HR总监写给宙斯的12封信

序

前言

第一章白羊宙斯集团IT有限公司CEO

第一节白羊小档案

第二节意外的冲突

第三节一次失败的谈访

第四节情感的变化

第五节HR总监写给宙斯的第一封信

第六节白羊寄语

第二章金牛宙斯集团物流公司CEO

第一节金牛小档案

第二节“秘书门”事件

第三节向白羊诉苦

第四节管理的瓶颈

第五节HR总监写给宙斯的第二封信

第六节金牛寄语

第三章双子宙斯集团管理咨询顾问有限公司CEO

第一节双子小档案

第二节办公室恋情

第三节新老员工之争

第四节加班文化到底是对还是错

第五节HR总监写给宙斯的第三封信

第六节双子寄语

第四章巨蟹宙斯集团家政有限责任公司CEO

第一节巨蟹小档案

第二节扶上马，送一程

第三节兼职行为的企业暗流

第四节危机事件

第五节HR总监写给宙斯的第四封信

第六节巨蟹寄语

第五章狮子宙斯集团健身有限责任公司CEO

第一节狮子小档案

第二节个人英雄的表演欲望

第三节末位淘汰的利与弊

第四节后英雄时代的团队合作

第五节HR总监写给宙斯的第五封信

第六节狮子寄语

第六章处女宙斯集团中国古文化传播有限公司CEO

第一节处女小档案

第二节CEO的终极困惑

第三节招聘悬案

第四节个性CEO的个性抉择

第五节HR总监写给宙斯的第六封信

第六节处女寄语

第七章天秤宙斯集团餐饮有限责任公司CEO

第一节天秤小档案

第二节出奇制胜却遭遇服务投诉

第三节薪酬管理再起争端

第四节永保活力的秘决

第五节HR总监写给宙斯的第七封信

第六节天秤寄语

第八章天蝎宙斯集团化妆品有限责任公司CEO

第一节天蝎小档案

第二节商业泄密事件

第三节因祸得福

第四节真相的背后

第五节HR总监写给宙斯的第八封信

第六节天蝎寄语

第九章射手宙斯集团房地产开发有限责任公司CEO

第一节射手小档案

第二节轰轰烈烈的裁员行动

第三节裁员容易招聘难

第四节几家欢喜几家忧

第五节HR总监写给宙斯的第九封信

第六节射手寄语

第十章摩羯宙斯集团保健品有限责任公司CEO

第一节摩羯小档案

第二节评优的目的

第三节管理不要说出全部

第四节注重细节，追求完美

第五节HR总监写给宙斯的第十封信

第六节摩羯寄语

第十一章水瓶宙斯集团3D动画设计有限责任公司CEO

第一节水瓶小档案

第二节80后员工的特立独行

第三节差异化管理

第四节活动塑造文化

第五节HR总监写给宙斯的第十一封信

第六节水瓶寄语

第十二章双鱼宙斯集团服装有限责任公司CEO

第一节双鱼小档案

第二节管理的糊涂哲学

第三节人力资源外包

第四节人力资源新格局

第五节HR总监写给宙斯的第十二封信

第六节双鱼寄语

后记

前言

早在力楠着手写作这本书的时候，就通过MSN约我写序，我想都没想就答应了，因为那意味着信任。被信任是幸福的，也是感动的。我和力楠的经历有很多相似的地方，我们都是在企业做HR出身，并且都喜欢写文章，都在知名人力资源网站建立了专栏，经常在杂志的同一栏目发表文章，而且我们都开始写自己的第一本书，所以，接到写序的邀请，我毫不犹豫地就答应了。

现在书稿摆在了我的面前，我开始犹豫起来，害怕写不好，不能完全表达本书想表达的思想，不过，我并没有退却，而是循着作者的思路，进行了一次探索之旅。

本书借助12个星座，塑造了12个栩栩如生的职场人物，他们都有鲜明的性格特征，拥有坚强意志和强烈好奇心的白羊，刚性、倔强的牛儿，善于察言观色的双子，沉闷、作风谨慎的蟹儿，喜欢秀自己的狮子，知识渊博的小处博士，刚正不阿、体贴细心的天秤，够毒、够辣的天蝎，特立独行、喜欢自由的射手，严谨而内敛的摩羯，性格复杂多变的水瓶，英俊潇洒、浪漫又充满激情的双鱼。这些人物代表了不同的性格特征，代表了不同的做事风格和管理风格，作者通过他们向我们讲述了一些发生在我们身边的职场小故事和热点话题，如秘书门事件、过劳死事件、如何管理80后等等，通过这些鲜活的案例，为我们解析了如何做好管理，如何管理好不同性格的员工。

作者用讲故事的手法，把人力资源管理的各个环节都融入进去，如绩效考核、薪酬管理、员工培训、职业生涯设计、岗位轮换、人力资源外包等等，通过这种新颖的形式和表现手法，使艰涩难懂的理论变得容易理解和接受，把理论和案例紧密结合，使我们在被故事的情节深深吸引、不能自拔的同时，间或学到了许多管理知识，我想，这也是本书的成功之处，它似乎开启了一种新的写作手法和写作领域。

当前，人力资源管理是个熱点话题，包括专家、教授、学者、人力资源从业者、咨询顾问在内的许许多多的人，都在研究这个领域，都希望有所收获，有所突破，我想力楠已经在这方面迈出了坚实的一步，已经取得了一定的成绩，本书的完稿付梓就是一个见证！

