领导激励

第一章尊重激励法

激励原理

1.尊重他人的优点

2.尊重下属的动机

3.尊重资深职员的资历

4.尊重人们渴望被重视的心理

5.尊重员工的意见和建议

激励技巧

1.尽量以轻松的语气和下属讲话

2.少说“我”，多说“我们”

3.让下属畅所欲言

4.对年长下属热情支持

5.参与下属有意义的活动

案例参考

1.孔明的躬亲与盖茨的洒脱

2.刘备爱将胜过爱子

3.充分尊重员工信念的沃森父子

4.海尔：以精神激励求自我管理

温馨提示

1.鼓励员工说“不”

2.“一分钟经理”战术

　　无论你是一位驱动型领导还是一位创建型领导，本书都将帮助你成为一位更全能、更有效的领导。　　在竞争越来越激烈的现代社会，激励已经逐渐成为管理者常用的管理形式，也是调动员工积极性的有效手段。企业的领导者必须要懂得如何激励员工，如何去发掘员工的潜能和热情，以适当的激励方式来调动员工的积极性，维持企业的向心力和凝聚力，实现企业的最终目标。　　如果你发现团队的士气不够高、业绩不够理想、执行力：不够强、员工的抱怨和牢骚不断，常有遗憾的离职和隐性的；离职发生……我们仅仅把原因归根于员工不敬业，或者心态不好，