包括精益生产的历程、建立精准生产的步骤、建立精益生产的成功关键因素等。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787562334576
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出版地广州出版单位华南理工大学出版社
版次1版印次1
定价(元)30.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

精益之旅是华南理工大学出版社于2011.6出版的中图分类号为 F273 的主题关于 企业管理:生产管理 的书籍。