后记

断断续续，这本书写了三个月，又改了三个月。在这个过程，我终于深刻的体会到了创作的艰辛与劳累。

在这几个月中，笔者经历了很多事情。尤其是在创作的那三个月中，可以说，每天的情绪都是不平稳的，甚至可以说是多变的，阴晴不定。有些来自于事业，有些来自于情感，有些来源于对生活与生命的思考。

但幸好，总算过去了。

这期间也让我深刻的体会到，准确地说，应该是“相当”深刻的体会到一句话：“也许你的方法是最愚蠢的，但只要方向正确，只要你肯坚持，成功只是时间的问题。”是啊，看着这本书的付梓完稿就是最好的证据。

我想，这本书将是我永久的回忆，更是对我永久的激励。

虽然这期间发生了太多我想经历，又不想经历的事情。有的甚至被我影射到了书中，有的又被我留在了心里。也许对于每个人都一样吧，总有些想说的故事，又总有些故事最后变成了一个人的回忆。

用句带有体会性的话来说就是，“过去的每一天，都是想被遗忘的；未来的每一天，都是充满憧憬的；而现实中的每一天，都是在煎熬中度过的。”感慨了几句，也许每个作者都有这样的习性吧，毕竟这是一次不一样的经历。但我写这篇后记，可不是为了发牢骚。我想以我角度，重新审视一下这本书，希望这能给您的阅读带来一定的好处。

在创作之初，我经历了很多的管理事件，也看了不少管理的教材。当然，也被教条的领导者管理过。当时我就思考，到底什么样的管理理论，什么样的管理工具才是有效的呢？尤其是我是做人力资源管理的，整天都被人家灌输着什么平衡记分卡是万能的，KPI是最有效的。但我怎么也搞不懂，在中国的很多企业中，这些被奉为神明的管理理论与管理工具，怎么总显得那么疲软无力。

经过几番思考，我终于领悟，管理需要差异性。这也是我写这本书的本质与初衷。也许您还在考虑，怎么会以12个星座为背景来讲述管理，也许有些不搭边界吧！这只不过是一种极端的写作手法罢了，笔者只是觉得12个星座都有很明显的个性差异，更利于刻画人物，所以才搬出来进行塑造，弄点是非。

其实他们和我们现实中的工作伙伴一样，不过是重点突出了差异化，所以才显得各有特色。

我想，这一本书，从头到尾，主要想表达的思想都是管理理论要与管理情景相匹配。

曾有朋友问我，你会向读者推荐读这本书的哪一部分？当然，聪明的读者都会知道每一封康纳写给宙斯的信都是本书的重点。然而，我更希望读者在读完案例和信之后，能仔细的品味一下每一章最后一部分的寄语。严格的来说，这是笔者写给每一个人的。如果把前面的内容看作是如何管理别人，那么，这最后一节就是每一个人该如何管理自己。

我曾经想过用别的表达方式来表述，但到最后，还是选择了这种类似偈子的文体。当然你也可以把它理解成诗，只不过没有什么韵脚罢了。

但在写作的过程中，笔者却爱上了这种表述方式，虽然它的创作过程是及其痛苦和耗费时间的。但它的诞生确实体现了中国语言的博大精深，可以说，每一段寄语都有比笔者解释的更深层次的含义。而且，仅在字面上，有的寄语，笔者就直接暗含了三层意思，希望认真细心的读者们能仔细体会，这可是“多余”的、“难得”的收获。

本书能得以顺利的出版，要非常感谢三眼国际的伙伴们。谢谢你们给了这本书一个面世的机会。我还要谢谢赵日磊先生，没有他，这本书就不会有这么精彩的序言。最后，我要谢谢非常支持我的家人及朋友，是他们的鼓励，才促使了这本书的诞生。当然，还有很多人为这本书的出版尽了力，笔者在这里一并感谢，并顺祝好人一生平安。

如果您对本书有什么样的意见与看法，还请多与笔者联系。笔者的工作邮箱为：yaolinan2003@163.com，希望您能不吝赐教，在此表示感谢！

　　本书借助12个星座，塑造了12个栩栩如生的职场人物，他们都有鲜明的性格特征，拥有坚强意志和强烈好奇心的白羊，刚性、倔强的牛儿，善于察言观色的双子，沉闷、作风谨慎的蟹儿，喜欢秀自己的狮子，知识渊博的小处博士，刚正不阿、体贴细心的天秤，够毒、够辣的天蝎，特立独行、喜欢自由的射手，严谨而内敛的摩羯，性格复杂多变的水瓶，英俊潇洒、浪漫又充满激情的双鱼。这些人物代表了不同的性格特征，代表了不同的做事风格和管理风格，作者通过他们向我们讲述了一些发生在我们身边的职场小故事和热点话题，如秘书门事件、过劳死事件、如何管理80后等等，通过这些鲜活的案例，为我们解析了如何做好管理，如何管理好不同性格的员工。　　这是一本关于人力资源管理的书，本书的重点是康纳写给宙斯的12封信，每一封信都是作者在人力资源管理经验中的心得和体会，这种全新的写作方式增加了阅读兴趣，而每一章最后一部分的寄语是作者写给每一位读者的，它告诉读者如何管理别人，如何管理自己。【作者简介】　　姚力楠，著名人力资源顾问，人力资源方面的理论研究者与实践者，沈阳浑南置业有限公司人力资源部经理，多家企业人力资源顾问。曾多次在国内知名高校进行人力资源教学活动，并在多家报纸、杂志、网站等专业媒体发表了数百篇人力资源专业文章，对心理学和组织行为学有较深的研究。