用人有方

用人有方

陈金祥, 编著

出版社:九州出版社

年代:2010

定价:32.0

书籍简介:

用人的学问博大精深,奥妙无穷。尤其是现代企业的竞争,说到底是人才的竞争。善用人者,不仅会留住身边的人才,还能吸引飞来的凤凰。作为领导者,要做到人尽其才,方能很好地完成工作。本书阐述了很多用人之道。

书籍目录:

一、眼界高远:用人要有独到的眼光

拥有独到的眼光是领导用人的重要素养/01

用人之道在于必先识人/03

善识人才可避免被蒙骗/04

眼界宽远的人不会从象看人/06

独具慧眼,洞悉人才的类型/07

用人要破除门第观念/14

不避亲疏,不避远近/17

用人时不可轻视怪才/20

独具用人眼光的五大准则/24

二、知人善任:知事择人,因事用人

知人善任是领导者是最重要的能力/27

知事择人因事用人/31

择优而用是准则/32

把称职的人安排在相应的位置上/35

不要因人设事/36

明确职位,委之以政,授之以权/38

要有策略地委派任务/40

用人无常规,实用就好/42

既要防止大才小用,也要避免小才大用/43

善于区分具有不同才能和素质的人/46

用人注重能力与特点/52

用人要把握兴趣与气质/53

三、用人如器:扬长避短,发挥所长

用人如器,各取所长/55

用人之长,避人之短/57

不要以短掩长,一叶障目/60

从人的长处着眼/62

用好短处变长处/64

在取长补短中达到优势互补/66

如何管理争强好胜的下属/69

彼得大师的用人技巧/71

用人特长的五种方法/72

四、宽以待人:抓大放小,不拘小节

宽容和理解是用人的重要品质/77

要具有容才之量/79

得饶人处且饶人/80

抓大放小,不以小过舍大用/83

不计前嫌有雅量/84

以宽广的心胸待人能使异己变为干将/85

不拘小节,放手使用有过错的下属/87

批评要讲方法/89

这样的批评方法最有说服力/91

五、予以信任:在疑和用中把握精髓

把握用人不疑、疑人不用的内涵/95

信任是一种强大的力量/98

既任须信,用而不疑/10l

充分信任,才能有效授权/103

将信任转化为启动积极性的引擎/107

不要教条地理解用人不疑、疑人不用/109

疑人在心也可用/110

若猜疑心太重无法得到真诚的回应/112

如何把握用人不疑的原则/114

六、提升动力:激励是强大的催化剂

用人之道,重在激励/117

要论功行赏激励人心/119

慷慨一点会获得更多的回报/120

不可忽视金钱的激励作用/122

用红包激励员工/124

运用赞扬来激励富于奇效/127

赞美能够激发责任感和使命感/128

当众赞美要得体/129

巧用“高帽”鼓信心/131

与下属共享荣誉,共担责任/132

七、以情融心:让人死心塌地地为你所用

了解需求,激发活力/135

塑造亲手口力/137

“收买人心”是策略/140

用真情关心下属/142

小恩能换大德,小惠能赢大利/143

感情效应,力量巨大/145

感情投资要不遗余力/147

尊重下属,以情攻心/149

注重小事,打动下属/152

雪中送炭更温暖/154

八、重视人才:对能人要有特别的方法

要关注人的长处/159

敢于启用和保护冒尖人才/160

特殊人才特殊对待/162

正确对待“恃才傲物”者/165

可以适度地偏袒/167

高级员工的持股制度/169

“重金”之下必有“千里马”/171

对尖子人才要热情支持/172

搭配用人,发挥人才的集体能量/174

九、团队意识:善于发挥组织效能

建立科学合理的工作团队/177

培养团队敬业精神/179

怎样组织好一个团队/181

善于营造团队和谐的局面/183

拥有一支高效的团队才能所向披靡/185

凝聚属下的团队意识/190

合理搭配新老员工的奥秘/193

公平用人是团队稳定的基础/194

十、稳定队伍:不要让员工流失

领导被员工炒了鱿鱼/197

七大步骤打造稳定队伍/199

注意细节,留住员工的心/202

好言安慰不满的下属/205

如何对待执意要辞职的员工/207

分析员工需求并尽可能满足/209

帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制/213

