现代物流运作典型案例诊断

第一章物流功能运作管理

案例一：雀巢与家乐福的ECR管理

案例二：JCPenney公司提高仓库质量

案例三：贵州益佰制药与金利来公司的分销资源管理系统(DRP)

案例四：梅林正广和走上e道路

案例五：三个“采购案例”的比较

案例六：东南汽车追逐零库存

案例七：上海通用汽车实施CRM

案例八：CRM在美航的成功实践

案例九：上海联华生鲜食品加工配送中心

案例十：美菱如何规避ERP风险

案例十一：小鸭集团的：ERP项目

案例十二：ERP把大宝装扮得更加靓丽

案例十三：联想ERP的成功

第二章物流系统管理与控制

案例一：奥康集团的物流运作模式

案例二：百年老店雷允上药业走信息化道路

案例三：海尔整合物流供应链

案例四：乐百氏的物流管理

案例五：马士基物流的经营理念

案例六：美的公司完善物流管理

案例七：沃尔沃信息化

案例八：云南白药：物按标准“流”

案例九：百年老店的信息化建设

案例十：沃尔玛的供应链

案例十一：构筑物流生态系统

案例十二：亚洲物流(天津)有限公司

案例十三：EXEL在北京星网工业园区领跑第四方物流

第三章物流管理新理念：供应链管理

案例一：长城国际实施SCM

案例二：上海联华超市的供应链管理

案例三：Truserv的供应链管理

案例四：戴尔、惠普和SUN公司的供应链管理

案例五：三联物流拉直家电业供需链

案例六：安利公司削减供应链成本

案例七：百盛的供应链

案例八：神州数码分销模式

案例九：力米蒂德公司建立无缝的世界级供应链

案例十：本田(HONDA)汽车的供应链改造

案例十一：深圳百果园水果的连锁供应链管理

案例十二：供应链管理_少而美

案例十三：沃尔玛：供应链遥控供应商

案例十四：供应链风险

第四章商业企业物流管理

案例一：北辰购物中心商业自动化建设

案例二：国分株式会社的批发物流战略

案例三：华联配送

案例四：金象大药房的合理化物流

案例五：日本零售业中的先进物流(711便利店)

案例六：日本伊藤洋华堂公司的食品物流系统

案例七：上海百红物流

案例八：谁在改变物美

案例九：武汉中百

案例十：百胜餐饮集团物流案例

第五章工业企业物流管理

案例一：戴尔计算机公司利用供应链和直销模式

案例二：青啤集团物流管理方式

案例三：东大物流管理

案例四：一汽大众应用物流系统

案例五：朝日啤酒公司鲜度管理

案例六：重庆嘉陵制造实现“数字化”物流管理

案例七：安利(中国)公司储运中心是成本中心

案例八：海尔、伊莱克斯对垒分销物流

案例九：BMW(宝马公司)物流经验

案例十：尼康物流同步协调

第六章储运企业物流管理

案例一：福田物流

案例二：联合包裹服务公司(UPS)

案例三：中信物流

案例四：日本大和运输的宅急便

案例五：麒麟快递公司快递信息系统

案例六：台湾新竹货运

案例七：宝供物流企业集团

案例八：中储物流配送业务

案例九：中外运发展靠信息平台梳理货运

案例十：中国外轮代理公司

第七章第三方物流管理

案例一：佛山物流

案例二：大连盛川物流为一汽大柴提供的物流服务方案

案例三：TPL的国际巨头日本南王

案例四：TNT物流公司案例分析

案例五：马士基物流

案例六：“和黄天百”领跑超市物流

案例七：台湾物流业的“双子星座”

案例八：百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道

案例九：北京世佳公司物流管理系统建设

案例十：阳光书社的物流系统

第八章国际物流管理

案例一：联邦快递：做顾客的“全球物流专家”

案例二：德国邮政

案例三：东方海外货柜航运有限公司

案例四：日本索尼公司的全球物流

案例五：柯达欧洲专注共用解决方案

案例六：澳大利亚的丰田汽车备件物流配送系统

案例七：NIKE的世界工厂

案例八：沃尔玛的物流和配送

案例九：卡特彼勒物流的“中国奇迹”

案例十：可口可乐：在成熟行业中控制价值链

第九章电子商务物流管理

案例一：三联家电：电子商务下的标准化

案例二：亚马逊网上书店

案例三：中远集团电子商务发展战略

案例四：戴尔的物流电子商务化

案例五：中国石油BtoB建设

案例六：佳都国际集团实施电子分销

案例七：大型企业电子商务的建设联想电子商务

案例八：百盛触网：从供应链BtoB切进

案例九：宝供物流企业集团的信息化建设

案例十：依托电子商务构筑上海烟草销售网

后记