出版社:中信出版社
年代:2004
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本书专门对经理人如何有效指导下属,提高员工的工作能力,改进他们的工作绩效进行介绍。本书语言活泼,简明生动,有理有据,并在每章结束总结了3点“行动建议”。书中提出的“做个好听众”、“学会提出好问题”、“进行一对一的指导”等,是非常实用有效的指导方法,对经理人非常有启示作用。
How to be a great coach◎001
怎样成为出色的辅导者
原则1. Be a coach◎004
做一个辅导者
原则2. Motivate them◎008
激励于人
原则3. Ask for their opinions◎012
寻求意见
原则4. Admit your mistakes◎016
承认错误
原则5. Be accessible◎020
平易近人
原则6. Be a good listener◎024
做个好听众
原则7. Ask good questions◎028
提出好问题
原则8. Welcome complaints◎032
欢迎抱怨
原则9. Coach one-on-one◎036
一对一的指导
原则10. Watch your language◎040
严谨的措辞
原则11. Celebrate the differences◎044
鼓励不同见解
原则12. Empower independent employees◎048
授权于有主见的员工
原则13. Make the call◎052
果断决策
原则14. Solve problems together◎056
共同解决问题
原则15. Deliver the bad news personally◎060
亲自传达坏消息
原则16. Don?t act out of anger◎064
避免发怒
原则17. Avoid memo mania◎068
减少不必要的备忘录
原则18. Manage meetings◎072
管理会议
原则19. Train them◎076
指导员工
原则20. Stress the positive◎080
肯定员工
原则21. Reward what yout want◎084
寻求最合适的方式回报员工
原则22. Provide positive feedback◎088
提供积极的反馈意见
原则23. Advocate for your employees◎092
为员工呐喊助威
原则24. Just get started◎096
现在就开始
本书是24戒律丛书中关于经理人如何指导下属提高工作技能和工作绩效的培训用书。《有效指导24原则》阐述了在激励员工士气、提高员工绩效的过程中,如何与员工共事而不是对立的指导准则、具体计划和现实的处理方案。有效指导24原则,让你成为员工的良师益友,在完美实现团队目标的同时,你也会得到员工的尊敬与爱戴! 作者简介: 马歇尔.库克,美国威斯康星大学继续教育学院教授。著有十余本书,包括《高效辅导》和《时间管理》。
书籍详细信息 | |||
书名 | 有效指导24原则站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中信出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 语种 | 简体中文 | |
尺寸 | 装帧 | 平装 | |
页数 | 印数 |