PMP备考指南

书籍简介:

本书以三步曲的方式，诠释PMP考试准备的关键步骤，让学员保持清晰的思路，和充足的信心。三步分别为：1、读懂PMBOK；2、参加系统课堂培训（本部分含讲义CD）；3、做典型题。第一步：读懂PMBOK此部分包含PMBOK整体框架梳理，关键要素解析，以及10个知识领域内的关键方法技术解释、关键文档的模板展示。目录如下：1项目整体管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测2项目范围管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测3项目时间管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测4项目成本管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测5项目质量管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测6项目人力资源管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测7项目沟通管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测8项目风险管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测9项目采购管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测10项目干系人管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测第二步：参加系统课堂培训（本部分含讲义CD）此部分包含全套课堂培训的讲义电子版，大约含有1000张PPT.可以书后附CD；也可以让学员去出版社网站注册后下载；还可以采用E—learning形式播放，每个学员注册后可以看2个月。第三步：典型题分析。此部分按照考题类型进行分析，通过分析，阐明解题思路，避免题海战术。1.情景题分析2.计算题分析3.概念题分析4.复杂环境分析5.文化背景题分析6.常见疑难问题解答附录A制定2个月的PMP考试学习计划（具体到日/看书量/做题量）附录B走进考场（含报名流程—资料审查—走进考场带什么东西—分数查询—证书领取—PMP续证）。

作者介绍:

许江林老师是《项目管理知识体系指南（第五版）》中文版四位翻译之一，是全书中文版统稿人。 　　许老师是中国首批PMP证书获得者，从2000年6月获得PMP证书之后许老师开始帮助其他项目管理从业者获取PMP资质和提升项目管理实践能力。许老师的咨询和培训客户涉及银行、电信运营商、制造业、出版业、政府机构等各行各业，其中大部分为全球500强企业。 　　许老师1987年-1991年在上海交通大学先后就读环境工程和技术经济专业，获工学学士学位。先后在海尔、朗讯、惠普等跨国公司担任近20年高级项目经理职务，带领了20多个大中型项目的顺利实施。 　　许老师还翻译了PMI的其他两本标准，分别为《项目组合管理标准》、《项目经理能力发展框架》。许老师的著作有《IT项目管理最佳历程》（2004）、《高效运作项目管理办公室》（2010）。 　　许老师的品牌课程包括：项目管理在企业中的应用、项目经理的全套软技能、高效运作项目管理办公室等。 　　许江林老师是《项目管理知识体系指南（第五版）》中文版四位翻译之一，是全书中文版统稿人。 　　许老师是中国首批PMP证书获得者，从2000年6月获得PMP证书之后许老师开始帮助其他项目管理从业者获取PMP资质和提升项目管理实践能力。许老师的咨询和培训客户涉及银行、电信运营商、制造业、出版业、政府机构等各行各业，其中大部分为全球500强企业。 　　许老师1987年-1991年在上海交通大学先后就读环境工程和技术经济专业，获工学学士学位。先后在海尔、朗讯、惠普等跨国公司担任近20年高级项目经理职务，带领了20多个大中型项目的顺利实施。 　　许老师还翻译了PMI的其他两本标准，分别为《项目组合管理标准》、《项目经理能力发展框架》。许老师的著作有《IT项目管理最佳历程》（2004）、《高效运作项目管理办公室》（2010）。 　　许老师的品牌课程包括：项目管理在企业中的应用、项目经理的全套软技能、高效运作项目管理办公室等。 显示全部信息

书籍目录:

内容摘要:

编辑推荐:

书籍规格:

书籍信息归属:

PMP备考指南是中国电力出版社于2014.1出版的中图分类号为 F224.5 的主题关于 项目管理－资格考试－自学参考资料 的书籍。