城市战略家

第一章 义乌：城市战略与草根经济结合的典范

一、对“义乌奇迹”的三大误解

二、义乌历史上的五次战略选择

三、义乌战略的启示

附录：一份写给×××副总理的报告是如何写成的

第二章 C城：一座西部城市的战略奇迹

一、C城的崛起

二、“政通人和”

三、绕不开的K书记

四、服务型政府

五、“拆城书记”

六、对战略执行问题（子战略）的总结

七、规划引领与全域C城

八、实事求是：统筹城乡战略的提出

九、系统推进：统筹城乡战略的实施

十、C城经验的总结

附录：C城战略执行中的一个负面案例

第三章 Q城：“3+1”战略带动老工业城市的涅槃巨变

一、Q城的过去与现在

二、Q城的城市发展战略

三、Q城发展战略总结

第四章 D城：“风云市长”和一座资源枯竭城市的空间再造

一、D城的振兴

二、D城的城市发展战略

三、T市长的行动方案

四、D城的融资体系

五、D城城市发展战略总结

第五章 S城：从“工业立市”到现代服务业的战略转型

一、转型的背景

二、金融危机与政府的“转型牌”

三、从S城制造到S城创造

第六章 Z城：打造永不衰竭的城市创新体系

一、转型背景：从“Z城抛弃论”到四个“难以为继”

二、战略的提出：抓住最核心问题——创新

三、战略的实施：各项工作体现、服务、促进自主创新

四、以创新为先导的自主创新战略

五、以大胆的制度创新找回“特区”魄力

第七章 L城：“诱敌深入”的商业化休闲旅游开发战略

一、引子

二、L城概况

三、改善环境，营造良好的居民游客关系，让游客闲得下来，鼓励开设酒吧茶馆等休闲场所，让游客有处可闲

四、开发形式多样化，消费模式高中低交叉搭配，满足不同层次游客的复杂需求

五、高度重视游客体验，创新方法整顿旅游秩序，改善服务

六、塑造中国第一休闲城市的旅游形象，开展有针对性的营销策略

七、构建立体交通网络，整合周边旅游资源，打造大香格里拉旅游集散地

附录：W镇模式与L城模式的比较

后记

一个好的战略，可以让城市焕发活力。因为它可以让决策者知道制约城市发展的主要障碍是什么，集中精力去解决，而不被细枝末叶的问题所干扰；它可以让政府的各个机构和全体工作人员找到奋斗的方向，在面对具体问题的时候，不需要层层汇报就知道如何行动，不需要上级出面就可以知道如何彼此配合；可以让在这个城市生产和生活的所有人找到自己生产生活的定位，根据各自的情况回答自身的发展如何与城市的发展协调起来。总之，它可以让整个城市或区域的人们自觉的行动起来，集中各自拥有的资源，朝着共同的目标奋斗，这种共同意志爆发出的力量是惊人的。