十一、语言功夫:巧妙弹奏心曲

语言是一柄利器/215

一把钥匙开一把锁/217

注重与下属进行个别谈话的技巧/219

妙用幽默/222

说话真诚,人情人理/224

巧用激将法/226

掌握调解下层纠纷的方法/228

十二、规避误区:注意用人的禁忌

独断专行是用人之忌/231

不要滥用权力/232

不要轻易超越你的权限/233

不要对下属采用高压手段/234

不要漠视下属/235

切忌开“空头支票”/237

切忌小肚鸡肠/239

不要陷入以言举人的误区/241

前言

用人是领导活动艺术化的重要特征,是一个领导是否高效的重要衡量标准。一个不懂得用人的领导要想成为好领导是难以想象的。用人作为一门艺术,一门技巧,对领导者事业的成败起着关键而决定性的作用。

有人说,学会任何一种学问,只能利用一种资源,要是学会了用人,就能坐拥“天下”成就伟大的事业。

用人的前提是识人,用人的目标是通过激励、动员等手段来达到组织目标实现途径的最优化。对此,管理者需要不断解放思想,更新观念,掌握用人的智慧,提高用人的能力。

我们常常听到这样的话:“知人善任,用人所长。”、“金无足赤,人无完人。”、“尺有所短寸有所长。”从上面三句话我们可以知道,世界上只可能有能人,不可能有完人。“天生我材必有用”,世界上没有绝对没有用处的人,作为一个成功的领导者,他的成功之处就是能否认识到别人的能力,科学地发挥别人的能力,这个就是用人的智慧。

柯达公司管理者一个用人短处的故事一直被传为佳话:据说当年柯达公司为了降低用人成本,提高工作效率,获得更丰厚的利润,他们在面向社会招收新工人时,有一个盲人来应聘?主考官略怀几分讥笑问:“你能做什么?”盲人十分镇定地回答说:“黑暗中什么我不能做?”一句话给了明眼人一个很大的启发:暗房工作。冲洗照片时都在暗房操作,对于一个明眼人,这简直就是摧残,可对于一个盲人就得心应手。于是他们最后收了一批盲人到公司,经过短期培训,就派去专门从事暗房洗印工作。这一批人不但使企业降低了用人成本,还为公司节省了大量资金,同时创造了许多业绩,也为社会解决了部分残疾人的工作问题,可谓一举多得。

清代思想家魏源说过这样的话:“不知人之短,又不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不知可能用人。”中国的智慧充满了辩证法,如果一个管理者能从各种各样的人物身上看到可用之长,这就是优秀的管理者,这样的管理者身边会时常杀出许多“黑马”,并最终成为一匹匹令人羡慕的千里马。

现代企业竞争的最高点是人才的竞争,能否留住人才的关键在于使用,领导者要想成功做强做大自己的企业,必须熟谙用人的智慧,统御有方,收放自如。

内容摘要:

  用人时领导活动艺术化的重要特征,是一个领导是否高效的重要衡量标准。一个不懂得用人的领导要想成为好领导是难以想象的。用人作为一门艺术,一门技巧,对领导者事业的成败起着关键的作用。尤其是现代企业的竞争,说到底是人才的竞争。善用人者,不仅会留住身边的人才,还能吸引飞来的凤凰。作为领导者,要做到人尽其才,方能很好地完成工作。本书阐述了很多用人之道。  有人说,学会任何一种学问,只能利用一种资源,要是学会了用人,就能坐拥“天下”成就伟大的事业。  拿破仑说过,最难的倒不是选拔人才,难点在于选拔后怎样使用人才,即如何将他们的才能发挥到极致。因为发现人才,识别人才,选拔推荐人才,都是为了善用人才。现代企业竞争的最高点是人才的竞争,能否留住人才的关键在于使用,领导者要想成功做强做大自己的企业,必须熟谙用人的智慧,统御有方,收放自如。

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书籍详细信息
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9787510806629
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出版地北京出版单位九州出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

用人有方是九州出版社于2010.9出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理:人事管理 的书籍。