绿色制造

第1部分改善流程

第1章“生命”是我们的终极客户：从精益到可持续发展

1.1什么是可持续

1.2为何要追求可持续发展

1.3为何要现在开始实施可持续发展战略

1.4从精益理念到可持续发展理念

1.5扩展工具箱

1.6可持续发展理念的附加工具

1.7成本、回报和风险

1.8如何起步

第2章精益制造与环境

2.1环境浪费：一种被忽略的节约机会

2.2环境方面的专门技术有助于达到精益目标

2.3EPA的“精益与环境”的开创性工作

2.4为了可持续发展而共同努力

第3章可持续发展

3.1最小化风险和环境影响的挑战

3.2成功的关键

3.3更大的期望

3.4业务的目的

3.5和客户联系更紧密

3.6伙伴关系/供应链问题

3.7研发项目

3.8度量：比安全数据表更重要

3.9分享知识，共识

3.10学习的愿望

第4章逆向物流提供绿色效益

4.1逆向物流方法

4.2欧洲的例子

4.3逆向物流的研究

4.4还原方法

4.5绿色计划在收益中增加“绿色”指标

第2部分明智地使用能源

第5章更好的能源管理：当前的收获与长期效益

5.1DANA制动零件公司McHenry：发现了一种更好的方法

5.2共同支持工厂级的改进方案：3M

5.3M公司的梅诺莫尼分公司，WI项目

5.4BrownPrinting公司：能源审计，采用高效的污染控制设备

5.5开放厨房：不只考虑到最初的成本投入

5.6洛克希德.马丁公司：购买智慧，使用更少的能源

5.7洛克希德.马丁公司的能源管理：“相当高的成熟度”

5.8在各个领域节省能源

5.9从洛克希德.马丁公司得到的经验

5.10洛克希德.马丁公司在加利福尼亚州桑尼维尔市的分公司：使改变成为日常生活的一部分

5.11减少能源浪费，降低成本

第6章制造业中能源的前景（之一）

6.1概要

6.2全球变暖

6.3原油

6.4哈伯特峰值

6.5对制造业的影响

6.6天然气

6.7煤炭

6.8核能

6.9“绿色”可再生/可持续能源

6.10未来能源的选择：2005-2100年

第7章制造业中能源的前景（之二）

7.1未来的能源

7.2可能的选择

7.3氢

7.4非氢燃料气体

7.5合成天然气

7.6煤炭

7.7生物燃料和合成燃料

7.8乙醇

7.9甲醇

7.10生物柴油

7.11合成柴油燃料

7.12太阳燃料：生物质柴油

7.13最后，但同样重要的能源电力

7.14成本

7.15所有这些对制造商来说意味着什么

第3部分美国环保局的案例研究

第8章M公司的案例研究

8.1M公司的精益六西格玛

8.2精益六西格玛和环境目标

8.3M公司的精益六西格玛和环境、健康与安全运营

8.4M公司的创新和可持续发展理念

第9章百特医疗保健公司的案例研究

9.1概要

9.2百特公司的重要经验

9.3百特公司在美国东南部的生产工厂

9.4形成水资源目前状况的价值流分析图

9.5度量标准

9.6将机会排序

9.7项目节约

第10章通用汽车公司的案例研究

10.1背景

10.2例子：精益项目及其结果

　　绿色制造是企业实施可持续发展战略的一种生产方式。本书选自美国卓越制造协会(AME)《Target》杂志上有关环境和能源问题的文章和美国环保局(EPA)典型的案例研究，介绍了在生产过程中如何利用精益思想减少浪费、有效利用能源，如何在环境、健康与安全三方面实现协调平衡，以实现可持续发展并展示了现代制造业的前景。　　本书的读者对象是制造企业的管理人员、精益制造咨询机构的咨询人员，以及与可持续发展与循环经济相关的决策人员。　　本书主要分为3个部分，第1部分是“改善流程”，第2部分是“明智地使用能源”，第3部分是“美国环保局的案例研究”，分别从几个方面通过案例的分析，一步步地将所要推崇的理念介绍给读者。　　本书的读者对象是制造企业的管理人员、精益制造咨询机构的咨询人员，以及与可持续发展与循环经济相关的决策人员。