出版社：中国财富出版社
年代：2013
定价：28.0
本书从时间管理的视角，阐述企业中的一些具体的事可以“管什么”和“怎么管”，“准时交付（OTD）管理法”可以视为对战略目标实施，项目管理的具体方法，致力于从某一具体目标落实和结果控制上看，哪些方法有助于管理效率的提高，保障预期目标的准时交付和客户承诺的达成。
第一章问题背后其实是管理提升的机会
从管理到执行的“夹心问题”
跨界而来的“准时交付（OTD）管理法”
准时交付（OTD）管理法的核心工具
要点回顾
第二章准时交付（OTD）符理法的实施步骤
准时交付（OTD）管理法的五要素和七步骤
步骤一：识别关键节点
步骤二：检验节点内容
步骤三：节点顺序的演绎推理
步骤四：实施前对照的“三面镜子”
步骤五：滚动协同地开展执行
步骤六：结果的准时交付
步骤七：双向的成本控制
要点回顾
第三章战略目标实施的结果准时交付
让企业战略“呼吸”顺畅
顺天时。借地利，应人和
要点回顾
第四章项目的结果——准时交付
“零缺陷”是一条渐近线，让项目的管理趋近
“零缺陷”
脚踏实地，追求卓越
要点回顾
第五章供应链管理的结果准时交付
让供应链管理跨越樊篱
创造惊喜，收获未来
要点回顾
后记
《准时交付(OTD)管理法》由中国财富出版社出版。《准时交付(OTD)管理法》内容简介：准时交付（OTD）管理法是作者在企业里，逐步探索形成的让“道理”和“效果”融合共存的方法。就作者的管理体验而言，准时交付（OTD）管理法是解决这些问题的一剂良药，它帮助企业明确时间节点，并让结果导向在员工群体里不断固化。在这个过程中，出现问题在所难免，但这绝不妨碍结果导向的准时交付（OTD）实现自我完善，而管理者应当做的，就是引导员工做到自主管理、自我完善。【作者简介】许景宏，中国天津外轮代理有限公司总经理，管理学博士研究生。曾任职多家物流企业高层，拥有20余年企业管理经验，作为全面均衡管理思想及滚动协同四维管理法的主创者，在企业管理方面有着系统而独到的见解。他用9年的时间将两家物流企业塑造成业内典范，并多次率领企业获得全国质量奖、全国实施卓越绩效模式先进企业等荣誉，个人亦荣膺中国企业百名创新优秀人物、全国推行全面质量管理杰出管理者等称号，出版专著《（港口）企业全面均衡管理实务》（经济管理出版社2008年版）。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 准时交付（OTD)管理法站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 全面均衡管理系列丛书 | ||
| 9787504748164 如需购买下载《准时交付（OTD)管理法》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国财富出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 28.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||