地产项目经理兵法

兵法一 培养优秀项目经理，提高管理能力 第一节 苦练内功，提升管理者职业素质 内功一：提高职业素养，武装淡市装备 内功二：完善职场性格，冷静面对逆市 第二节 注重外功，提升项目运作技巧 外功一：通晓经济政策，为项目把握全局 外功二：提升组织能力，整合团队挑大梁 外功三：用地产专家判断力看诊项目 外功四：具备营销大师级的策划力 外功五：拥有总统般的决策力 兵法二 精耕细作，首抓施工管理 第一节 项目施工流程管理 步骤一：把握项目现场管理5大操作环节 步骤二：做好工程验收工作

兵法一 培养优秀项目经理，提高管理能力 第一节 苦练内功，提升管理者职业素质 内功一：提高职业素养，武装淡市装备 内功二：完善职场性格，冷静面对逆市 第二节 注重外功，提升项目运作技巧 外功一：通晓经济政策，为项目把握全局 外功二：提升组织能力，整合团队挑大梁 外功三：用地产专家判断力看诊项目 外功四：具备营销大师级的策划力 外功五：拥有总统般的决策力 兵法二 精耕细作，首抓施工管理 第一节 项目施工流程管理 步骤一：把握项目现场管理5大操作环节 步骤二：做好工程验收工作 步骤三：做好项目后期管理工作 第二节 项目施工安全管理 一、建立项目安全管理体系8个要点 二、项目施工过程安全控制 三、整理项目施工安全资料 第三节 项目施工质量管理 一、质量管理要从设计抓起 二、施工阶段的质量管理是提高房产质量的中心环节 三、工程各阶段的质量管理控制程序 第四节 项目施工进度控制 一、安排项目进度控制计划 二、项目进度控制6大措施 三、项目总进度控制的实施流程 四、项目各阶段进度控制的要点及措施 五、项目进度计划的检查与评价 兵法三 精于节流，紧抓成本管理 第一节 节省项目开发中的每一分钱 一、建立投资控制组织机构 二、制定成本控制措施 三、做好成本估算，打好成本管理的基础 四、成本预算要以节约为前提 五、成本控制应贯穿于项目开发的全过程 第二节 重点从采购和施工中控制成本 一、从采购中合理节约成本 二、从施工中控制成本 兵法四 审时度势，稳抓内部管理 第一节 绩效管理——让每个项目成员分担逆市压力 一、提升效率，有效缓解绩效压力 二、4大步骤确保绩效管理一步到位 第二节 人力资源管理——完善薪资制度，稳住人心 一、要在危急中挽留优秀人才 二、打造精英团队抗寒冬 三、建立完善的薪资体系制度 第三节 信息管理——分门别类，建立完整的项目档案 一、工程合同的谈判策略及合同内容 二、项目合同管理 三、项目信息管理目标及分类 四、项目资料、文件的收集整理与报告措施 兵法五 认清市场，严抓风险管理 第一节 房地产项目整体风险防范 一、认清房地产项目5大主要风险 二、进行房地产项目风险管理与控制 三、规避项目风险的6大对策 第二节 规避项目建设期间的风险 一、项目施工的三类风险 二、项目施工风险管理的4个步骤 三、项目风险防范及控制措施

本书直击项目管理中的成本控制要点，为项目顺利推进加力。从“施工管理、“成本管理”、“内部管理”、“风险管理”四个方面对地产成本进行全方位的控制和把握。 “施工管理”：本书从项目施工现场流程、施工安全、施工质量和施工进度等四个方面分析项目施工管理的重要内容，力图全方位呈现项目施工管理精髓。 “成本管理”：成本管理是房地产开发项目的重头戏，本书本着成本最小化、利益最大化和开发所面临的风险最小化的原则，为读者解析如何把握项目管理中的成本关。 “内部管理”：本书将从绩效管理、人力资源管理及信息管理三大部分介绍房地产项目中的内部管理，理清项目组织内部的管理要点。 “风险管理”：从某种程度上讲，房地产项目管理的过程实际上就是规避风险的过程。本书将详细解析如何识别、分析、评价、处理房地产项目风险。