现代企业管理理论与实务

第一章 现代企业管理概论

第一节 现代企业管理的内涵

一、现代企业及其特征

二、现代企业管理

三、企业管理的基本理论及其发展

第二节 现代企业管理方法

一、企业管理的一般方法

二、企业管理的具体方法

第三节 管理职能与组织设计

一、现代企业管理的职能

二、企业组织结构设计的原则

三、企业组织结构的类型

第四节 创办企业的基本程序

一、申办企业的基本要求

二、企业登记审批的程序

三、企业年检

本章小结

思考与练习

工作导向标

经典案例

第二章 现代企业管理制度

第一节 企业制度概述

一、企业制度的内涵

二、企业制度的类型

第二节 现代企业制度及其特征

一、现代企业制度的内涵

二、现代企业制度的内容

第三节 我国现代企业形式的选择

一、国有独资公司

二、有限责任公司

三、股份有限公司

四、深化我国国有企业改革的途径

本章小结

思考与练习

工作导向标

经典案例

第三章 现代企业战略管理

第一节 现代企业战略概述

一、企业战略

二、企业战略的层次

第二节 企业内部环境分析

一、SWOT分析模型简介

二、价值链分析

三、投资组合分析

第三节 企业外部环境分析

一、企业宏观环境分析

二、行业竞争力分析

第四节 竞争战略

一、一般竞争战略

二、企业在不同地位上的竞争战略

第五节 企业战略管理过程

一、企业战略的分析阶段

二、企业战略的选择及评价阶段

三、企业战略的制定实施阶段

四、企业战略的控制与反馈阶段

本章小结

思考与练习

工作导向标

经典案例

第四章 现代企业市场营销管理

第一节 市场营销概述

一、市场及市场营销

二、市场营销的新发展

第二节 市场分析

一、市场营销环境概述

二、消费者市场购买行为分析

三、企业市场购买行为分析

第三节 市场细分与目标市场选择

一、市场细分

二、目标市场选择

第四节 市场营销常用策略

一、市场营销组合策略的含义

二、产品策略

三、价格策略

四、促销策略

五、分销策略

本章小结

思考与练习

工作导向标

经典案例

第五章 现代企业生产与运作管理

第一节 生产与运作管理概述

一、生产与运作管理的概念及分类

二、生产与运作管理的内容和目标

三、生产系统的布局

第二节 生产计划与控制

一、生产计划

二、生产作业计划

三、生产作业控制

四、现代生产计划与控制管理

第三节 生产现场管理

一、生产现场管理概述

二、“5S”管理模式

三、定置管理

四、目视管理

本章小结

思考与练习

工作导向标

经典案例

第六章 现代企业物流管理

第一节 物流管理概论

一、物流管理的内涵

二、物流的分类

三、物流管理的意义

第二节 企业供应物流的管理

一、确定物料储备定额

二、编制物料供应计划

三、确定库存量

四、确定物料的采购量或申请量

五、物料的库存控制

第三节 企业生产物流的管理

一、物料消耗定额的概念和作用

二、物料消耗定额的构成及制定

第四节 企业销售物流的管理

一、企业销售物流的内涵

二、企业销售物流的组织

三、企业销售物流合理化

本章小结

思考与练习

工作导向标

经典案例

第七章 现代企业质量管理

第一节 质量及质量管理

一、质量概述

二、质量管理

三、质量经济分析与质量成本

第二节 ISO9000族质量管理体系标准

一、ISO9000族标准的产生和发展

二、ISO9000族标准质量管理原则

第三节 质量认证

一、质量认证的含义及类型

二、产品质量认证

三、质量管理体系认证

第四节 全面质量管理

一、全面质量管理的内涵和特点

二、全面质量管理的内容及实施步骤

三、全面质量管理的工作程序

第五节 质量管理中常用的统计方法

一、因果分析图法

二、排列图法

三、分层法

四、控制图法

五、直方图法

六、散布图法

七、调查表法

本章小结

思考与练习

工作导向标

经典案例

第八章 现代企业财务管理

第一节 财务管理概述

一、财务管理的内涵

二、财务管理的目标与内容

三、财务管理的主要环节

第二节 资金筹集管理

一、筹资管理概述

二、权益资本筹集

三、债务资本筹集

第三节 投资管理

一、企业投资概述

二、流动资产投资管理

三、长期资产投资管理

第四节 损益管理

一、成本核算管理

二、营业收入管理

三、利润及利润分配管理

第五节 财务分析

一、财务报告

二、财务报表分析方法

三、财务指标分析

本章小结

思考与练习

工作导向标

经典案例

第九章 现代企业人力资源管理

第一节 人力资源管理

一、人力资源管理的基本概念

二、人力资源管理的职能及基本原理

三、工作分析与设计

第二节 人力资源的招聘与甄选

一、人力资源规划概述

二、员工的招聘

三、人员甄选

第三节 员工培训与开发

一、员工培训的概述

二、员工培训的种类及方法

三、员工职业生涯规划

第四节 绩效管理与薪酬管理

一、绩效管理的内涵

二、如何确定绩效考核指标

三、薪酬管理

四、福利管理

第五节 劳动合同管理

一、劳动合同概述

二、劳动合同的变更、终止与解除

三、违反合同的赔偿责任

四、劳动争议与处理

本章小结

思考与练习

工作导向标

经典案例

参考文献

《高职高专“十二五”规划教材·高职高专公共基础课规划教材：现代企业管理理论与实务》以企业的申请、运作、管理全过程为脉络，以应知、应会的现代企业管理理论与技能为重点，在讲述基本理论的基础上，突出管理技能的训练，注重学生能力的培养。《高职高专公共基础课规划教材：现代企业管理理论与实务》在章节的设置和取舍上，充分考虑高职高专学生可参加“全国经营师执业资格证书”考试和高职高专层次的特点，并遵照全国经营师执业资格认证培训教材和高职高专学生可操作性的要求。
　　《高职高专“十二五”规划教材·高职高专公共基础课规划教材：现代企业管理理论与实务》共九章，主要内容包括现代企业管理概论、现代企业管理制度、现代企业战略管理、现代企业市场营销管理、现代企业生产与运作管理、现代企业物流管理、现代企业质量管理、现代企业财务管理、现代企业人力资源管理。每章均有开篇引导案例、章节中课堂讨论案例和章末经典案例，并配有启发式的思考题，具有较好的互动性和实用性。章末设计有工作导向标，它是以该章中涉及的某个基础岗位或针对某一内容作为背景详细陈述工作流程，能帮助读者对这一章最基本的管理流程有一定的感性认识。文中穿插内容丰富、形式活泼的小贴士，增强了知识的趣味性和通俗性。