北大案例经典

序言 案例在实践与理论相结合过程中的三重作用编者的话第一部分 战略管理 百年同仁堂遭遇国际化 ◆案例点评：先发产业的后发国际化　格兰仕的产业延伸　◆案例点评：冠军企业的多元化　福耀玻璃应诉反倾销之路　◆案例点评：抗争，或者灭亡　小鸭折翅　◆案例点评：加法与减法第二部分 市场营销　李宁公司品牌重塑　◆案例点评：品牌的重新定位和推广　平安保险公司的品牌战略　◆案例点评：品牌战略的路线图　剑南春品牌定位的困惑　◆案例点评：企业希望的品牌定位≠消费者认知的品牌定位　婷美内衣的品牌调整谜局　◆案例点评：关于婷美案例的讨论第三部分 企业文化　海尔的企业文化　◆案例点评：海尔：文化主导，贯彻始终　招商银行的企业文化变革　◆案例点评：文化改良铸就招银文化　西安杨森的跨文化管理　◆案例点评：西安杨森的成功启示第四部分 人力资源　北京远洋国际货运公司　◆案例点评：一次卓有成效的人力资源变革　北京博士伦公司　◆案例点评：重塑员工军心的关键　卡文生物技术有限公司　◆案例点评：怎样改革才能事半功倍第五部分 财务金融　“中银香港”：海外上市、制度跃迁和银行绩效　◆案例点评：理性的投资者比严厉的法律监管更重要　中兴通讯增发H股风波　◆案例点评：倾听外部股东的声音　CPOIC石油海外投资项目　◆案例点评：财务管理的成功典范　西南铝业的成本核算体系　◆案例点评：成本核算的经典案例第六部分 组织与治理　君安证券的股权变动与治理结构　◆案例点评：君安证券的启示　广厦集团成长中的治理变迁　◆案例点评：广厦冲浪，看上去很荚　鹏丰公司的职业经理人背叛之痛　◆案例点评：家族企业如何走出“家庭制管理”第七部分 运营管理　中服ERP：信息化的步子该怎么迈？　◆案例点评：ERP选型的艺术　联泰：打造世界级的成衣供应链　◆案例点评：联泰供应链案例的几点启示　清溢：“零缺陷”管理的突破口在哪里？　◆案例点评：惯性.调整与组织变革

本书精选北京大学企业管理案例研究中心的本土经典企业案例，内容涉及财务金融、企业文化、人力资源、市场营销、运营管理、战略管理、组织与治理，基本涵盖了管理学的各个方面。案例涉及十多种行业中的各种规模的企业。　　如果你是商学院MBA或者EMBA学员，本书将是最适合你的课外读物，它不仅分析了中国各行各业的企业成长与问题，还提供了若干企业的历史经验，“以史为鉴”是学习管理的有效方法。　　如果你是中国企业管理者中对理论研究有兴趣的人，本书将是你必不可少的阅读材料，它不仅可以让你了解中国企业的成长实践，还能帮你洞悉实践背后的逻辑或理论。　　如果你是中国企业研究方面的学者，本书将是你进行理论研究的重要素材，不仅可以从中找到许多资料和线索，通过案例点评，你还可以获得许多新的观点和洞见。

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