华尔街疯狂瘦身法

前言

致谢

关于作者

第一章改变你的生活方式介绍华尔街瘦身法

关键概念

合并关键理念

现实中的困难

现代商业模式

本章总结

第二章开始你的瘦身旅程打造精益型企业

华尔街瘦身法的具体说明

为了满足客户需求，公司各部门之间的合作

成为真正的目标

供应链联盟

最高和最低的利润结果

努力的回报很重要

瘦身需要文化态度上的调整

理想如何实现

现代商业模式

本章总结

第三章降低胆固醇并加快血液循环打造你的公司

现在和未来的商业世界

供应链管理的五个级别

衡量瘦身效果

用未来的眼光指导瘦身

现代商业模式

本章总结

第四章减轻体重使你的公司精益化

达到精益状态

精益企业的背景

理解精益企业

精益对生产的影响

将精益方法应用于供应链

现代商业模式

本章总结

第五章将瘦身进行到底以质量为测量标准

质量运动简史

当今的质量：六西格玛设立的普遍却难度大的质量目标

理解高质量企业

建立质量与精益理念之间的联系

质量应用于供应链

现代商业模式

本章总结

第六章绘制健康图表使用生产力性能分析实现目标

诊断结果表明改进潜力

供求匹配

生产力性能分析

现代商业模式

本章总结

第七章不要一切事情都自己做通过外包改变你的

经营方式

机遇与困难

对许多公司来说外包是一剂苦药但却是特效药

用新的视角观察供应商关系管理

用业绩平衡成本

合作网络解决方案成为目标

现代商业模式

本章总结

第八章适应新的经营方式聚焦客户满意度

成熟的供应链与客户智能流程相匹配

客户关系管理现代视角

客户智能的价值

本章总结

第九章开始健康的经营方式跨越文化障碍

文化约束必然被期待

在困难的环境里运用华尔街瘦身法

确立对重大改革的需要

从精益技术开始

成本成为即时的目标

实现最佳做法：一个困难但是有益的努力

商业部门运用瘦身法设定步调

应用瘦身因素作为催化剂

在自身动力的推动下，瘦身法推广

本章总结

第十章百尺竿头，更进一步将瘦身变为成功的

商业计划

最优化和市场优势需要新思想

迈向华尔街瘦身战略

价值主张必须驱动战略

行动步骤

为行动建立一个财务案例

执行计划之前先进行试验和首次展览

现代商业模式

本章总结

第十一章最后，享受健康

附录

参考书目

前言

这是一本商业食谱？

是的，它可以为改善公司健康状况提供帮助。本书带给我们的并不是一时的瘦身狂热，它具有更多的意义。通过诊断，华尔街瘦身法专注于改善公司的健康和财务状况，为公司的未来规划了全面的发展目标。

华尔街瘦身法与成功的瘦身者采用的原则相同，成功的瘦身者关注新的生活方式，它不但能够达到减轻体重的目的，还能改善人的健康状况。大量的研究证明：失败的瘦身者持续减轻体重，但没想到会再次反弹；成功的瘦身者则不仅可以改善身体状况，还可以保持满意的身材。

为什么选择华尔街瘦身法呢？因为它将同时为你带来市场和财富方面的成功。这种成功将为你的投资者、股东和员工提供长期利益。

你期待从华尔街瘦身法中得到什么呢？第一，正如成功的瘦身者所要做的那样，你只要做一个全面的“身体检查”或者从瘦身的角度来说做一个“健康诊断”，你便可以清楚地知道你的公司目前处于什么状态以及你现在应该立即采取什么措施。我们将为你展示如何寻找潜在的商业利润。第二，我们将为你描述如何确定下一个阶段的商业目标和所要进行的活动，这便是瘦身计划。第三，我们将告诉你饮食安排中每一项的卡路里含量，例如专用药品、锻炼计划、可以减少的胆固醇和脂肪的百分比情况等等。这意味着那些潜在的商业利润将成为账本底线。这个瘦身计划涉及如何完善你的供应链、如何使你的公司更精益、定制设计质量项目、商业合作以及着眼于客户等方面。

