战略管理

第1章 理解战略管理第1节 战略第2节 战略管理第3节 战略管理学科第2章 洞察战略需求第1节 因变环境不确定性第2节 触发战略管理第3节 战略变革第4节 管理战略风险第5节 管理战略需求第3章 战略假设分析第1节 市场化第2节 环保化

第1章 理解战略管理第1节 战略第2节 战略管理第3节 战略管理学科第2章 洞察战略需求第1节 因变环境不确定性第2节 触发战略管理第3节 战略变革第4节 管理战略风险第5节 管理战略需求第3章 战略假设分析第1节 市场化第2节 环保化第3节 全球化第4节 信息化第4章 可愿性分析第1节 愿景体系第2节 企业社会责任第3节 战略驱动力第5章 可行性分析第1节 行业环境分析第2节 行业结构分析第3节 行业竞争分析第4节 关键成功因素分析第5节 竞争对手分析第6节 顾客分析第6章 可能性分析第1节 企业能力理论第2节 资源与能力第3节 价值链分析第7章 公司战略第1节 业务组合分析第2节 成长战略的选择第3节 成长战略的实现方式第8章 多元化第1节 多元化的动机和风险第2节 多元化与绩效第3节 多元化的实现第9章 业务战略第1节 基本竞争战略第2节 业务层战略的影响因素第3节 产业环境与竞争战略第4节 战略创新第10章 竞争优势第1节 低成本第2节 时基管理第3节 商业模式第11章 全球化战略第1节 全球化战略的要素机制第2节 企业的全球化第3节 跨国公司的全球化第4节 中国企业的全球化第12章 战略选择第1节 战略形成第2节 战略评价第3节 战略选择第13章 战略计划第1节 计划与计划者第2节 战略计划的编制第3节 战略计划的挑战第14章 战略实施第1节 战略实施概述第2节 管理控制第3节 战略实施下的组织调整第4节 战略实施下的资源配置第5节 战略实施下的企业文化建设第15章 战略控制第1节 战略控制概述第2节 战略控制方法第3节 公司治理下的战略控制第16章 国家战略第1节 国家安全战略第2节 地缘战略第3节 全球战略格局的形成……

源于教学实践反馈和需求发展的要求。　　1、本轮金融、经济危机之后，中国企业所面临的外部环境已经发生巨大变化，从中国制造到中国创造、中国品牌，中国企业需要思考全球化背景下的企业战略管理。　　2、商业模式的影响，创业板开启之后，在投资者的要求下，商业模式的重要性更为明显，需要将商业模式等内容融入其中。3、MBA学员的需求要求知识点的整合和统合。　　4、上版教材使用过程中的反馈。