战略管理

第1章　什么是战略及其为什么重要　1.1　什么是战略 　1.1.1　识别一个公司的战略　 1.1.2　战略以及对于竞争优势的追求　 1.1.3 战略部分是主动性的，部分是反应性的 　 1.1.4　战略与伦理：通过道德审查检验　 1.2　公司战略和商业模式之间的联系 　 1.3　什么使得一个战略得以成功 　 1.4　为什么制定和实施战略如此重要 　 好的战略制定 好的战略执行=好的管理 　　本章要点　　练习 第2章　战略制定和实施的管理过程　2.1　制定和执行战略的过程包括哪些阶段 　2.2　制定战略愿景：战略制定和执行过程的第一阶段

第1章　什么是战略及其为什么重要　1.1　什么是战略 　1.1.1　识别一个公司的战略　 1.1.2　战略以及对于竞争优势的追求　 1.1.3 战略部分是主动性的，部分是反应性的 　 1.1.4　战略与伦理：通过道德审查检验　 1.2　公司战略和商业模式之间的联系 　 1.3　什么使得一个战略得以成功 　 1.4　为什么制定和实施战略如此重要 　 好的战略制定 好的战略执行=好的管理 　　本章要点　　练习 第2章　战略制定和实施的管理过程　2.1　制定和执行战略的过程包括哪些阶段 　2.2　制定战略愿景：战略制定和执行过程的第一阶段 　　2.2.1　将愿景与公司价值观相联系 　2.2.2　传达战略愿景　2.3　确立目标：战略制定和执行过程的第二阶段 　 2.3.1　设立哪种目标：平衡记分卡的需要　2.4　战略制定：战略制定和执行过程的第三阶段 　2.4.1　战略制定金字塔　 2.4.2　战略制定工作的统一　 2.4.3　将战略愿景、目标和战略合并成战略计划　2.5 执行战略：战略制定和执行过程的第四阶段　2.6　评估绩效并进行调整：战略制定和执行过程的第五阶段 　2.7　董事会在战略制定和执行过程中的作用 　本章要点 　练习 第3章　分析公司的外部环境　3.1　公司外部环境的战略相关因素 　3.2　从战略上考虑公司所处行业及其竞争环境 　3.3 问题1：公司所处行业最主要的经济特征是什么 　3.4 问题2：行业成员面惦的竞争力有哪些　 3.4.1　卖方竞争厂商之间的角逐　 3.4.2　作为潜在进入者的新竞争对手 　 3.4.3　来自替代品的竞争压力　 3.4.4　来自供应商的竞价能力和供应商一销售商合作关系方面的竞争压力 　 3.4.5　来自于买方的讨价还价能力和卖方一买方之间的合作关系的竞争压力 　 3.4.6　判断五种竞争力量的综合力量是否能提高利润 　3.5 问题3：哪些因素导致行业竞争结构发生变化?它们将会产生什么影响 　　……第4章　评价公司的资源和竞争能力第5章　五种竞争战略第6章　竞争战略之外：其他重要的战略选择第7章　在罗外市场中竞争第8章　使战略与具体的行业和公司形势匹配第9章　多元化——管理-组业务的战略第10章　战略、道德和社会责任第11章　建设资源力量和组织能力第12章　管理内部运营以促进更好的战略实施第13章　公司文化和领导：有效实施战略的关键

本书秉承了优秀教材的传统，将战略管理的主流概念、观点和分析工具与时代性颇强的丰富的例子、案例相结合，从理论和实践上给读者展示了战略管理领域方方面面的内容。本书从战略的含义及其重要性、战略管理的过程、战略分析过程、竞争战略、补充战略和多元化战略、战略与企业道德和社会责任、战略实施等诸多方面，系统地分析和论述了战略管理知识的框架及其应用方法。本书尤其拓展了与竞争战略相关的内容，并单设了“战略、道德与社会责任”一章的内容，反映了战略管理最新的关注焦点。 本书是战略管理学者、学员、企业中高层管理者的理想教材和参考书。