合作　共赢　发展

第一章 历史回顾：光辉历程

第一节 公司筹建时期（1979-1982年）

第二节 对外合作积累时期（1983-1997年）

一、南海东部石油公司成立

二、实行四轮合同招标

三、合作开发海上油田

四、实现年产超千万方

第三节 自营发展时期（1998年至今）

一、公司进行大重组

二、连续稳产17年

三、自营勘探与开发

四、安全工作规范化

五、创造了显著效益

第二章 管理核心：人本管理

第一节 在对外合作中，正确把握管理的发展趋势

一、人本管理是当代企业管理发展趋势

二、国际石油公司把握了管理发展趋势

三、深圳分公司也把握了管理发展趋势

第二节 在管理实践中，全面理解人本管理内涵

一、依靠各类人才——全新管理理念

二、开发人才潜能——管理主要任务

三、尊重每一个人——最高经营宗旨

四、塑造高素质员工队伍——事业成功基础

五、人才全面发展——管理终极目标

六、凝聚人才合力——有效运营保证

第三节 加强制度建设，实施以人为本管理工程

一、行为规范工程

二、领导自律工程

三、利益驱动工程

四、精神风貌工程

五、员工培育工程

六、企业形象工程

七、企业凝聚力工程

八、企业创造力工程

第三章 管理目标：双效

第一节 追求高效益

一、高效益是企业发展之关键

二、深圳分公司提高效益的途径

第二节 追求高效率

一、高效率是实现高效益的保证

二、深圳分公司提高效率的途径

第四章 经营理念：双赢

第一节 理念概述

一、“双赢”理念的由来与发展

二、“双赢”理念有着丰富的内涵

三、“四个关系”与“五个观念”

第二节 中外双赢

一、“双赢”理念付诸行动

一、“双赢”理念结出硕果

第三节 关联“共赢”

一、带动国内相关行业发展

二、从关联“双赢”到多方“共赢”

第五章 管理创新：三新

第一节 管理体制创新——建立油公司体制

一、国外油公司体制的几个主要特点

二、具有海洋石油特色的油公司体制

三、油公司体制演变的几个主要历程

第二节 管理模式创新——联合管理委员会

一、对外合作组织管理体系

二、联合管理委员会之设置

第三节 用人机制创新——分步推进雇员制

一、改革背景：解决矛盾，适应对外合作发展

二、初步尝试：中方派出海上雇员的人事改革

三、逐步推进：合作油田中方雇员的人事改革

四、全面改革：全公司用工制度的历史性跨越

第六章 管理重点：三强

第一节 强化安全

……

第七章 管理方式：四精四化

第八章 国企优势：转化为核心竞争力

第九章 认识自我：对比差距永不知足

中海石油（中国）有限公司深圳分公司（简称“深圳分公司”）自1983年6月成立以来，先后与美国、日本、英国、法国、意大利、挪威等13个国家和地区的50多家公司合作勘探开发我国南海东部海域的油气资源。自1990年第一个合作油田投产以来，先后有十多个油田成功投产，截至2012年年底，连续17年实现油气产量超千万方。深圳分公司在开展对外合作的过程中，不仅引进了当代海上油气资源勘探开发的先进技术，还引进了国际石油公司先进的管理模式，并通过与自身的实践相结合，不断探索和完善，形成了自己的管理特色。对这套管理模式进行归纳和总结，可以萃取其中的精华，用于指导今后的实践，同时，对国内其他石油企业具有极大的借鉴和指导意义。
　　本课题从四个方面对深圳分公司的对外合作管理模式进行了全面系统的总结，即人本管理、“双效双赢”、“三新三强”、“四精四化”，简称“1234”管理模式。其中，“1”是指一个核心，即以建立人本管理体系为核心；“2”是指“双效双赢”，“双效”是指以追求高效益、高效率为目标，“双赢”是指以中外合作双赢、关联各方双赢为经营理念；“3”是指“三新三强”，“三新”是指不断推动管理体制创新、管理模式创新和用人机制创新，“三强”是指强化安全、强化决策和强化执行；“4”是指“四精四化”，“四精”是指招聘精选、培养精心、员工精干、岗位精致，“四化”是指组织机构扁平化、成本管理精细化、关联交易市场化、作业运行项目化。由于深圳分公司是国有企业，在长期发展过程中注重将国企政治优势转化为公司核心竞争力，因此，课题还对深圳分公司如何将国企政治优势转化为核心竞争力进行了全面总结。最后，课题还从知识共享系统、作业优化管理、人才管理、充分授权等方面分析了深圳分公司与国际石油公司在管理上的一些差距。