出版社：中国经济出版社
年代：2013
定价：35.0
作者围绕战略绩效管理体系，设计了20个真实案例，详细分析了中国企业在战略转型、战略目标与绩效管理脱节、市场结构转型、客户价值主张、组织目标纵向一致和横向协同、组织功能优化、业务流程优化、年度经营计划、人才管理等九大方面存在的问题，并提供了解决思路和方法，旨在帮助中国企业实现战略转型、创造高绩效、快速提升利润。案例中的解决方案已被验证是可操作的，已经得到很多企业的认可，相信对中国的企业家、经营者、经理人有很好的借鉴作用。具体共分为10章，第1章介绍了中国成长型企业的挑战及解决策略；第2章介绍了几种常用的战略绩效管理工具；第3章主要描述指标类别和指标衡量方法；第4章详细介绍了战略绩效体系设计，即战略解码的过程；第5章介绍了战略绩效管理的支撑系统，包括：计划管理、预算管理、管理报告；第6-10章阐述了战略绩效运作体系（一）战略的监控、反馈与调整；（二）绩效计划；（三）绩效实施；（四）绩效评估；（五）绩效奖励。
第1章 中国成长型企业的挑战及解决策略
1.1 中国成长型企业的八大挑战
1.2 战略绩效管理体系综述
案例1-1 光明股份公司战略转型
案例1-2 飞力公司战略目标与绩效管理之间的脱节
案例1-3 梦迪公司董事长的期望为何总是落空
1.3 战略绩效管理实践的成功要素
案例1-4 华兴公司战略绩效管理模式为何失败
案例1-5 战略绩效管理模式成功推动嘉鸿公司市场结构转型
1.4 战略绩效管理的责任承担
第2章 战略绩效管理工具
2.1 平衡计分卡（BSC）
2.2 关键绩效指标（KPI）
2.3 目标管理（MBO）
2.4 经济增加值（EVA）
第3章 指标类别和指标衡量方法
3.1 关键绩效指标（KPI）
3.2 工作目标设定（GS）
3.3 关键素质指标（KCI）
3.4 指标衡量方法
第4章 战略绩效体系设计
4.1 明确公司战略
4.2 绘制战略地图
案例4-1 科兴公司如何绘制战略地图
案例4-2 阳光公司如何确定客户价值主张
4.3 识别战略主题
4.4 明确部门使命
案例4-3 惠民公战略绩效的纵向一致和横向协同
案例4-4 嘉鸿公司组织功能优化
案例4-5 南方汽车业务流程优化
4.5 寻找因果关系
4.6 建立因果关系分析表
4.7 落实公司和部门指标
4.8 指标要素设计
案例4-6 亚旭公司如何让员工关注绩效
第5章 战略绩效管理的支撑系统
5.1 计划管理
5.2 预算管理
5.3 管理报告
案例5～1 达丰公司季度经营例会的困惑
第6章 战略绩效运作体系（一）：战略的监控、反馈与调整
第7章 战略绩效运作体系（一）：绩效计划
第8章 战略绩效运作体系（三）：绩效实施
第9章 战略绩效运作体系（四）：绩效评估
第10章 战略绩效运作体系（五）：绩效奖励
附录1 绩效管理能力问卷调查表
附录2 融汇企业管理顾问有限公司介绍
参考文献
《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》作者围绕战略绩效管理体系，设计了20个真实案例，详细分析了中国企业在战略转型、战略目标与绩效管理脱节、市场结构转型、客户价值主张、组织目标纵向一致和横向协同、组织功能优化、业务流程优化、年度经营计划、人才管理等九大方面存在的问题，并提供了解决思路和方法，旨在帮助中国企业实现战略转型、创造高绩效、快速提升利润。
案例中的解决方案已被验证是可操作的，已经得到很多企业的认可，相信对中国的企业家、经营者、经理人有很好的借鉴作用。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 战略绩效管理最佳实践站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国经济出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 35.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 240 | 印数 | 3000 |
战略绩效管理最佳实践是中国经济出版社于2013.9出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理－人事管理－案例 的书籍。