城市轨道交通项目费用集成化管理研究

1绪论

1.1研究的背景和意义

1.1.1研究的背景

1.1.2研究的意义

1.2研究的文献综述

1.2.1工程造价管理研究方面

1.2.2工程项目全寿命周期集成化管理研究方面

1.2.3城市轨道交通项目费用管理研究主面

1.2.4研究存在的问题

1.3研究的方法和内容

1.3.1研究的目标

1.3.2研究的方法

1.3.3研究的内容

2城市轨道交通项目费用集成化管理系统总述

2.1城市轨道交通项目

2.1.1城市轨道交通项目的概念

2.1.2城市轨道交通项目的特征

2.2项目全寿命周期费用的内涵

2.2.1建设项目费用

2.2.2项目全寿命周期

2.2.3项目全寿命周期费用

2.3项目费用集成化管理内涵

2.3.1集成

2.3.2集成化管理

2.3.3项目费用集成化管理

2.4城市轨道交通项目费用集成化管理系统的描述

2.4.1项目费用集成化管理系统的构建

2.4.2项目费用集成化管理系统的分析

2.4.3项目费用模型构建

2.4.4项目费用集成化管理的实施重点

2.4.5项目费用集成化管理效果评估

3城市轨道交通项目费用结构及费用要素优化管理

3.1项目费用结构体系概述

3.1.1项目费用结构体系的定义

3.1.2项目费用结构体系的构建

3.1.3项目全寿命周期费用结构体系的意义

3.2城市轨道交通项目分解结构

3.2.1城市轨道交通项目工程系统分解结构

3.2.2城市轨道交通项目费用分解结构

3.2.3城市轨道交通项目费用要素构成内容

3.3城市轨道交通项目的费用结构矩阵与映射模型

3.3.1城市轨道交通项目的费用结构矩阵的构成

3.3.2城市轨道交通项目的Teicholz费用映射模型

3.4基于价值工程的项目费用要素优化管理

3.4.1项目费用要素优化管理的定义和方法

3.4.2项目费用要素优化管理步骤

3.5项目费用要素优化管理重点

3.5.1可行性研究阶段项目建设费用要素的总体优化管理

3.5.2设计与施工阶段项目建设费用要素优化管理

3.5.3运营阶段项目运营费用要素优化管理

3.5.4“南京地铁一号线”项目费用要素优化管理的应用实例

4城市轨道交通项目费用管理流程优化

4.1项目费用管理流程概述

4.1.1项目费用管理流程的含义

4.1.2基于流程再造的项目费用管理流程优化

4.1.3项目费用管理流程优化的实现方法

4.2项目费用全寿命周期管理总体流程

4.2.1项目费用全寿命周期管理总体流程结构

4.2.2项目费用全寿命周期管理流程的内容

4.3项目费用准确程度变化过程

4.3.1项目费用准确程度变化的因素

4.3.2城市轨道交通项目费用准确程度的变化过程

4.4项目费用管理流程优化的重点

4.4.1可行性研究阶段项目费用管理流程的优化

4.4.2设计阶段项目费用管理流程的优化

4.4.3招标与施工实施阶段项目费用管理流程的优化

4.4.4运营阶段项目费用管理流程的优化

4.4.5“南京地铁一号线”项目费用管理流程优化的应用实例

5城市轨道交通项目费用风险管理

5.1项目费用风险与项目风险费用

5.1.1项目风险

5.1.2项目费用风险

5.1.3项目风险费用的构成

5.1.4项目风险费用的特征

5.2项目费用风险管理思路和步骤

5.2.1项目费用风险管理

5.2.2基于风险控制的项目费用风险管理思路

5.2.3项目费用风险管理步骤

5.3项目费用风险管理重点

5.3.1项目费用风险规避

5.3.2项目费用风险遏制

5.3.3项目费用风险分担

5.3.4项目费用风险转移

5.3.5“南京地铁一号线”项目费用风险管理的应用实例

6城市轨道交通项目费用网络环境管理

6.1项目费用网络环境分析

6.1.1项目费用网络环境

6.1.2项目费用的网络资源共享

6.2项目费用网络环境管理思路和步骤

6.2.1项目费用网络环境管理

6.2.2基于资源共享的项目费用网络环境管理思路

6.2.3项目费用网络环境管理步骤

6.3项目费用网络环境管理重点

6.3.1土地资源共享

6.3.2车辆资源共享

6.3.3设备与设施资源共享

6.3.4人力资源与信息资源共享

6.3.5“南京地铁一号线”项目费用网络环境管理的应用实例

7城市轨道交通项目费用集成优化与效果评估

7.1基于系统集成的项目费用集成优化

7.2项目费用集成化管理效果评估指标体系

7.2.1评估指标的选取原则与方法

7.2.2评估指标体系的建立

7.2.3项目费用集成化管理效果评估指标优选

7.3项目费用集成化管理效果评估模型

7.4项目费用集成化管理效果综合评估

7.4.1项目费用集成化管理效果综合评估的准备

7.4.2各阶段的项目费用集成化管理效果综合评估

7.4.3项目全寿命周期的费用集成化管理效果综合评估

8结论与展望

8.1结论

8.2创新点

8.3展望

参考文献

后记

　　本书通过城市轨道交通项目全寿命周期费用集成化管理进行系统的研究，定义了项目费用集成化管理内涵，构建了项目全寿命周期费用集成化管理系统结构，明确了项目费用集成化管理的实施步骤，对城市轨道交通项目费用结构体系、项目费用要素优化管理、项目费用管理流程优化、项目费用风险管理、项目费用网络环境管理等进行了全面研究，提出了基于系统集成的项目费用集成的优化重点，给出了项目费用集成化管理效果综合评估方法。【作者简介】　　陈光，1962年9月出生，博士，研究员级高级工程师。从事工程技术和管理工作多年，参与主持过特大型桥梁、高速公路、城市轨道交通等多个项目的建设和运营管理，发表学术论文30余篇，参与教材、专著编写6部，科研获省市科技进步奖和哲学社会科学优秀成果奖8项。