草根公益组织成长模式变迁

第一章 导论

一、问题的提出

二、文献综述

（一）关于组织资源汲取的研究

（二）关于中国草根环保型公益组织资源汲取模式的研究

三、研究思路、概念工具与分析框架

（一）研究思路

（二）分析框架

四、研究意义和理论创新

五、研究方法与资料收集

第二章 组织资源汲取模式变迁的行动取向分析

一、草根环保型公益组织资源汲取模式的变迁

（一）人员组成上的精英主义：组织精英动员模式的代表因素

（二）资源的组织化：组织联盟动员模式的代表因素

（三）利益的私域化：底层动员模式的趋势

二、行动取向分析的引入

（一）分析工具

（二）关键概念工具的思想来源

第三章 社会生活组织化逻辑变革和制度演变：行动者出场的结构性前提

一、走向“社会的生产”：社会生活组织化逻辑的变革

（一）全能政府：一种控制逻辑

（二）政府的有限化与市场的回归

（三）改革话语中社会的生产

（四）政府、市场与社会的协调和草根环保型公益组织的出场

二、制度演变：草根环保型公益组织环境变迁的重要呈现

（一）社会体制、社会管理范式和民间组织管理制度的变迁

（二）环保领域中有关草根环保型公益组织的政策变迁

小结与讨论：结构规约之外行动者出场的条件

第四章 组织资源汲取的精英动员模式及分析

一、1994～2002年：精英动员模式

（一）草根环保型公益组织的服务领域

（二）组织资源汲取模式的“精英动员”特征

（三）滇金丝猴拯救行动：精英动员模式在实际行动领域中能展现

二、“价值共同体”的认同要求与选择能力上的精英主义：精英动员模式的分析

（一）“价值共同体”：组织的认同要求

（二）精英主义特征：组织的选择能力

小结与讨论：精英动员模式的策略性

第五章 组织资源汲取的组织联盟动员模式及分析

一、2003～2007年：组织联盟动员模式

（一）草根环保型公益组织服务领域的拓展

（二）组织资源汲取模式的组织联盟动员特征

（三）“26度行动”：组织联盟动员模式在实际行动领域中的展现

二、“参与性压力群体”的认同要求与选择能力的组织决定性：组织联盟动员模式

（一）“参与性压力群体”：组织的认同要求

（二）资源的组织化：组织的选择能力

小结与讨论：组织联盟动员模式的潜力

第六章 组织资源汲取的底层动员趋势及分析

一、2008年至今：草根环保型公益组织底层动员的资源汲取模式趋势

（一）草根环保型公益组织服务领域的转型

（二）草根环保型公益组织底层资源动员的趋势

二、认同要求的再定位与选择能力的拓展尝试：底层动员模式趋势的分析

（一）组织认同要求的再定位

（二）底层资源的苏醒：组织选择能力的拓展

小结与讨论：底层资源何以纳入组织化行动中

第七章 结论与讨论

一、结论：行动者及其行动能力再确认

二、讨论

参考文献

附录1 中国20世纪90年代后重要环境政策法规目录

附录2 美国19世纪90年代后重要环境政策法规目录

后记

《草根公益组织成长模式变迁》以20世纪90年代以来，中国草根环保型公益组织资源汲取模式三个阶段的变迁为经验基础，通过关注行动者（草根环保型公益组织）的行动能力对组织资源汲取模式变迁的影响，探讨嵌入于制度环境的行动者在环境保护这一具体行动领域中，与其他行动者（政府、企业和其他社会群体）在长期的互动中，如何通过冲突与合作获得的行动能力，推动组织资源汲取模式的改变。
《草根公益组织成长模式变迁》既适合关注公益组织的相关研究人员作为研究使用，也适合广大公益组织机构的从业人员及政府相关工作人员作为了解使用。