成功的瘦身者会听从医生的建议，相应地改变他们的生活方式、饮食习惯并进行适当的锻炼(见图1)。对于公司来说，这个过程也非常相似(见图2)。

在公司范围内进行一次全面的“健康诊断”，选择一种新的运营方式或者运用另外一种商业策略，切实地执行它，然后重复这个过程以实现更多的利益。

你的公司也许已经采取了提高质量、精益加工或是其他方面的改革方案，但不幸的是，这些方法付出的努力并不能有效地增强你的竞争优势。是选择精益状态的初衷不对吗？还是实现的精益质量不高呢？都不是。有大量的证据表明：仅采用这些方法还不够，这些方法已逐渐失去了它们的优势，不再是公司运营方式的一部分，它们不能成为共同的生活方式，这将导致收入减少。我们的目标是为你的瘦身提供工具和技术，实现持续的改善。

华尔街瘦身法源于本书的一位作者成功减肥55磅时的感触。他改变了生活方式，包括改食低脂的食物、有规律地进行锻炼，并且不断关注身体各方面运行的节奏，例如胆固醇含量、血压、心率、体重等等。通过改变生活方式而非一时的狂热，他的努力取得了成功并坚持下来。

我们将目前商业界的种种情况和人们瘦身遇到的状况进行了比较分析。同时，市面上存在着不计其数的瘦身法和节食计划，但极少能够有效地瘦身，想要瘦身的人多数由于瘦身效果不佳而总是尝试新的方法，这反而导致了比以前更糟糕的状况。

我们关注这个明显的差异：当一个人的健康出现了危及生命的情况或是想要保持健康的生活方式时，他会很快地接受大幅度的改变。华尔街瘦身法与那些只会带来短时效果的瘦身方法相比具有本质上的不同；成功的瘦身者与失败的瘦身者也有较大的差异，前者会聚焦于克服慢性的健康问题或是保持健康的身体，而并不仅仅是为了苗条的身材。

着眼于商业领域时，我们也看到了同样的模式。许多公司接二连三地尝试一个个一时兴起的妙招，但每次它们又很快回到了旧模式中，并没真正改变。它们跟随着那些速成的计划，以掩盖失败的商业进程。而大部分时间里，那些失败还是存在于公司中。并没有消失。在参考了大量的文章、图书，学习了大量的课程并且尝试了众多的改革方案之后，这些公司还依然在为了获得持久的成功而苦苦挣扎、上下求索。

我们发现成功的公司在面对财务健康状况或公司存亡的危机时能克服慢性问题，当它们发现目前的市场需要低成本、高质量、快速反应或是短循环期等特点时，这种商业能够很快被启动。这一点它们同样有别于失败的公司。

我们推广华尔街瘦身法的原因在于我们知道一个原理可以使个体健康的方法同样可以应用于公司的发展上。

本书采用了一个很容易被理解的比喻节食瘦身，并将其应用于公司运营中。要想保持长期健康的身体状况。不良生活方式必须改变。公司也不例外，同样需要改变其自身的生产经营方式。

华尔街瘦身法很容易被接受，股东、员工、客户、供应商等等，所有人都能理解并认同你的新政策，因为重视个体的参与是这个瘦身计划的关键环节。

华尔街瘦身法是能够在不裁员的情况下使公司健康发展的方法，是能够激发员工潜能的方法，也是重视行动、绝不纸上谈兵的方法，还是能够始终保持成功的方法。

我们已经看到了华尔街瘦身法带来的振奋人心的成果。一家公司在采用了这一计划之后，和它精心挑选的商业合作伙伴一起创建出了一家新型的公司。没有任何原因会让这种改革的努力付之东流。或者在分享有价值的情报时也不会出现部门之间的秩序混乱。这需要部门之间的高度合作，杜绝浪费。每个流程都附加价值，公司的定位优于竞争对手，利于应对市场上不可预测的变化。

我们的研究也表明了高层管理者的承诺和参与是至关重要的，他们对工作进行授权并参与其中是整个过程的关键要素。当然，高层管理者站在全局的角度，对工作进行统筹设想和远景规划也是必需的。但如果他们不能活跃地参与其中。成功的机会也会大大减少。

如果高层管理者尽职尽责，并且这个方法是全面的，那么结果将是出乎意料的。我们发现高层管理者通常能为公司的账本底线增加5％～8％的利润，而且年复一年，你的公司将可以持续不断地获取更多利润。

本书将从其他人停止的地方开始，能够为公司在商业运作领域提供一个规律性的、平衡的引导，使之运用一种现代商业模式，达到更高水平。

一切事情都没有捷径，我们必须坦率地提醒你，这将是一项艰难的工作。我们正在改变生活方式，我们坚信结果将证明这个方法是正确的。

华尔街瘦身法将使你成为行业领袖，并且自始至终这个目标都保持不变。当你改变你的商业运营方式时，你将取得优势、持久力、更长远的发展和利润。

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