真正的领导力

第一部分：真正的领袖 第1章 真正的领导力与伪领导力 真正的领导力的特征 伪领导力的特征 第2章 如何确定领导所面对的挑战类型 6类挑战 工作诊断的原则第二部分：考验领袖的六类挑战 第3章 应耐拂战——唤醒人们对价值矛盾的关注 马丁·路德·金的“梦想”为何能启迪人们关注种族问题？他如何利用媒体的镜头刺激人们面对现实的？ 圣雄甘地的“非暴力”等于不作为、无策略吗？他为何要在食盐长征行动前先让英国人做好准备？ 第4章 发展挑战——培养进步必需的潜在能力 李光耀为何强制公民分期储蓄住房公积金？而在医疗福利上为何又给公民自由选择权？ 总理弗雷泽为何断定移民会推动国家的进步？而他又是如何说服崇尚“白色人种”的澳大利亚人接受来自不同文化不同种族的移民的？ 第5章 转型挑战——从一种价值体系转变到另一种

第一部分：真正的领袖 第1章 真正的领导力与伪领导力 真正的领导力的特征 伪领导力的特征 第2章 如何确定领导所面对的挑战类型 6类挑战 工作诊断的原则第二部分：考验领袖的六类挑战 第3章 应耐拂战——唤醒人们对价值矛盾的关注 马丁·路德·金的“梦想”为何能启迪人们关注种族问题？他如何利用媒体的镜头刺激人们面对现实的？ 圣雄甘地的“非暴力”等于不作为、无策略吗？他为何要在食盐长征行动前先让英国人做好准备？ 第4章 发展挑战——培养进步必需的潜在能力 李光耀为何强制公民分期储蓄住房公积金？而在医疗福利上为何又给公民自由选择权？ 总理弗雷泽为何断定移民会推动国家的进步？而他又是如何说服崇尚“白色人种”的澳大利亚人接受来自不同文化不同种族的移民的？ 第5章 转型挑战——从一种价值体系转变到另一种 明治天皇如何把转型的理念传达给思想封闭的日本人民的？他又是如何平衡各方利益的？ 郭士纳如何把濒临破产的IBM转变成世界最领先的科技公司的？ 第6章 维存挑战——在困难时期守住重要资源 赛灵思CEO罗兰德斯如何做到既不裁员，又使公司成功度过经济危机的？ 第7章 创新挑战——做没有人做过的事 美国的宪法是如何在一场长达数月的争吵、辩论与不被看好的预期中诞生的？富兰克林、华盛顿如何领导这场辩论的展开，并最终促成了全新的宪法草案？ 第8章 危机挑战——带领人们度过异常艰难的危机 意大利大型国有企业埃尼公司是如何度过腐败的丑闻危机的？ 经济危机中，当人们疯狂兑现时，罗斯福总统是如何挽救银行业并重新给人民信心的？第三部分：在实践中成长 第9章 面对多重挑战 “阿拉伯的劳伦斯” 第10章 领袖特质 提高个人素质 了解本我结语译者后记

今天有太多的组织对领导者亦步亦趋：指挥者抛出“愿景”，人们便盲从跟随。然而这类领导力——在书中被迪恩·威廉姆斯教授称作“伪领导力”——将使人们对权威者产生不健康地倚重，强迫团队马首是瞻，以达到目的。它否认大众的智慧，排斥人们对环境变化的能动反应。这种领导力具有先天的缺陷，即一旦领导者的愿景有所瑕疵，整个组织就难免受灾。 威廉姆斯教授认为，领导者的真正任务是，使人们无论身处任何处境，都能实事求是地面对自己的问题，并能运用策略，解决问题、把握机会。真正的领导者从不独断专权；他们帮助人们面对挑战，协助人们调整他们的价值观、习惯、行动与处事顺序，确保为组织成功创造最佳条件。 本书中，威廉姆斯教授详尽地阐明了如何将这种新思路运用于各类组织、社区，以及面对6类挑战的方法。本书以案例贯穿始终，务实地阐述了将真正的领导力应用于现实生活的办法。这些案例海纳百川，既有作者的真实经历，他曾与新加坡政府、安泰保险公司，和婆罗洲比南游牧部落的合作经验，更涵盖许多史实，以及他与多国总统、首相、商界领袖的采访内容。在这个“好高骛远”的、领导者不断制造灾难的时代，《向领袖学习领导力》为我们提供了切实有效，能解燃眉之急的新思路。

来自哈佛大学肯尼迪政府学院的非凡智慧，解决领导者面临的六类最常见的领导力挑战。新加坡前总理李光耀、管理大师本尼斯倾情推荐。


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